11合理化建议管理制度.doc

11合理化建议管理制度 合理化建议管理制度 一、合理化建议管理制度为充分调动公司员工的积极性，以及通过集思广益，发扬员工的主人翁意识，公司提倡员工通过合理的建议参与到企业的管理中，并采纳合理化建议以达到公司经营、管理的可持续改进，以此增强公司员工的凝聚力、竞争力，对此公司予以激励。 1、合理化建议要求员工在工作中发现有可降低成本、提高质量等方法和建议以及对公司文化、经营、销售及服务等管理环节中存在的问题提出建议，需提出具体建议的原因或理由、建议可执行的解决方案。 （1）应具备针对性的可实施对象和内容； （2）确实能改进和提高公司文化建设、组织、管理的。 2、范围 （1）公司的品牌建设、宣传和推广以及公司企业文化建设； （2）公司人事管理，如吸引、留用、激励等员工发展方面； （3）为节约成本的流程改进、管理方法和制度等； （4）业务工作的创新、改善等有助于公司业务不断创新发展的提议； （5）研发新项目的立项与执行建议； （6）员工日常行为、凝聚力、团队建设、忠诚度等； （7）其他相关建议。 以下范围的建议请不要提交，且不予受理 （1）夸夸其谈、无实质内容的； （2）为完成合理化建议的激励而无新意的； （3）公认的事实或正在改善的； （4）已被采用过或前已有的重复建议； （5）在正常工作渠道被指令执行的； （6）针对个人及私生活的。 3、内容和方式 （1）内容建议的提出因遵循如下方式问题具体出现在什么部门？什么环节？什么时候？什么人？目前出现的现象及做法？出现问题的原因在哪里？不足的地方是什么？ （2）建议内容可包括可行性分析心理、文化、组织、经济等因数的可行性分析；所需人、财、物、时间等资源的可行性分析；实施后的可预见效果分析 （3）具体实施方法包括具体实施的工作，何时、何地、何人开始何项工作，实施效果如何。 4、合理化建议提出及回复 （1）员工可随时随地提出建议； （2）建议不受建议人所在的部门、岗位、职务限制； （3）受理人必须给予建议答复，未能在两个星期内答复时，应说明原因。 5、操作流程 （1）受理（1.1）总经办负责在公司内部进行宣传并营造良好的氛围；（1.2）员工的合理化建议可实名、匿名、书面或Email形式提交，提交并将建议发到邮箱_抄送_邮件主题要求必须为部门-XXX建议-时间如行政部-行政考勤建议-xx0905按以上要求提交的，受理人收到合理化建议后将由专人在一周内将合理化建议是否受理、由哪个部门受理等情况反馈给建议提出人；如未按要求提交的，一律不接受处理；（1.3）针对部门内部工作的可直接送交总经办处理。 （2）实施总经办负责组织落实各种合理化建议；负责对合理化建议实施过程进行跟进； （3）效果反馈总经办对合理化建议是否实施、实施进度以及效果进行总结，并定期通报。 6、评审及奖励 （1）属于本人本岗位工作改进的合理化建议不在奖励范围。 （2）根据对建议实施最终效果进行审评。 建议一般情况为人民币50-300元，对公司成本节约、控制和市场、业务、开