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21绩效考核制度仓储物流部 上海起帆电线电缆有限公司管理文件文件编号QF/W-RL-21-xx受控号仓储物流部绩效考核规定生效日期xx年12月1日页码1/71目的为加强仓储物流部的管理，提高所属人员的素质，全面考评所属人员工作绩效，同时为员工的薪资绩效考评、晋升等提供准确、客观的依据，特制定仓储物流部绩效考核实施方案。 2范围仓储物流部各科室一线生产员工。 3职责3职责3.1人力资源部负责绩效考核中考勤项目的分数采集以及最终的绩效考核汇总，各种考评资料并进行归档、备案、保存。 3.2仓储物流部各车间主管负责绩效考核中行政、发货管理、盘具维修考核、5S项目的分数采集。 3.3行政办公室、5S专员分别与仓储物流部各车间共同做好行政、5S项目的分数采集工作。 3.4安全专员负责绩效考核中工伤项目的分数采集。 3.5绩效考核分数以仓储物流部各车间提供的为准，各车间对绩效考核分数负责。 4工作流程4.1仓储物流部各车间每日应进行各项考核检查工作，并且向仓储物流部做汇总。 4.2仓储物流部每半个月向人力资源部提供绩效考核数据，由人力资源部进行数据汇总、数据分析、总结报告。 4.3各部门每日应将行政、发货管理、盘具维修考核、5S的绩效考核管理扣分表交至行政办公室进行公示。 5考核5.1考勤10分5.1.1出勤迟到、早退，一次扣1分。 5.1.2请事（私）假一天（次）扣1分，事（私）假天数累计计算，有薪假期除外（如婚假、丧假等），病假（提供正规医院就诊记录）可不扣分。 编制审核批准上海起帆电线电缆有限公司管理文件文件编号QF/W-RL-21-xx受控号仓储物流部绩效考核规定生效日期xx年12月1日页码2/75.1.3未提前办好请假手续休假，一次扣2分。 5.1.4旷工一次扣10分。 5.1.5员工加班一天计考勤项目加1分。 5.2行政管理10分5.2.1下班时间或吃饭时间未到提前排队或不按规定排队插队，扣2分。 5.2.2使用公物不爱惜，视公物损坏程度，扣2-5分。 5.2.3不按规定着装，扣2分。 5.2.4私自将未成年儿童带进生产车间，扣2分。 5.2.5上班期间玩游戏、看电子书或阅读与工作无关书籍，扣5分。 5.2.6不服从主管人员合理工作安排，扣5分。 5.2.7品行不正、无礼、辱骂他人，扣5分。 5.2.8在工作时间内擅离岗位、串岗、睡觉或未经批准出厂，扣5分。 5.2.9散布不利于公司之谣言或公司业务机密，对公司造成不良影响，扣5分。 5.2.10违规操作机器设备的，酌情扣减1-5分。 5.2.11在工作场所制造私人物件或伙同他人制造私人物件，扣5分。 5.2.12在工作场所酗酒滋事者，上班前喝酒或带酒上班，扣10分。 5.2.13在工作上欺骗、隐瞒，使公司蒙受重大损失，扣10分。 5.2.14上班时间殴打同事或相互殴打的，扣10分。 5.2.15在公司内赌博，扣10分。 5.2.16偷窃、侵占同事或公司财物，经查属实，扣10分。 5.2.17不按规定进入食堂就餐，一次扣3分。 5.2.18其他违规事项。 5.3工伤10分5.3.1工伤事故发生医药费600元，一次性扣2分。 5.3.2工伤产生休假的且医药费在1000元以内，一次性扣5分。 编制审核批准上海起帆电线电缆有限公司管理文件文件编号QF/W-RL-21-xx受控号仓储物流部绩效考核规定生效日期xx年12月1日页码3/75.3.3工伤药费1000-3000元，一次扣7分。 5.3.4工伤药费3000元以上，一次性扣10分。 5.3.5凡是涉及到伤残等级，一次性扣10分。 5.3.6有工伤假期的扣3分，超过三天的多一天扣一分，当月扣完为止，下月累积。 5.3.7非本人因素造成的被伤害，不扣分。 5.45S管理10分5.4.1现场未将使用的物品、成品、半成品按标识整齐摆放在指定位置的，一次扣1分。 