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文档简介
项目策划方针项目策划方针前 言项目策划（Project Plan-PP）的目的是为执行软件工程和管理软件项目制定合理的计划。项目策划包括估计待完成的工作，建立必要的承诺和确定进行该工作的计划。该计划提供进行和管理软件项目活动的基础，并按照软件项目的资源、约束条件和能力，阐述对该软件项目的客户的承诺。第一章 目标1. 用于软件项目策划和跟踪的软件估计已形成文档。2. 与软件项目相关的活动和承诺是有计划的并已形成文档。3. 受影响的组或个人同意他们的关于软件项目的承诺。第二章 实践1. 赋予制定软件开发计划的责任，指定一名项目经理负责协商约定和制定项目软件开发计划。分配给软件的需求作为计划软件项目的基础。2. 确保该软件项目具有一个文档化的、且经过批准的立项报告。3. 为软件项目策划提供足够的资源和资金。4. 涉及软件项目策划的高层经理、软件经理，软件工程组成员和其他人员（如SQA人员、SCM人员和参与策划的其它软件工程组）受到与其职责范围相适应的软件估计和计划规程方面的培训。5. 使软件工程组成员参加项目筹备组。6. 在总体项目策划的早期阶段启动软件项目计划并与之并行。7. 在项目的整个生存期内，软件工程组和其他受影响的组一同参加总体项目计划。8. 由高层经理按照已文档化的规程审查与组织外的个人和组所做的软件项目承诺。9. 识别或确定具有可管理规模的预先规定阶段的软件生命周期。10. 按照文档化的规程制定项目的软件开发计划。11. 把软件项目计划文档化。12. 识别为建立和维护对软件项目的控制所必须的软件工作产品。13. 按照文档化的规程导出对软件工作产品规模（或对软件工作产品规模的更改）的估计。14. 按照文档化的规程导出对软件项目的工作量和成本的估计。15. 按照文档化的规程导出对项目的关键计算机资源的估计。16. 按照文档化的规程导出对项目的软件进度表的估计。17. 对与项目在成本、资源、进度和技术方面相关联的软件风险进行识别和评估，并文档化。18. 为每一个项目都建立一个管理储备，它只能分配给由被批准的项目的变更而产生的项目活动。储备的量应当经过项目经理和项目客户代表的同意。19. 制定关于项目软件工程设施和支持工具的计划。20. 记录软件计划信息并对其进行管理和控制。21. 进行测量，并将测量结果用于确定软件策划活动的状态。22. 由高层经理定期审查软件项目计划活动。23. 由项目经理定期地和在事件驱动下审查软件项目计划活动。24. 由SQA人员审查或审核软件策划活动和工作产品，并报告结果。25.
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