齐家宣传资料设计方案.doc

齐家宣传资料设计方案（设计要求。整个设计体现出大气化传统文化的特色，所有简短的大的字体统一用小篆体来写。内页设计主要以图片加文字为主。整本书设计出来后让客户看了很有杀伤力，震撼的感觉。）内页左面：左上：服务宗旨：先让您学会打造最小的团队幸福家庭 再让您学会打造最大的团队企业王国左下：企业精神：忠诚、感恩、博爱、守信企业使命：让幸福的人走到一起来经营理念：先齐家，再兴业，企业如家，家企双赢服务理念：您的需求是我们齐家人全力以赴的事业第一页也是右上：企业愿景：打造一流的“家文化”服务团队，服务人民第二页：家的诠释茫茫之宇宙 芸芸之众生 天以地为家 家以国育人 小家谓几口 中家盼企顺 大家问国昌 家安祈泰平第三页：齐家文化介绍齐家介绍湖南齐家文化传播集团是由百渡桥人力资源管理集团、湖南世纪风演艺培训有限公司、湘沃投资集团三大集团公司强强联合并于2007年成立的为家庭，企业提供各方面帮助的无限责任公司。齐家文化传播集团打造以教育、理财、健康、情感、感恩、环境六大板块的顶级专家团队和专业的咨询、管理团队来服务每个家庭；同时打造顶级的品牌策划，投资，管理执行的专家团队服务每个企业，公司率先提出以“家”文化管理企业这种二十一世纪最新型经营管理模式，并将成为未来的主流模式。 齐家文化传播中心是进行“家”文化培训、咨询，问题诊断并提出解决方案的专业机构；公司于 2007-2010年成功举办家文化专题讲座310场，50000余人从中受益。齐家文化始终做好三件事：（照搬前面设计的原文字内容）1、 推出中国现代家庭生活质量评价体系中国幸福家庭F6标准；以家文化的六要素解决企业中存在的六大核心问题。2、 创建我国首家培训合格家长，提升事业，同时提升企业文化，提高家人幸福指数的社会大学。3、 三、家文化推广是我们所有齐家人全力以赴的事业，把事业的发展当成生命来看待。“齐家文化”与中国青少年研究会、中国职业培训与技能鉴定服务网合作，进行中国“家文化”教育指导师培训、认证、是中国社会工作协会的会员单位。第四页：我们的组织架构第五页：目录（也可以叫齐家产品）1、 大型公开课程家文化六大企业板块2、 传统文化与管理精品班系列的“家文化”与企业管理的内训3、 企业诊断咨询用传统文化的方式进入企业进行深刻分析，我们从治本的角度细心长流的方式帮助企业4、 精品国学礼仪公开的礼仪课程、针对企业做好礼仪培训这两个方面来阐述5、企业内训练传统文化忠考与能力中流砥柱永担责任格局成就伟业家文化与团队管理6、 我们的团队我们的讲师团队，我们的服务团队7、我们的执行流程8、我们的报价表9、我们的客户之声与客户伙伴10、联系方式一、大型公开课程：1、教育(即企业高管对基层员工的管理)企业的根本是产品，产品的根本是品质，品质的根本是员工。对于企业来说，员工就像子女一样。俗话说：“家和万事兴”，企业亦是如此。一个企业的实力与活力，必然倚仗其背后员工的共同努力，倚仗员工的凝聚力和向心力。企业犹如一个大“家”，经营企业犹如教育子女，两者之间有一种无言的契约，企业不仅要获取经营利润，还要达成员工的期待，承担社会责任。家长把子女从自己的小家交给“企业”这个大家庭，他们不仅希望子女到“企业”做事、挣钱，还希望“企业”能继续给子女以良好的教育，使他们不断进步、不断发展。“企业”在无形之中承担起了员工教育的责任,把员工当作自己的孩子一样教育栽培。2、 情感（即企业部门正副手的关系处理）随着社会越来越进步，我们对婚姻的态度也越来越宽容，朋友间彼此玩笑般的问候也变成了“你离了吗？”。