九月份销售工作计划.doc

九月份销售工作计划篇一：销售员9月工作计划2014销售员9月工作计划2014一、数据分析：1、 季度任务进度;2、 未按计划的客户网点列表;3、 特殊项目进度;二、本月份销售业绩分解：1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策;2、实地拜访客户类表，并标注主要工作;3、促销活动安排及促销人员调用列表;4、特殊项目销售分解;三、问题分析：1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的;2、对产生的问题有解决的办法;3、销售环节的问题，及解决建议;四、销售月工作计划中将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;五、增长点：1、销量增长网点列表及措施;2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程六、改进：1、对公司流程、制度的改进建议;2、政策措施、资源调配的改进建议。1，制度：严格执行所制定的关于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。2，卫生：展厅和车辆卫生一直长抓不懈。3，人员：和成总，人力资源部，网管部商量合计，把人员空缺填补满。4，库存：和成总，网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构，以及制度相关应急办法。5，客户：主要攻关XX大客户(目前进展情况，将另表向公司相关负责人汇报)。6，销量：至少完成XX台零售。7，配合：配合总部组织的节油大赛活动。8，学习：学习凯威的配置和价格，以尽快实现凯威车型的销售。9，外拓：重点对制药，副食行业等大中型企业进行开发。争取开发XXC+客户，并上报网管部备案。工作计划10，关怀：给老客户以及重点客户发问候短信，寄送凯威资料篇二：市场部九月份销售计划市场部九月份销售计划1、从管理方面着手，把工作落实到人，让日常的各责任范围没有盲区，使工作细化，从而提高工作效率。2、销售任务方面达到以点盖面的效果，同时利用社交圈的朋友介绍行业的客户，拓宽销售渠道。3、注重和加强学习，组织和带动销售人员集体参加学习，学习一旦成为一种习惯，工作中的困难就容易被克服;学习是一种心态，它使自己在任何环境下放低自我，力争谦虚学习，不断进步;学习是更是一种乐趣，它使我们在工作中求真务实，对问题本身习惯性作进一步思考。4、管理规范日常工作表格，把记录表格做细、做好、按公司各项规章制度，使我店的管理逐步走向更近一步的正规化。5、强化销售人员业务水平，并在本月计划安排3次强化培训，提升各人员专业水平。6、督促销售人员规范销售流程，并合理分配下达销售任务，有效提高销量争取超额完成公司分配的任务。篇三：9月份销售业绩工作计划表-钟远文2015年9月份销售业绩工作计划表古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。特制定以下工作计划表。 目录1. 月工作计划业绩目标2. 周工作计划业绩目标.3. 日工作计划业绩目标1. 月工作目标：市场部按照现有理财经理业绩规划。做到千斤万担众人挑。人人身上有指标.业绩目标分为：开户.入金.交易.三方面每人当月完成量：开户数6个。入金量30万.交易量200手2.周工作目标：每人当周完成量：开户数2个。入金量8万.交易量50手3.日工作目标：现公司销售部门分为：网销/电销2个小组电销组:每天工作目标需完成200个电话量。意向客户5个含（姓名/电话/投资状况/爱好/工作时间/QQ）。晚上回访新老客户5个（白天扫电话单为主）意向客户实行分类管理跟踪与服务.详情附工作日报表网销组：每天工作目标需完成50个新加好友数（含微信/QQ）须备注（时间