事业部年度工作计划.doc

事业部年度工作计划篇一：事业部2012年度改善提案工作计划二、2012年改善提案工作推进思路强化改善提案落地工作，促进全员自主改善；以贴近现场、解决现场问题为基础，提升部门二级管理水平，从而进一步促进改善提案推进工作水平的提升。 三、2012年改善提案工作推进目标2、各部门2012年改善提案各项管理指标设置（见附表二），各部门月度人均提案指标设置基准（见附表一）。四、2012年改善提案工作推进重点1、改善提案管理程序实行先实施后提报的方式，推行改善提案标准化（提案体现在受控文件中），并将改善提案标准化率纳入运行情况激励（权重20%），改善提案实施率纳入二级管理激励（权重10%）。；2、重点抓改善提案落地工作，每月不定期验收各部门提案实施和二级管理运行情况，验收结果在月度通报中体现，充分发挥两级管理机制的作用，以保证改善提案各项基础管理工作落地；3、规范开展改善提案交流会，明确改善提案交流会开展内容标准，保证交流内容质量； 4、规范组织改善提案管理评审，重点抓评审问题项整改情况，并严格执行考核激励； 5、明确二级管理要素，同时开展改善提案管理员横向交流活动，交流改善提案项目管理经验，相互学习促进，提升二级管理能力；6、制定改善提案后备管理员轮岗计划，并落实执行实施计划；7、开展多样式营造改善氛围的活动，并结合工厂传播系统以报刊、展板、颁奖等形式宣传，提高全员参与改善的热情。五、2012年事业部改善提案工作计划（见附表三）本计划纳入考核，不能按期完成项目请相关责任人提前5天书面申请，经主管TPS推进的厂领导批准后报TPS推进部，可对计划项目进行变更。说明：以上费用不包括改善提案单项激励费用2012年改善提案激励共需事业部工会经费预计31200元。改善提案征集激励调整随着改善提案推进工作整体水平的提升，改善提案提报质量、数量都有很大提高，因此，同时前期下发关于2010年自主改善推进能力提升的激励方案相关激励标准作废。附表：附表一：各部门月度人均提案指标设置基准附表二：各部门2012年改善提案各项管理指标设置 附表三：事业部2012年改善提案工作计划 附表四：各部门改善提案后备管理员轮岗计划TPS推进部 2011.1.15一、 生产部人员指标基准1、 管理人员：以2011年质量技术部门最高人均提案数为基准0.7； 2、 直产人员：以2011生产部门直产人员最高人均提案数为基准0.3；篇二：业务事业部年度工作总结和计划2014年度工作总结和2015工作计划xx事业部 xx经过2013年的转型磨合，2014年公司开辟了新方向，调整了业务部门。我成为xx事业部的一员，隶属xx解决方案团队。在本部门负责协助市场开拓、辅助部门业务、对外关系维护三部分工作。现将本人2014年度工作总结和2015工作计划公布如下：一、市场开拓篇：1、3月根据部门市场开拓计划分工，我从相关xx搜集xx省部分辖区内所有的已开业及正在建设的xx、xx、xx、xx，并且挨个电话联系确认。经过初步筛选类型、面积、业态、开发商、地址、电话等因素，整理出符合业务定位的xx名单。2、4月起开始市场推进，根据名单逐个拜访xx及周边的商业综合体，和部门同事配合推销我们的方案，和客户群体建立联系。迄1xx；2xx；3xx；4xx；5xx；6xx；7xx；今接触过的客户单位有8xx；9xx；10xx；11xx；12xx；13xx；14xx；15xx；16xx；17xx。3、梳理完客户群体后，制定目标客户并跟进，负责和同事两条线路推进xx项目，负责和企划经理xx的关系维护。后因集团范围内人事调整，xx项目进展搁浅，遂将重心转移。4、下半年接手xx项目，关于一期尾款拖欠事宜，在双方高层协商后，长期跟进项目，以对方IT负责人为切入口，关系渗透，了解高层想法，现将二期需求确定，进入合同签订阶段，尾款也有望回收。