近二十年离婚率上升的原因，除了婚姻道德观念的变化，社会和经济发展的冲击外，最主要的是现代人对婚姻质量的期望值远远高于上一辈，一旦婚后的现实与婚前的期望产生矛盾且不可调和，离婚就成了必然的选择。现实生活中，导致夫妻间矛盾的原因也是复杂多样的，有财产纠纷、有婚外情、有子女教育问题的分歧、有对方性格或行为习惯缺点的暴露等等，都成了婚姻破裂的导火索。当婚姻陷入危机时，我们缺少的不仅仅是相处的智慧，还有胸怀。婚姻不是爱情的坟墓，用心经营的婚姻更是爱情的延续！“美满婚姻是事业成功的基石，美满婚姻是容颜永驻的良方！”在“企业”出现问题的员工中，由于爱与婚姻的原因占大多数。我们将用“家文化” 的理念，教会他们用正确的方法与积极地心态在婚姻中巧妙化解矛盾，理智地弥合情感裂纹，潜心修炼自己的情商、智商和财商，让自己尽享爱的甜蜜！3、 健康（即企业员工的身心健康）专家告诉我们想要保证健康，首先就得在提高一个人的健康意识、健康知识和健康能力。并且最重要的，一是知，让我们增强健康意识；二是行，我们如何做并保证健康。“家文化”可以指导我们，不仅要做到身体健康，还要心理健康，而其核心是“心里健康”。身心的健康是人一生中最宝贵的财富，也是企业最宝贵的财富。4、 孝顺（即员工对上司及企业的忠诚度和感恩心态）“孝”是儒家伦理思想的核心，是千百年来中国社会维系家庭关系的道德准则，是中华民族的传统美德。古人云:人生有五大灾难,“天灾、人祸、盗贼、官符、不孝子孙”，可见家庭出现不孝子孙是何等的不幸，不孝则不和，不和则贫穷，贫穷则无知、无知导致疾病，疾病导致家庭衰落乃至灭亡。百善孝为先。孝顺父母从改变态度开始，“树欲静而风不止，子欲孝而亲不在”，孝顺父母不能等待,孝顺父母对个人而言，是德行的根本；规范人伦秩序，促进家庭和睦。有科学依据表明，消极抱怨是企业最大的成本。在这里，“齐家文化” 不但要对“企业”的员工们提倡对父母的孝顺，而且要培养他们一种感恩的心态和一种对企业忠诚的心态。人要懂得感恩，获得他人帮助的最好途径，就是感恩。要让员工们意识到，企业是个人发展的源泉，只有企业发展了，个人才会更好地发展。若干年以后，个人有发展了，成了老板，那么今天你对老板的态度，就是以后员工对你的态度。5、 理财（即企业和员工财务管理）财务自由是每个人的梦想。时代飞速发展的今天，我们在享受舒适、 便捷的同时， 也不得不身处充满竞争、充满压力的环境中，房价、物价在不断攀升，而收入却未能跟上物价增长的速度，甚至越来越少。非但没能提高我们生活品质，反而陷入经济困扰的怪圈。现实生活中，我们为了实现“财务自由”，纵身跳入股海却越陷越深，学习西方超前消费， “房奴”、“车奴”、“卡奴”成为我们的代名词，享受的背后却使我们的财务早早陷入泥潭。错误的理财观念、错误的理财方法，非但没有让我们实现财务自由反而使自己和家人背负着沉重的压力，怨声载道“人生需要规划，钱财需要打理”。“家文化”告诉我们，每个人理财生活中应遵循的“道”，是适用一生、人人皆需的理财之道和理财原则。在从充满乐趣的课程中，学到投资知识，并深入了解富人的思维方式，掌握金钱的运动规律，从而唤醒我们的理财天赋，调整理财行为，最终远离财务困境，快速通向财务自由的康庄大道。6、 环境（即企业部门的协同和同行业的关系协调）环境有自然环境和人文环境之分。人类在不断地改造环境，同样环境也在改造着我们。竞争激烈的今天，导致我们过于追求功名利禄，唯利是图的心魔困住了我们，完全忽视了人文环境对我们健康程度、就业创业方向、收入的高低、精神程度、幸福指数的影响。自古以来，中国的古圣先贤就非常重视周围的人文环境，深知环境对人的成长有至关重要的影响，在工作中、生活中、社交圈内，环境可以造就人才，环境也可以淹灭人才。