供销社XX年重点项目建设和重点工作进展情况报告[范本]_第1页
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供销社XX年重点项目建设和重点工作进展情况报告县人民政府办公室:根据县人民政府办公室的通知要求,我社对XX年重点项目建设和重点工作进行了认真梳理,现将目前的进展情况报告如下:一、重点项目建设服务业项目按照绿政发XX14号文件分解落实到我社的重点建设项目是服务业项目农产品批发交易市场建设。项目总用地面积14.5亩,总投资2275.45万元。建设期为2年，具体为：XX年以前项目前期准备工作；XX年1月至XX年2月土建施工；XX年1月至2月竣工并投入使用。建设项目选址在XX县城西南面一号桥生物加工厂旁。目前,可行性研究报告已编制完成,并经州发改局、州环保局等有关部门的评审通过。二、重点工作服务业项目XX年XX县供销社承办的重点工作，是“乡村流通工程”建设，具体为：建设农村便民超市18个、农资连锁店8个、农产品信息网站1个和农产品经纪人职业资格培训80个。计划投资40万元。力争在XX年8月底前全面完成。我社对承办的重点工作高度重视，采取各种有效措施,切实抓紧落实。(一)加强组织领导，明确责任为加强对重点建设项目工作的领导，切实有效推进重点项目建设，进一步推动我县市场体系建设步伐，我社成立了以县供销社主任李立黑为组长,相关职能股室负责人为成员的重大项目建设工作领导小组。领导小组职责明确，责任到位，并按各自的职责分工要求，及时就位,扎实开展各项工作。做好前期准备工作，为推进重点工作奠定基础我社重点工作已于2月中旬正式展开，前期工作主要做好以下几方面工作。一是统一思想，提高认识。召开干部职工会议学习贯彻县委、县政府有关文件和会议精神,并结合实际进行了认真讨论，大家认为，重点工作是推动经济社会发展的动力，是提升人民生活水准的基础，我们要提高认识，把思想统一到县委、县政府工作部署上来，要把握好这一难得的机遇，一定要抓好县委、县政府分解到我社的重点工作任务；二是召开班子会研究如何推进重点工作,并结合实际,制定了切实可行的工作措施和实施方案;三是组织人员深入企业和农村进行摸底调查；四是积极向州供销社和县委、县政府领导请示汇报；五是积极向上争取资金，目前已落实资金20万元。建立督促考核制度，增强工作责任心为增强工作责任心，有效推进重点工作，按照县委、县政府的要求，我社建立了严格并可操作的督查考核制度。一是县供销社主任为第一督办责任人，办公室主任负责具体督办落实工作，负责搜集上报项目建设的进展情况；二是督查工作任务在年初安排部署，年中督促检查，年末考核评价。按照分工要求，县社办公室平时对有关责任人的工作进行督促检查，年终进行总体考评，对工作任务未完成的，要对相关人员进行经济处罚，对工作中出现问题的，对相关人员在给予经济处罚的同时
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