行政与人事部月度工作总结.doc

行政与人事部月度工作总结 在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的企业团队。下面是收集整理的*，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。 篇一：行政部8月份月工作总结 8月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。具体工作如下： 一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。积极联系厂家或经销商进行维修，确保日常的工作不受影响。 二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的配合，日常考勤开展的很顺利; 三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中); 四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报总经理进行审批，在事后做好入库、出库发放工作; 五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作; 六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改变在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识。 概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能， 其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：为领导服务，为员工服务，为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。 不足之处： 一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题掌握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够; 二、对公司的宣传有待加强。 下月安排： 做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的服务于各部门的需要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。 行政部 20xx年8月20日 篇二：行政与人事部月度工作总结 本人小评： 1、本人对待工作认真负责; 2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作; 3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。 4、有较好的抗压能力。 总结： “根基不牢，大厦不稳”企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的企业团队。 篇三：行政助理每月工作总结 一、在领导的带领下，完成以下工作： 1、负责项目部日常的文件排版、打印工作; 2、服务中心的办公用品的领用，包括文具、收据等; 3、昌盛项目部每月档案的整理; 4、打电话提醒业主到期车辆续费; 5、负责收取车位费，并将项目部收取的所有费用及时录入系统; 6、负责西区及家园春节期间各项费用的缴纳工作，提前给各值班室电表充电，按时缴纳水费; 7、上交快讯稿件; 8、完成年前报账工作; 9、核查确实已将昌盛项目物业用房电价变更为合表电价; 10、张贴春节期间燃放烟花爆竹注意事项于公示栏; 11、安排春节值班人员; 12、核查收据使用情况; 13、上报用款计划、采购计划、库存盘点表; 二、下月计划完成的工作： 1、收取到期车辆车位使用费; 2、编写快讯; 3、统计本月各项收费情况; 4、整理各个部门各项档案; 5、完成领导交予的其它任务。 行政与人事部月度工作总结4 一、环境卫生 1. 车辆乱停乱放得到了有效改善。 2. 操场环境亮化了许多。 3. 楼层各个厕所和场地的卫生得到提升。 4. 宿舍卫生得到提升和有效遏制。 5. 车间卫生和后道得到多方面的纠正和改善。 二、车辆管理 1. 遵循车辆管理制度，对接送客人、采购、进出货、招聘、财务外出给予派车，其他不予派车。 2. 对公车私用现象得到很好的节制，很好的保障了公司资源。 3. 对在外车辆及时跟踪，加快在外人员办事速度及车辆返厂速度，严禁滞留办私事。 三、宿舍 1.宿舍卫生得到明显改善，对宿舍做了清理工作。 2.经常检查宿舍，对不讲卫生的员工做思想教育工作。 3.对违规行为及时纠正，卫生得到了很好的改观和保持。 四、食堂 1.对食堂的废弃设施做了整理和整顿。 2.对大部分人员的口味做了调查，督导食堂的饭菜质量得到了明显提升。 3.对食堂的食品材料做了监督和指导，采购的油和大米及食盐做了相应的规定和标准。 五、人员招聘 1.4新进人员15-20个左右，自离4个，辞退2个，现公司总人数为116人，其中月薪人员54人。 2.网络搜索公司所需人员并电话邀请面试，根据公司实际情况，对所招人员做综合评定邀请复试并做聘用安排。 3.对公司所需人员从各个渠道招聘，节省时间和费用，比如：内招、外招、网络招聘、朋友介绍、广告效应等。 六、档案管理 1.对新进人员的档案建立，分析人才的资质做储备并存档管理。 2.对聘用人员工作效率的跟进，对生活和工作的关怀。 3.对新进人员的思想疏导打消顾虑，从而积极工作，做出工作表现储存。 4.上报核定固定人员工资，落实上报财务或调整工资及工作岗位的协调并建档管理。 七、文件编制 1.结合公司实际情况，编制出适合企业现行规章制度。 2.保安制度、宿舍制度、淘宝制度、员工手册，6s实行方案、各项表格和文件的编制工作，每一项制度的出台有效施行都是企业整体保障不可或缺的一部分。 行政与人事部月度工作总结5 一、人事管理 1.进行员工入职统计。截止20xx年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。 2.根据上级的指示及项目工程的进度做了20xx年12月至2005年3月的工作进度报告。 3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。 4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止20xx年12月31日止，各部门报来的计划共327人，相比20xx年4月的开业的项咳嗽毙枨螅?嗽笔?钌写螅?悸切杞?惺实钡牡髡? 二、人员筹备与招聘 1.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。 2.为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中挑选18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的文员。 3.通知面试，其中： 营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。 工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人。 保安部：面试了15人，初选满意的1人。 4.为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。 5.由于x及x地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的计划，基本上可以满足对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。 三、员工工资与福利 人事培训部根据温泉的人员编制， 做了员工宿舍配备标准方案及计划，并做了前期开业的预算。 四、其他 1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。 2.申领、分发、保管筹备期办公