“家文化”告诉我们，“人是环境的产物”，环境与个人的关系是相互影响相互转变的，当我们把握了主动性，则可以择优我们身边的环境，如果我们放弃了主动性，则必然会被环境改变。人不可能拒绝环境对你的影响，但可以择优环境。择友就是典型的对环境的选择。近朱者赤，近墨者黑。要择优环境首先就得适应环境，要适应环境就得改变自己。二、传统文化与管理精品班(重要部分)中华民族浩浩五千年文明史，留下了许多宝贵的文化遗产，然而到了现代社会，我们的传统文化好像真的变成了古化石，被丢进了历史的垃圾堆里，这种现象真的是让人痛惜。在现代人看来，我们的传统文化已经没落了，没有什么使用价值了，这实在是愚昧至极。 不少人存在这样的观点，在现代企业管理中，清一色的管理思想都是西方发达国家的或者是日本的，这种现象的确是实实在在的存在，但是这只是一种短视现象，殊不知，我们在极力学习西方模式的时候，外国的专家学者已经开始研究我们的传统文化，并从中汲取了许多优秀的管理思想。譬如说索尼公司要求每一个员工都必须研读孙子兵法等等。可以说残酷的现实已经摆在了我们面前，如果我们在一味的舍本求末，最终还是会落后，更让世人耻笑的就是中国本土文化的精髓不在中国人手中而在外国人手中的话，我们还有何面目再说五千年文明呢。所以，从现在开始文明必须深入研究我国的传统文化，取其精髓，弃其糟粕，让传统文化再现生机，为现代企业管理服务。 任何的管理都是道和术的结合，所谓道，传统文化中有很多论述，主要是儒家思想的代表人物孔子，孔子的思想概括起来主要是五个字，“仁，义，礼，智，信”，这就是管理的道，也就是管理思想的根本所在。管理的术有很多，孙子兵法和弟子规，中庸大学都是典范。 当然，对于优秀的西方管理思想我们也应该借鉴和学习，但同时，我们更应该从我国优秀的传统文化中汲取养分，我们坚信传统文化会勃发新的生机，再创新的管理内容，为本土企业更好的服务。 以专业的精神和知识，集合“齐家文化”高端专家和讲师的智慧，灵活运用“家文化”六大板块的内容，并针对参加培训学员的特点，由“齐家文化”最优秀的讲师为员工进行专业的系统化培训。“齐家文化”会将“家文化”的理念精髓倾囊相授，共享“家文化”带来的心理和行动上的巨大变化。为参加全套系列培训的学员回到企业以后完全可以用自己学到的专业知识为企业文化与团队管理建设实现自我造备的功能。如何科学地继承和发扬中国优秀的传统文化，吸取国学精粹与人文素养，融合西方先进的科学技术和管理思想，如何科学地总结中国企业管理理论与实践，对于探索适合中国国情的中国化管理之路，自主创新，顺利实现企业战略转型，提升中国企业的生命力与核心竞争能力，构建和谐社会和培育中国优势企业，具有很强的现实意义，也是时代赋予我们的责任和历史使命。（一）易学与企业创新管理思维倡导易学精神和中国哲学传统，比较西方现代管理思想、理论和方法，通过易学思维推演和自然管理法则，全面解析社会组织DNA的密码结构，系统阐述企业DNA基因遗传行为的基本规律，让管理者能够熟悉企业成长、组织行为遗传等普式性企业生命周期律，熟练掌握企业DNA简易管理诊断工具的使用方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动把握组织变革、战略转型，引领企业创新管理。（二）儒学经典的人文思想通过研读大学、论语、中庸、孟子、弟子规等儒学典籍，解析“中庸之道”、“齐家、治国、平天下”、“纲常“、“人伦”等儒学精髓，了解中国人伦道德、诗书礼仪、“贫贱不移，威武不屈”、“内胜外王”的优秀传统，积极提升领导者的人文修为。