XX建筑安装工程有限公司上半年工作总结[范本]

XX建筑安装工程有限公司上半年工作总结*年我司继续深入贯彻党的十六届五中全会和县委七届十一次会议精神，紧紧围绕局党委年初制定的工作目标，瞄准企业制定的以市场、总量、质量、形象和可持续发展的全年工作思路，全力抓好“多创品牌促总量，市内同行争进位，外施开拓不后退、企业管理再升位”的四项中心工作，全体员工团结奋进，锐意进取，使得各项工作开展顺利，能够较圆满地完成上半年的工作任务，已完成施工产值4000多万元,实现利税250多万元,已上报两项市优质工程和两项市文明工地待批,安全生产达标率达95%以上。现将我司上半年的工作总结如下:一是加大市场开拓力度年初，公司领导根据建设局下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，在投资主体多元化，外资投资增多时，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇，仅裕廊化工、华盛房地产等已经完成了施工产值近3000万。二是加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创市级以上文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过两次拉网式的质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较上规矩,说明公司的管理已经向规模化发展。三是加大企业改革力度，继续深化企业改革，快速适应市场经济发展要求，进一步完善企业内部运行机制和管理机制，选拨和聘用优秀人才冲实到企业管理的重要岗位上，使能干事、干成事的人更有用武之地，使其成为企业快发展的主力军。四是加大知识更新力度，带领全体员工学理论、学管理、学技术，不断提高全员的政治理论和专业业务水平，增强综合素质，提高工作本领，达到领导层善决策，管理层懂技术，操作层精技能，真正把全体员工的注意力和创造力激发到谋求企业的大发展中来。另外我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，一把手审批制，现金流程表备忘登记制，重大决策投资会办制，月度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。 五是党建工作和精神文明、政治文明得到进一步加强。公司党支部带领全体党员定期学习时事政治，以“保先”活动为锲机，不断提高党员队伍的思想素质，同时围绕企业发展的总体目标，有条不紊地开展各项工作。首先在企业改制过程中保证了稳定是发展的前提，防止了上访、越级上访等重大事件的发生；其次注重培养和发展新党员，不断增强党支部战斗力。本年度发展新党员一名，培养考察纳新对象三名；再次利用节假日举办文体活动，积极发挥了工、青、妇活力，促进职工身心健康；连续开展和坚持文明创建活动，树立企业良好的窗口形象；在计划生育工作中，针对施工企业妇女流动性大的特点，利用务工补贴方式调动妇检对象的积极性，保证了计划生育妇检率100%，无一例超生现象。下半年的工作打算:我司继续以扩大产值总量为目标,继续以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任；进一步推进改革和改制，争取在年底完