项目造价咨询委托合同样本.doc

项目造价咨询委托合同样本 项目造价咨询委托合同本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 合同编号:_项目造价咨询委托合同本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 项目造价咨询委托合同甲方:_乙方:_经甲方与乙方友好协商，确定由乙方承担中石油桥项目的工程造价咨询工作。 为进一步明确双方责任，根据本工程具体情况，经双方协商一致，签订工程造价咨询合同。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 一、项目概况项目名称:_工作内容:主体建安、主体、精装修、景观、公建等全部工程项目的造价工作建筑面积:总建筑面积约为_万平米，其中公寓_万平米，配套公建_万平米。 二、主要造价咨询工作内容及要求乙方根据甲方要求，开展各项造价咨询工作，各项咨询工作的具体要求如下:方案阶段成本测算配合甲方进行全期各专业方案阶段的费用测算，为甲方进行方案的评估提供经济依据。 招标清单的编制（11；）根据施工图完成工程量清单的编制； （22）配合甲方完成工程量清单下发前的核对工作； （33）工程量清单成果报告必须包括:详细的清单编制说明、工程量清单（书面及电子版）、工程量计算稿等。 （44）提供招标工程参考价；本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 （55）工程量清单基本编制时间按照造价咨询工作委托单约定要求。 施工图预算的审核 （11）施工图预算的编制:包括多种形式招标的主体工程、景观工程、配套工程、其它零星工程等，甲方分阶段提供各项工程的施工图，乙方根据施工图编制预算，施工图预算成果报告必须包括:详细的预算编制说明、预算书（书面及电子版）、工程量计算稿，以及相应的指标分析报告； （22）施工图预算审核:在合同签订前或后，根据施工图及编制的预算，审核施工单位上报的预算并就双方不一致的地方与之核对，最终达成共识； （33）施工图预算审核成果报告必须包括:预算审价说明、预算审价书、预算审价报告电子版 （44）审核后的施工图预算价为工程结算价的一部分，结算时需对价格进行汇总调整，并编制相关的总结分析； （55）施工图预算编制时间按照造价咨询工作委托单约定要求；本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 工程结算审核 （11）根据甲方递交的竣工结算资料审核工程结算； （22）清单招标工程或经过施工图预算审核的工程，则结算价为清单价（预算审核价）变更签证价暂估项目调整价；其它工程则根据竣工资料审核工程结算； （33）项目变更签证的结算审核:乙方每月010日前完成上月的变更签证的结算审核；变更签证以一单一价的形式审核； （44）结算审核报告必须包括:结算审价说明、结算审价书、结算审价报告电子版、工程量计算稿，结算分析报告；现场造价咨询服务 （11）开工后（以甲方要求时间为准）乙方派专业咨询工程师11名进驻现场；进驻现场的专业咨询工程师要求具有相应的专业技术水平、良好的职业道德、与甲方及施工单位良好的沟通及协调能力，并确保配合甲方工作时间安排，根据甲方工作安排加班加点，确保甲方要求的工作节点。 （22）乙方现场进驻的专业咨询工程师上岗本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 前，应进行相关培训:包括专业技术培训、职业道德教育、现场咨询规范、程序等的培训。 上岗后有11-22个月的试用期，视进驻现场的专业咨询工程师能力及现场实际情况确定。 试用期满，由甲乙双方对其进行考核，考核合格后正式上岗。 考核不合格，由乙方另行更换现场工作人员。 （33）现场造价咨询工作的主要内容:11）负责组织乙方的造价工程师完成成本测算工作，主要内容包括:计算钢筋含量及混凝土含量，单独计算部品工程量，配合甲方进行各类结构、景观等阶段性方案的费用测算，为甲方进行方案的评估提供经济依据。 22）负责组织乙方的造价工程师完成主体工程、景观工程、配套工程、其它甲分包工程的清单编制工作。 33）负责组织费率招标的主体工程、景观工程、配套工程、其它零星工程的施工图预算的44）编制及审核工作，并按甲方要求的提交。 书面报告。 每月完成甲方要求的工程结算初审工作。 55）完成设计变更，现场签证的估价，并审核已完工程的签证及变更的费用；审核乙供材料本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 价格；统计甲供材料清单。 66）在每月的付款日之前应完成付款的审核及制单工作。 77）按甲方要求完成合同台帐、变更签证台帐、无效成本台账、付款台帐及造价咨询委托单台帐的登记工作。 （附表）88）完成每月的重大成本提示工作（即金额大于55万元的变更、签证及未发生的风险事项），并提供相应的成本控制建议。 99）工程竣工结算后，负责组织工程造价的后评估工作，根据甲方要求完成各项主体、景观等费用的分析。 10）甲方成本部安排的其它工作。 （44）甲方为乙方进驻现场的专业咨询工程师提供必要的办公器具及设备（现场办公的笔记本电脑、各类定额及信息价格资料由乙方自行配备）。 （55）由于该项目的预结算工作有一定的相关性及延续性，甲方要求乙方不得随意更换该项目的专业咨询工程师,如特殊原因变更审价工程师，需提前一个月通知甲方。 经同意后，咨询公司派新咨询师办理相关工作交接（交接时间至少本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 两周）。 （66）乙方现场专业咨询工程师的薪酬待遇，每月为固定工资+绩效工资，由甲方与乙方每月末对其共同进行考核后确定。 （77）具体考核办法甲乙双方另行确定。 各项专题的造价分析研究 （11）配合甲方进行各类结构、景观等阶段性方案的费用测算，为甲方进行方案的评估提供经济依据； （22）工程竣工结算后，进行工程造价的后评估工作，根据甲方要求完成各项主体、景观等费用的分析； （33）每季度完成一份现场咨询报告，说明季度工作的主要内容，并提供成本控制的建议； 三、乙方应向甲方提交的工作成果总包工程:每栋楼成果装订一册，内容及顺序如下:封面工程量清单编制说明各楼号成本及消耗量分析表各专业工程预算书土建工程量清单本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 给排水工程量清单采暖工程量清单电气工程量清单甲供材清单乙供材料清单措施项目清单甲方分包工程清单混凝土消耗量清单（分层、分部位）钢筋消耗量清单（分层、分部位）工程量计算底稿（包括混凝土结构、钢筋、砌体围护、建筑装饰、给排水、采暖、电气等专业）精装修工程:每种户型或每栋楼成果装订一册，内容及顺序如下:*封面*工程量价清单编制说明*工程量清单或工程预算*材料设备清单*工程量计算底稿本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 环境工程:封面工程量价清单编制说明成本分析表工程量清单或工程预算材料设备清单工程量计算底稿其它专业提交工作成果视具体情况参照上述要求从经济和技术方面对施工图有无错误、遗漏或不合理，提出意见和建议。 以上成果要求编制人和审核人签字或盖章。 除工程量计算书提供4A4复印件，其它成果均要求求4A4打印件两份和电子文件一份。 四、造价咨询工作开展方式为了有序地开展项目造价咨询工作，特设定造价咨询工作委托单，甲方与乙方按上述统一方式开展各项工作，具体项目的造价咨询工作时间及要求以委托单上为准。 五、审价人员要求本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 由于该项目的预结算工作有一定的相关性及延续性，甲方要求乙方不得随意更换该项目的审价工程师，如特殊原因变更审价工程师，需提前报告经过甲方同意。 乙方需成立项目造价咨询小组，乙方向甲方提供的日常造价咨询资料，必须经由三级审核并签字确认。 预算编制人员一级审核人员二级审核人员三级审核人员土建专业水暖专业电气专业环境专业装修专业小组负责人场派驻现场的专业咨询工程师为为:；候备人员为:； 五、造价咨询费用及付款条款造价咨询费用造价咨询合同价单价为_元/建筑平米，按_平米估算，合同暂估总价为:_，万，其中基本费用为_元/平米*_万平米=_万本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 绩效激励为_元/平米*_万平米=_万以工程规划许可证的建筑面积（含地下室及半地下室）为准办理结算。 合同服务时间:_费用支付方式季度应付金额=（季度应付基本费用+绩效激励）*评估绩效百分比评估绩效百分比:甲方每季度对乙方本季度内工作进行评估（详见），按该季度评估得分换算成百分比，做为支付季度款的比例，例如:本季度得分575分，则付款比例为75%，季度应付款010万元，则季度实付款为010万*75%=再如:分本季度得分0110分，则付款比例为110%，季度应付款010万元，则季度实付款为10万1*110%=11万元（附表）驻现场时间:总包核对完毕后（具体甲方出面通知，暂定_年_月底）至_年_月_日（视工程现场实际情况调整）。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 开发前期，如甲方需要乙方提供短期现场服务将提前通知乙方，同时乙方需给予配合。 付款时间:季度款:于万科每季度集中付款日（010日或424日）支付一次咨询费用；尾款:项目结束后再进行一次针对项目的总体评价，根据评价结果确定该合同结算金额并进行结算手续办理完毕后，于万科最近一个集中付款日支付尾款。 计费说明:本合同费用中包括驻现场人员的交通费、通讯费、加班费、餐费补助等各项相关费用。 驻现场人员必需按照甲方要求，配合甲方工作时间要求、加班加点，确保工作及时高质完成。 主体、景观工程施工图深度预算编制完成后，可能出现设计图纸有重大调整，需重新出图的情况，双方约定施工图纸再版二次以上（不含二次），其造价咨询费用按最终与施工单位核定%进行补偿。 （重复图纸楼栋造价不计）如工期拖延，驻现场人员超过本合同约定时间，则每月增加基本费_元。