（三）道学与自然管理法则老子及庄周哲学在管理中的应用授课目的：从具有真谛,体会道德经逍遥游有无为而无所不为的至高境界，使企业家在经营中导入人文管理，感悟自然管理法则，研习以弱胜强、以少胜多之道，提升企业核心竞争力。（四）企业伦理与战略决策智慧洞悉社会、企业伦理及企业家精神深刻要义，剖析成功企业及组织形态的内在伦理规律，透视管理中的哲学内涵，体会伦理在社会及企业发展中的魅力，辅以中国传统文化史深刻领悟兵家之战略、谋略、韬略的哲学理念，运用于复杂多变的商业竞争，掌握企业生存发展之本，实现谋略竞争、智慧经营，缔造企业常胜。（五）中国传统文化与企业文化的关系加强对中国传统文化核心价值的认同，将其镶嵌在自身企业文化的基因中。从先秦诸子百家、汉唐道统、宋元理学、明清贤达，到毛泽东思想、邓小平理论、乃至构建和谐社会理想，系统了解中国哲学发展历程，把握中国文化传承的主要脉络，系统学习中国文化和哲学智慧，以中国先哲们睿智的思辩传统，深邃的人生哲理，思考和解决在事业、命运和企业管理实践当中遇到的诸多困惑和矛盾，提高哲学思维能力，倡导和谐管理，创新思维，理智、科学和勇敢面对挑战。（六）国学与管理的全息逻辑关系1、易经全息思维与创新战略2、道家思想与战略管理3、墨家、释佛与和谐企业文化4、法家思想与创新管理5、兵家思想与商业模式6、儒家思想与组织变革管理7、纵横家与市场营销管理8、名家思想与技术品牌管理9、农家思想与企业资本运营3、 企业诊断咨询(重要部分) 企业诊断，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。综上所述企业诊断任务有三项：一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。 作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育-教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法。 企业诊断已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。 齐家文化集合具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案及建议；当受诊企业接受改进方案或建议后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。 齐家文化传播中心为企业进行全方位调查研究，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。在寻找问题的基础上为企业提供策略性的建议。能够以专业的眼光和科学有效的方法为企业服务，具有以下鲜明特点：1深刻性对企业经营管理中的问题，进行深刻的剖析，对企业进行全方位的调查，不仅对企业的高层管理者，还涉及企业的中层管理者，甚至是企业的基层员工。2全面性齐家文化传播中心的企业问题诊断，不仅仅涉及到公司战略，人力资源、财务系统、生产管理、营销体系，还能按照客户的要求进行全系统的整合咨询。3.高效性齐家文化的每个咨询师，以客户的目标为生命，高度敬业，以最专业的水平和高度的责任心为客户服务，往往在工作效果的提交上，超越客户的期望。初步调查诊断调查提交建议方案设计方案定稿方案发布模块辅助跟踪评估咨询诊断流程管理诊断咨询的基本流程1初步接洽了解基本需求，填写咨询需求表，达成咨询合作意向。2诊断调查签订协议通过标准问卷、查阅资料、实地察看、员工访谈、召开各种座谈会等方式，对客户企业进行全面的诊断分析，提出问题解决意见，签订咨询协议。