煤矿企业矿建工程进度管理办法.doc

土建工程进度管理办法第一章 总则第一条 为了有效控制集团公司各矿山土建工程进度，使工程建设全面、有序、均衡地开展，确保优质按期完成任务，根据公司实际需要，特制定本办法。第二章 工程进度依据和职责第二条 工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时按既定目标实现，其基本任务是编制进度计划并采取措施控制其执行。第三条 工程进度管理的主要依据是：工程施工合同，建设工程中管理部门对进度的检查及对进度的要求，工程总进度、工程季进度、工程月进度。第四条 进度管理职责 一、生产建设部在“服务、指导、管理”的原则下，部长负责各矿建设项目进度管理的全面工作，土建主管负责进度管理和实施工作。总工办负责催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时到位。二、生产建设部土建组具体负责进度管理和实施，负责向部门负责人上报总进度计划和年、季进度计划、月进度计划，按集团公司要求完成年度、季、月进度计划的编制，对各矿工程项目进度计划的实施进行监督检查、考评。负责分析实际进度与计划进度的差异以及节点工程与实际完成情况的差异，组织采取补救措施，按横道图或会议纪要对施工进度进行调整。三、财务部按生产建设部提供的工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程顺利进行；根据主管领导批准审核的各矿山工程进度报表及时足额支付工程进度款。四、矿山生产矿长对工程项目的质量、进度、安全进行控制，以尽量减少影响工程进度的因素，对各工程项目中遇到的困难和问题，在矿级单位无法协调处理时应及时报集团公司生产建设部处理。五、矿山土建组施工员负责参加工程质量的监督和验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。减少和消除事故隐患，使生产在安全的环境中进行。第三章 进度计划编制和审批第五条 工程进度计划包括：总进度计划、年度进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划、重要节点进度计划等。工程进度有特殊需要时还应有日作业计划。第六条 工程总进度计划、年度进度计划、季进度计划、重要节点进度计划由生产建设部部长组织主要管理人员进行认真讨论后，土建主管负责编制。总进度计划和年度进度计划在开工前10天，季进度计划在季末25日、重要节点进度计划在节点开始前15天报集团公司相关领导，由总工程师组织审核，由生产副总审批。月进度计划在月末28日由生产建设部部长审批。进度计划经审核、审批后备案再下发各矿进行实施。第七条 各矿的月进度计划，周进度计划由生产矿长组织主要管理人员进行讨论后，由各矿土建施工员进行编制。月进度计划在月末25日、周进度计划在每周五编制完成，经生产矿长、总工审核，报矿长审批完成。第八条 当进度严重偏离计划时应编制调整计划，调整计划应按上述规定进行编制、审核、审批后实施。第四章 进度计划的检查和落实第九条 生产建设部在日常定期与不定期检查中发现矿工程项目实际进度偏离计划进度时，部长应组织该部相关人员及矿上主要管理人员和劳务分包单位进行原因分析、制定相应的纠正措施和预防措施，并以工作联系函形式书面下发工期进度指令（见附件）。月进度计划或重要节点进度计划延误5天的由相应项目生产矿长组织分析原因，制定应对措施，并作专题情况说明报集团公司生产建设部。第十条 工程各时段计划经审批后及时下达到相关管理人员和分包单位，生产建设部组织检查，若劳务分包单位未按时完成进度计划，土建主管及生产矿长组织分包单位分析原因，制定相应措施，并重点监控实施情况，进度计划执行延误按承包合同条款规定处理。第十一条 在土建工程施工过程中，生产建设部应严格执行进度生产调度会制度，每十天为一个节点周期，由部长组织。各矿每周至少召开一次土建生产调度会。生产调度会应对前段施工情况进行总结、部署下段的施工任务，及时解决、协调诸如施工条件、资源配置等问题。第十二条 生产建设部应认真研究各矿工程项目的施工进度计划是否满足工期要求，施工组织、施工工艺顺序安排是否科学、合理、可行，物资供应的均衡性是否满足要求，是否有足够的调节时间，是否考虑了气候等不利条件的影响，人力、物力、财力供应计划是否能确保进度计划的实现。指导各矿单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一个作业面上的大交叉，以保证施工总平面方案的实施。积极支持各矿进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。第十三条 集团公司协调系统一定要为各项目施工创造良好施工环境，认真做好征地拆迁、维稳保道等方面的工作，确保各矿施工顺利进行。第五章 进度管理的检查和考核第十四条 生产建设部由分管生产的副总组织，每月一次对进度计划实施情况进行全