CATI-测试运营部技术员序列等级考核方案.docx

CATI-测试运营部技术员序列等级考核方案1、目的为鼓励优秀专业人才安心本职工作，加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动我司生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技能骨干的表率和榜样作用；培养一支专研技术、不断提高自身技术技能的骨干队伍；提倡拥有较高技能水平的员工对企业更为全面的理解，在企业中形成员工高度参与的管理风格；有效保留和激励技术人员；特制定本方案。2、具体的划分如下：初级（T1T6）：入职起点、具备较熟练的单一岗位技能可独立工作、具备多个岗位基本操作技能的技术员。薪酬区间23003300。高级（T7T12）：具备跨岗技能、可教导他人的技术员、领班起点。薪酬区间39005900。职级上升的考核分为“4层考核”进行。I（初级T1T3）：入职直接按公司标准划分。II（初级T4T6）：在产线供职满1年。III（高级T7T9）：在产线供职满2年。IIII（高级T10T12）：在产线供职满3年。符合以上条件的人员可以申请参加考核，经过部门管理人员（经理及生产主管）对申请人员进行评估，合格者允许参加考核。在获得考核资格并通过考核者，按名额比例可升入高一个层次职级中。具备高级能力（即职级进入到III内）作为有资格晋升领班的必要条件。不允许跨级考核。测试部初步计划一年组织一次职级考核，考核分为实操和笔试两部分，着重关注日常工作的实操情况。如下表所示：测试技术员序列职位级别薪资等级高级技术员IIII125900115500105100III947008430073900初级技术员II633005310042900I3270022500123003、考核人员基础资格：（1）基础资格条件：司龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。（2）在工作期间未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计10天以上的请事假等情形。（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生200元以上的设备操作和安全事故。（4）没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。4、技能鉴定项目及方法技能等级考核标准测试技术员序列等级职位级别说明初级操作员I1.2.3通过公司考核，能够独立，按照流程完成手工测试。具备中测CP1，成测FT-1，FT-2，FT-L4-A能力初级技术员II4.5.6中测通过CP2，CP3级考核。具备EG.TSK.UF3000探针台基本操作。成测具备FT-L3，手测具备FT-L4-B中级技术员III7,8,9.中测通过CP-4，CP-5.CP-6考核。成测通过FT-L4-2，FT-L4-3高级技术员IIII10.11.12.中测通过高级考核，成测通过高级考核4.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识等。经过教育培训后，由测试运营部拟定考试题，培训专员组织闭卷考试。4.2实操技能考核的内容，由测试运营部/设备工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。4.3理论知识考试和实操考核满分均为100分，理论考核80（含80）分为合格，理论考核达不到80分者不安排实操考核；实操考核80（含80）分为合格，两项综合成绩达到80（含80）分者为鉴定合格。其中有一项达不到80分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。4.4理论知识与实操考核所占权重如下表：级别权重W5-W1理论考试30%，实操50%，平时表现权重加分20%，合计100%5.评定程序：1、评定周期技能等级评级工作每年(6月)进行一次，具体时间公司将提前另行通知。2、评定机构公司组织成立技能等级评定委员会，评定委员会成员为：测试运营部负责人以及生产主管，培训专员，物料统计员，探卡专员。必要时可吸收其他部门有相关经验的工程师和员工参加。3、技能评定项目及方法主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、工艺文件，安全常识等。由测试运营部拟定考试题库，并组织闭卷考试。操作技能考核的内容，由测试运营部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到80分以上（含80分）者为合格，其中有一项达不到80分者为不合格。4、评定结果运用本次评定合格人员发放上岗证，不合格人员进行针对性的培训，培训合格后可申请评定，再次评定合格发放上岗证，不合格进者淘汰。6、相关要求6.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助，本着以公平、公正的态度对待每一个员工；6.2所有参加考核人员和监考人员在进行理论封闭考试时，不能徇私舞弊，一经发现，考核人员取消此次考核的名额，在之后的半年内不得重新申请技能鉴定考核，监考人员扣当月绩效10分；6.3通过技能鉴定的技术工人累计两个月绩效考核结果为差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果为差的，技能系数降低一级，一年内累计考核结果为差的，予以淘汰。7、信息反馈当考核人员对评定结果有质疑时，在公布结果后的3天内，提出申请由部门主管、经理审核后，可对考核成绩进行复查。物料员1.熟悉物料的领退料流程2.对产线生产流程及治具所用情况熟悉3.对每日产