3提交项目建议书对调查、了解所得到的数据和情况进行分析、研究，找出存在的问题，提出针对性的解决方案。4咨询知识培训顾问师将针对客户需要的某个咨询模块所涉及的知识进行系统的培训。5咨询方案设计按照约定咨询模块，顾问师将与客户咨询领导小组进行方案初稿的设计与讨论。6咨询方案定稿顾问师与客户各级管理者共同探讨方案，提出修正意见，确定方案。7咨询方案发布培训顾问师将对客户各级管理者及员工，就确定的方案进行发布培训。8咨询模块辅助实施在顾问师的指导帮助下，客户组织实施发布的设计方案。9跟踪评估顾问师对方案的实施情况进行跟踪调查，及时纠正存在的不足，实现方案实施的最佳效益。四、精品国学与礼仪1、公开的礼仪课程礼仪是指一个时代文明生活的规范。中国被世人赞誉为“礼仪之邦”古圣先贤们把礼仪视为天经地义，他们认为，这是人与宇宙共生共存的客观要求和必然规律。孔子曰：“不学礼，无以立”。把礼仪列入企业管理中，礼仪是企业形象、文化、员工修养素质的综合体现，忽略了应有的礼仪或没有规范的礼仪就不能为企业 在形像塑造、文化表达上提升到一个满意的地位。导致企业形象存在这样或是那样的缺憾，尤其是服务性的行业虽然企业文化的宣传力度很大却很难收到效果。2、针对企业做好礼仪内训企业进行礼仪学习主要可体现出以下几个方面的优势： 第一、企业家创办企业的目的一是为服务社会其次是实现个人价值，首先是对社会、对消费者、对客户、对员工要承担责任，这种责任感，就是仁爱之心，礼的核心是仁，“仁者，爱人。”其次企业家的第二个责任是使企业盈利，通过礼仪教化员工可以使企业和谐发展，企业合法利润越高，所体现在企业家身上的个人价值就越大。 第二、体现以人为本。企业家要组织员工制造和销售产品，提供服务，从设计、选材、制造、包装、运输、销售、消费，一直到售后服务，几乎每一个环节，都由员工的劳动来完成，在交往和交换过程中，无不涉及礼仪，他们随时都放映着企业的品牌和形像。第三、礼仪是建立企业良好形像的切入点。一个企业经营者如果对文化既缺乏认知度，也不想去加强 ，那么这个企业终将被社会所淘汰。个人礼仪和企业形像是相联系的，一个人的言行举止代表他个人的素质涵养，如果企业的每个员工都有良好的礼仪规范，那么也就为整个企业的良好形像的树立打好了鉴定的基础。最后、礼仪是构建和谐的劳动关系，破解劳资矛盾的金钥匙。企业的主体是人，人是有分工的，有分工，就有地位上的差异，就有矛盾。企业员工有不同利益需求，当需求不能得到满足时就会形成矛盾。孔子曰：“道之以德、齐之以礼、有耻且格。”“和为贵”对中国人的影响至深，和谐就是礼的终极目标，礼仪是化解各种矛盾的一剂良方。五、企业内训练1、忠孝胜于能力“忠”源于孝，“忠孝”文化是家文化的核心。世界上四大文明古国之所以仅存中国，源于没有统一的信仰，中国人的信仰是尊其祖先，中华民族的兴盛与繁衍，家文化功不可没。孔子曰：“为人孝顺父母，敬爱兄长却喜欢冒犯长辈和上级的人是很少见的，不喜欢冒犯长辈和上级却犯上作乱的人是从来没有的，成就事业需要确立根本，孝顺父母，忠于上司就是根本。忠孝文化上能治国安帮，下能齐家兴业，它必能使一个企业长治久安、文明、有序、和谐、高效。在这个和谐发展社会的大前提下最浮躁的是员工发展的“心”。然而对于企业法人来说，“忠孝”之义依然不可或缺。传承传统文化与企业精神，始能打造“百年老店”的坚实基业。忠孝对企业员工来说：1.提供团结的心理基础，使企业具有凝聚力和向心力，2.帮助提高企业业绩，企业员工兢兢业业，格尽职守，3.关注集体最终目标，企业员工成为命运共同体，4.使企业员工发自内心地，真诚自愿地尊敬领导，尊敬长辈，方能达到治本之效。