5、和同事相互协助跟进xx项目，主要负责信息部xx、xx关系网维护，梳理内部关系网，现已签订双方战略合作协议，客户明确表示可从xx、xx渗透集团项目，目前“xx”项目处于合同阶段，和战略市场部初步交流，了解集团想法为下一步合作打下基础。6、平时加强积累，提升能力，组织小团队参加公司面向企业、行业客户的各类交流会议、宣讲活动，扩大xx产品的影响力。如xx“创新求变、智慧运营”主题交流会。二、部门业务篇：1、为5月23日“xx、xx”xx会议的负责人。负责会务确认、流程安排、会议主持、客户接待、方案宣讲事宜。此次会议为xx解决方案的初次发布会，取得了一定的成效。2、为11月8日“xx亲子两日游”的负责人。负责活动确认、流程安排、客户接待工作。此次活动人数36人，和xx负责人也是在此次活动中关系进一步加强。有了后继的合作。3、为11月28日“xx亲子二次游”的负责人。负责活动确认、流程安排、客户接待工作。此次活动人数21人，和厂商、合作伙伴、老客户关系进一步加强。4、参与产品1.0到2.0版本设计前端需求调研阶段，将每次交流后会议要及示反馈产品人员。5、制作升级版本的xx解决方案PPT及相关方案素材制作工作。1组织确认集体去xx6、负责部门活动的组织协调和经费管理。2组织安排和xx部门一起xx的活动；3安排、参加同事婚礼事宜；4前半年安排xx培训。 参加部门重要客户的宴请招待工作。三、对外维系篇：1、负责维系和xx的关系，保持和政府的一致步伐和信息及时1参加xx的年会，2度。和xx领导及各会员单位保持良好的关系；带团协助xx2014年度xx的年会工作，提供人手帮助，大大减轻了此次会议的工作量，获得了xx和工作人员的好评，和xx亲密度加深。2、负责和运营商xx的联系，长期和xx、xx、xx、xx保持良好关系，有利于借势扩大市场。3、负责和运营商xx的联系，对接xx，并和其手下2位客户经理合作过项目，有过交集。4、和xx建立合作关系，协助完成xx团队关于xx的课题工作。 四、2015个人计划篇：1当日客户纪1、提升执行力，克服惰性。除特殊情况外，做到2领导交代的工作当天汇报；3不迟到。 要当日发；1每周制定本周工作重点和客户2、加强自身修养，做好规划。2保证一周三天拜访客拜访安排，以完成度和信息获取效果检测；3空余时间学习工作软件，户数，注意交流方式，每次取得新信息。4通过xx考试。5认真学习每次产品相关知识争取以后独当一面。并表达看法。五、2015市场计划篇：1、圈定负责的xx区域市场，以xx为主，在初期建立起联系的xx去推动产品。如迄今为止的xx。2、做好xx的关系，加大投入让人带入xx圈子，和各个高层建立联系并推动产品。如xx等。3、加强和xx、xx等运营商的卖宽带流量关系，和客户经理或者负责人搞好关系，透过关系网或者一同推动市场。4、加强和专业性的xx联系，深入关系，捆绑式或者介入式推动。如xx等就做xx规划。5、加强和xx、xx的关系，对方会介绍客户，互惠互利。如xx等，圈定战线条路。6、政府关系维系。1首选xx，经济实力雄厚，合作深入长期7、做好标杆型客户。2做好xx。3xx。 发展，争取每年的预算都能拿到一部分。8、产品研发加强，平台做稳定，打通xx、xx。做到xx。篇三：年度工作总结与计划模板(事业部)事业部2015年年度工作总结暨2016年工作计划一、事业部年度工作总结（一）事业部年度主要业绩描述（主要从工作业绩方面进行结构化描述。针对本事业部的基本经营情况进行分析，包括经营目标达成情况并展开分析：各项目销售收入及回款统计、部门费用控制、部门效益分析、新产品新项目、客户服务、新市场开拓、内部管理等）（二）主要工作创新点、亮点及取得的成效有哪些二、工作中存在的问题、分析及建议（主观/客观）三、2016年度工作规划（一）外部环境分析包括国家相关政策变化（行业政策、利率变动、税收等）、行业动态（市场需求、产品成本、技术演进、下游渠道等变化）、竞争态势（竞争对手的动向跟踪）造成的利弊与风险和我们公司的优劣势分析（二）事业部发展策