5.4.2每日需及时清理工作现场的垃圾，车间通道时刻保持通畅，无杂物堆放，通道地面干净整洁，违者一次扣1分。 5.4.3工具架只能摆放常用的工具，不允许有不常用或不用的工具滞留在上面，需及时将工具放回指定位置，违者扣1分。 5.4.4公共区域需保持干净整洁，值日人员应及时打扫，工作区域标识牌需放置在正面朝向过道，并放置在专门的区域内，违者扣1分。 5.4.5工具、设备应保持清洁无杂物，需做好工具及设备的防护工作，违者扣2分。 5.4.6下班或人员较长时间离开工作场所应及时关闭电灯、空调、水龙头、门窗，违者扣1分。 5.4.7厂区内禁止随手乱丢烟头、饮料瓶、果皮等，违者扣1分。 5.4.8保持工作场所地面清洁，垃圾集中处理，违者扣1分。 5.4.9物料按指定区域摆放，违者扣1分。 5.4.10物料标识清楚，标识牌保持完整，违者扣1分。 5.4.11小车用完后及时拉回仓库内部，包装材料用完及时归位，违者扣1分。 5.4.12其他违规事项。 5.5盘具维修考核60分5.5.1新木材未做平面处理的，扣1分。 5.5.2木板表面有明显边皮、凸起、明显虫眼孔及其它易造成电缆损伤的，扣1分。 编制审核批准上海起帆电线电缆有限公司管理文件文件编号QF/W-RL-21-xx受控号仓储物流部绩效考核规定生效日期xx年12月1日页码4/75.5.3筒体板条外表面未刨光倒圆角的，扣1分。 5.5.4相邻两板条之间的高低差大于5mm，板条接缝间隙大于8mm的，扣1分。 5.5.5铁木盘外表面有缺少木板或电缆出线孔的，扣1分。 5.5.6盘具上型钢与角钢之间的焊接点有虚焊，焊缝不平整、有棱角的，扣1-3分。 5.5.71.6米及以上电缆盘未按要求对角取孔的，扣1分。 5.5.82米以上电缆盘未用角铁加固处理的，扣1分。 5.5.91.6米以上电缆盘未用法兰片加固处理的，扣1分。 5.5.10电缆盘喷涂油漆不均匀，印字不规范及漏印和错印的，扣1分。 5.5.11如果发现旧电缆盘型钢及角钢少于规定要求，而未作大盘改小盘处理的，扣1-3分。 5.5.121.4米以下铁木盘未经允许，使用新木板加工的，扣1分。 5.5.13木材作倒边或平面处理时，违规戴手套操作的，扣5分。 5.5.14未按规定对木工圆锯、压刨机、平刨机等设备定期更换刀片的，扣2分。 5.5.15扇形板作平面处理或倒边角时，必须用专用推板推，违者一次扣2分。 5.5.16其他违规事项。 5.6发货管理60分5.6.1电线电缆铲坏无法修补的，未按规定位置摆放电缆盘的，扣1-3分。 5.6.2未遵守叉车操作规程，用叉车脚挑电缆或电缆盘导致损坏的，扣1-3分。 5.6.3野蛮装卸造成人员伤亡或物品损坏的，扣1-5分。 5.6.4未按要求，导致割错线的，扣1-3分。 5.6.5电缆两头未封帽的，扣1分。 5.6.6割好的线未及时包装或包装松散的，扣1分。 5.6.7未按照分割单要求，倒线倒错的，扣1-3分。 5.6.8未贴商标或旧商标未撕下的，扣1分。 5.6.9未按要求开单造成电缆割错的，扣1-3分。 5.6.10订做查询系统里存在的，查询不准确的，扣1分。 编制审核批准上海起帆电线电缆有限公司管理文件文件编号QF/W-RL-21-xx受控号仓储物流部绩效考核规定生效日期xx年12月1日页码5/75.6.11订货录入电脑不准确的，扣1分。 5.6.12未定期盘点库存的，扣1分。 5.6.13成品入库时，未认真核对，造成入库单与实际数量不符的，扣1分。 5.6.14出入库位置录入不准确，造成发货找不到线缆的，扣1分。 5.6.15客户及同事查询货物时，态度不好或者不接电话的，扣1分。 5.6.16订货收货时数量、型号、规格及颜色不准确的，扣1分。 5.6.17订货库位不准确有遗漏的，扣1分。 5.6.18订货区域分布不整齐的，扣1分。 