“忠孝文化”是增强公司的吸引力、凝聚力、战斗力；使员工本善、修身、有了奠定事业的基础、提升在企业中价值的保障。2、 中流砥柱勇担责任 在一个企业里，中层起着承上启下的关键作用，是组织 的中坚力量。而责任感是企业成长的源泉，工作出色的动力，职业精神的核心，是一个人，一个组织，一个国家乃至整个人类文明发展的基石。世上没有做不好的工作，只有不负责任的人。如果一个人没有责任感，即使他有再大的能力也是空谈；而当一个人有了责任感，他就有了激情，有了忠诚，有了奉献，有了执行力。他的生命就会闪光，他就能在工作中激发自己最大的潜能。 齐家文化通过专家的潜心研究总结出了一套完善的中层干部五星管理模式，通过讲述传统文化；打造中层主人翁精神、修中层之心，稳定中层、和谐中层，儒家责任之道、执行力赢在中层，最终让中层主动找事情做让中层变成命运设计师。稳定中层，基业长青；提升中层，后继有人；效益中层，赢在执行；和谐中层，企业有家；格局中层，前程似锦。3、 格局成就伟业大千世界，芸芸众生，格局决定结局，态度决定高度；解放思想，放眼未来，走向世界；打造中型企业大格局精品高管团队，是企业走向发展，以及品牌路线的基础。大事难事看担当，逆境顺境看胸怀；临喜临怒看涵养，群行群止看见识。一个大企业，并不等于一个伟大的企业；但一群拥有大担当，大胸怀，大涵养，大见识的企业领导人，却可孕育出一个伟大的企业，一个企业的领导人应自我修炼磊落坦荡的胸襟；更高更远的视野；不为小利争高下，不为小事论长短的气量；及宠辱不惊，小看亭前花开花落的气度。企业领导人的人生格局决定了企业的未来格局。“天下熙熙、皆为利来；天下壤壤，皆为利往”，高层领导是企业决策班子成员，他们是企业战略的制定者，制度机制的设计者，他们的智慧和能力，直接决定性影响到企业的成败。齐家文化中心通过传统文化中的格局精髓思想培养高层领导，让领导者们开放格局，提升心智、开拓视野，展望未来、海纳百川，有容乃大、高尚人格，品行皆修；所谓谋大事者，首重格局，通过学习和拓展领导者们始终保持与老板同步的价值观，在内部能够开展卓有成效的合作，他们能很好的融入企业并有效的领导企业；最终与企业形成同一个价值共同体。4、 家文化与团队管理团队也是家，家庭成员非一母所生而来自五湖四海，为什么文化在佛教团队中可以引领团队走过几千年爱家者才能爱团队，孝顺父母的人才能尊重领导只有扮演好家庭中的五种角色才能在团队中和谐相处团队的高效率来自和谐、责任和感恩 家文化是中国传统文化中的重要组成部份，它是孝文化核心维护家庭秩序，给家庭成员准确定位、明确责任、承善承爱的和谐文化。将家文化引入团队能够让每个成员找对自己位置，自觉承担责任，自觉推崇上司，和谐团队，提高自我约束力，提高团队道德水准，形成积极主动、和谐友爱的团队文化，从而提高团队业绩。六、我们的团队 我们的讲师团队（可以照搬），我们的服务团队（针对具体情况组建执行服务团队）7、 我们的执行流程前期会面沟通成立执行团队体验式讲课达成初步意向客户提出需求执行团提草案双方商祺方案前期报价签订合作协议拟定执行计划合作正式执行8、 我们的报价表 （看原来课程研发上的报价表和幸福家庭的课程报价表可不可以）九、客户之声与合作伙伴部分学员分享摘录在朋友的推荐下我学习了“家文化”课程以后，我的生活和事业发生了很大的改变。子女教育板块中“孟母三迁”的故事印象最为深刻。我是两位孩子的父亲，总以为给他们用最好的、吃最好的、上最好的学校是培养的关键，作为孩子的第一任也是终身老师，却忽略了的自己和环境对孩子成长的影响。通过学习以后，我慢慢修正以往错误的行为和观念，也看到孩子的改变和进步，让我感到无比的开心、快乐，很有成就感。张祖宏（