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 如非乙方原因造成最终不能完成结算工作，延迟66个月以上的，甲方将按合同的约定，根据乙方已完的工作量，付清相应的全部款项。 六、双方责任及权利（一）、甲方责任及权利1.甲方积极配合乙方开展审价工作，及时为乙方提供施工图、工程变更与现场签证等相关文件资料；2.按照合同向乙方支付业务收费，若由于甲方原因造成业务收费支付拖延030天以上时，甲方应按照商业银行同期贷款利率支付乙方滞纳金；3.甲方应及时组织、负责对乙方提出的施工图等有关问题进行答疑；4.如发现乙方的工程预算编制人员的专业水平出现问题，达不到业务要求，甲方有权要求乙方更换预算编制人员，直至达到甲方认可为止，由此造成的各种损失由乙方负责；5.如发现乙方相关人员职业道德有问题，出现用不正当手段损害甲方利益的情况，甲方有终止合同的权利，由此造成的各种损失完全本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 由乙方负责，同时甲方保留法律诉讼的权利。 6.主体施工图预算审核阶段将作为乙方的试用期，甲方将通过预算编制及与施工方核对的情况进行评判；在此期间甲方有权终止合同，由此造成的各种损失由乙方负责。 （二）、乙方责任及权利 11、乙方应严格工程造价管理的相关规范，恪守职业道德，信守合同，按时保质保量完成甲方的委托工作，完全达到本合同的造价咨询要求； 22、乙方应对甲方提供的施工图积极进行审阅、提疑或优化建议，并分阶段书面告知甲方业务的进展情况，积极配合甲方对业务进展的了解； 33、乙方提供的造价咨询服务必须包括任何工程量及材料单价的审核； 44、乙方在接到甲方提供的工程造价有关委托资料时，应认真清点、记录，并全过程保管好，如甲方提供的图纸和资料不完整，乙方应以书面形式及时向甲方进行提示；工程预算编制报告完成后，乙方须如数、原样返还甲方提供的全部委托资料，如丢失需原价赔偿；本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 55、任何造价咨询业务工作乙方必须递交书面报告及附软盘的电子备份； 66、乙方完成的咨询工作必须有工程量计算底稿，甲方有权利抽查及索取计算底稿的复印件； 77、每项造价咨询报告一式_份，甲方_份、乙方_份。 七、奖惩办法（一）奖励约定:甲方在基本费用之外另设专项奖励，由成本部人员提出，经部门经理审批后支付，主要包括以下方面: 11、投资合理化建议经甲方采用，成本节约010万元以内，加11分,10-050万加22分，050万以上加33分，0100万以上加55分，得分将换算为奖金计入季度款中发放； 22、提供甲方新技术、新部品研究及质量问题攻关，提出有效成果并经甲方采用，每次给予相关造价人员500-元奖励； 33、经成本部人员提议并经部门经理批准后，对于多次配合态度及效果好的造价咨询人员，每次给予100-0500元绩效奖励，且乙方需确保该费用直接下发给责任人；本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 （二）违约金扣款约定:由于乙方工作失误而造成进度延误、未满足质量要求等，甲方可根据具体情况，扣除造价咨询违约金。 11、由乙方原因导致工程预算报告文件有严重错误（高估冒算等错误），并造成甲方经济损失的，经甲方审核，乙方应承担责任与损失； 22、除甲方同意顺延，乙方未能按期提交工作成果，每延期一天须向甲方支付违约金壹仟元。 延期超过五天，每天需向甲方支付违约金贰仟元； 33、乙方的工作成果未达到本协议的质量要求，乙方须按甲方限期完成返工或复核，并承担返工或复核工作的全部费用，并向甲方支付违约金如下:工程量清单分项数量与甲方最终审核超过+5%-5%，以相应分项造价的百分之一作为违约金向甲方支付，最高不超过010000元；乙方提交的总包工程预算总价与甲方最终审核造价超过+3%-5%金，需一次性向甲方支付违约金10000元，但不重复计算。 44、驻现场人员考勤甲方、乙方共同对驻现场人员考勤负责，未本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 经甲乙双方允许无故旷工者（非不可抗力因素迟到到11小时以上视为旷工），将从绩效费用中扣除_元/次，甲乙双方每月不定期抽查在岗情况，如发现未请假不在岗情况，按旷工计；因病或因故需请假一天（含）以上者，需提前以邮件形式请假（主送项目成本负责人，并抄送甲乙双方相关领导）；休假能够以倒休形式冲抵，倒休需得到项目成本负责人的书面同意，不倒休者从绩效费用中按050元/天扣除，如遇紧急情况需由乙方及时补派人员，否则从绩效费用中扣除_元/天?次节假日应甲方要求加班给予一定补偿，按0100元/天计入，体现在季度考核。 驻现场人员手机开机时间要求:早早88:00-晚晚99:000手机需保持开机状态（节假日不除外），规定时间内关机第一次警告，以后每次050。 元。 55、凡遇以下两种情况，甲方有权要求乙方支付违约金44万元。 第一种情况:派驻现场人员已通过试用期考核，驻现场未足一年就更换的，但