5.6.19退回的线缆未及时作入库处理的，扣1分。 5.6.20车间入库不准确未及时反映的，扣1分。 5.6.21如有坏盘被装上车未及时发现而送出厂的，扣1-3分。 5.6.22驾驶员装车需要叉车而不理睬的，扣1分。 5.6.23叉进仓库的线未按指定位置摆放的，扣1分。 5.6.24电缆盘平放装车或不按规定固定电缆盘造成电缆损坏的，扣1分。 5.6.25装车时电缆盘加固处未朝下的，扣1分。 5.6.26对货员未对好货而装车的，扣1分。 5.6.27零头线发货未到办公室减掉库存的，扣1分。 5.6.28割线后未及时包住线头的，扣1分。 5.6.29零头线库存不准确的，扣1分。 5.6.30未及时各人所分配的库位，滑梯上有线不放回原处的，扣1分。 5.6.31电缆盘与电缆盘之间未预留安全距离而存在隐患的，扣1分。 5.6.32对货不认真而导致数量不对或送错地址的，扣1-3分。 5.6.33对货完成后不签字的（红单和蓝单），扣1分。 5.6.34对货时蓝单漏掉的，扣1分。 5.6.35对货时发现发货员发错了而不上报的，扣1分。 编制审核批准上海起帆电线电缆有限公司管理文件文件编号QF/W-RL-21-xx受控号仓储物流部绩效考核规定生效日期xx年12月1日页码6/75.6.36对货的蓝单里，送货单和托运单未分开的，扣1分。 5.6.37规格、型号及颜色需要替代品而不填单登记私自处理的，扣1分。 5.6.38工作时间坐在送货司机车上的（驾驶室），扣1分。 5.6.39对货时发现线多了未及时拿回仓库的，扣1分。 5.6.40改单错误的，扣1分。 5.6.41商标打错的，扣1分。 5.6.42商标抄错的，扣1分。 5.6.43商标挂错的，扣1分。 5.6.44发货发错的，扣1-5分。 5.6.45发货时订做的线拿库存的或者库存的线拿订货而不到办公室减帐的，扣1分。 5.6.46在车间拿货不登记，在单子上不注明的，扣1分。 5.6.47不按规定备货包装的，扣1分。 5.6.48不按线的规格选用包装袋，包装袋用不完不放回原处的，扣1分。 5.6.49发货单上不签字的，扣1分。 5.6.50不接发货单，备货不积极或接了发货单而不及时发货的，扣1分。 5.6.51找订做的线，压在上面的线乱翻不放回原处的，扣1分。 5.6.52第二天的货，前一天晚上发货影响盘点库存的，扣1分。 5.6.53发货时不帮司机装车的，扣1分。 5.6.54闲暇时，坐在别处躲避发货、对货的，扣1分。 5.6.55所包装电线与发货单上的数据不相符合的，扣1分。 5.6.56电线电缆入库时，未认真核对，造成入库单与实物数量不符的，扣1分。 5.6.57所割电缆没按分割单要求割的，米数、规格、型号错误的，扣1分。 5.6.58其他违规事项。 5.7绩效考核分值换算5.7.1绩效考核考勤项目分值换算为1分即10元。 编制审核批准上海起帆电线电缆有限公司管理文件文件编号QF/W-RL-21-xx受控号仓储物流部绩效考核规定生效日期xx年12月1日页码7/75.7.2绩效考核行政、5S项目分值换算为1分即20元。 5.7.3盘具维修考核、发货管理、工伤项目分值换算为1分即30元。 5.8绩效考核奖励5.8.1当月盘具维修考核、发货管理、工伤三个项目中没有扣分，且考勤、行政、5S三个项目扣分合计在3分及3分以内者可获得奖励资格。 5.8.2每月绩效工资奖励一档10%、二档20%由人力资源部根据得分自行核算；三档30%的奖励由车间主管申报，质量副总审核，奖励不叠加。 5.8.3绩效考核各项目中超过满分的部分按相应分值奖励，奖励不叠加。 5.8.4凡获得奖励资格的员工可享受本人绩效工资上浮10%的奖励。 5.8.5获得绩效考核满分（五个考核项目均未扣分）的员工可享受本人绩效工资上浮20%的奖励。 5.8.6如有下列表现者可按照本人绩效工资的封顶30%奖励。 5.8.6.1在技术革新中提出合