啤酒原料公司工作总结[范本]

啤酒原料公司工作总结 2016年是*啤酒原料集团有限责任公司成立的第二年，公司紧以杨董事长“机制转换年”为指针，以“三个调整”为思路，以生产经营目标责任书为目标，全面安排部署生产工作，重点抓好春耕备耕生产和割芽工作；公司主管生产领导和生产技术部人员深入基层检查督导；各分公司根据集团公司安排，制定实施细节，认真组织开展各项生产工作；承包职工严格按生产作业标准进行田间管理，生产工作取得了阶段性成果。 慎密安排，各项生产工作扎实推进 2016年集团公司种植总面积亩，啤酒花面积亩，其中：青岛大花亩，柯密特亩，哥伧布亩，丰绿亩，0809品种亩，卡斯卡特亩；其它作物亩。 开春后集团公司根据生产管理需要和今年酒花市场形势，对生产工作进行了总体部署，生产技术部下发了三份作业指导进行详细安排，各分公司严格按照公司作业计划和标准组织生产工作。截止目前，各公司完成了土地承包、职工培训、清扫田园、肥料准备、割芽抹芽、新苗栽植等阶段性工作，生产管理稳步推进，向规范化、标准化、精细化方向迈进。 以承包工作为重点，层层落实责任制 按照集团公司今年生产管理“三个调整”的工作策略，结合劳动力缺乏的实际和职工迫切要求增加收入的要求，公司领导大胆提出了“种植规模、耕作机械化”的生产经营思路，并将此作为今年酒花承包工作的突破口，主管生产领导和生产部门人员亲临各分公司政策宣讲和思想动员。各分公司认真执行扩面承包决定，全面开展“扩面种植”工作。通过形势宣传教育和召开各种会议，使扩面种植得到了职工理解和接受，沿袭了多年的人均56亩小规模种植被打破，集团人均承包面积亩，各分公司人均种植面积达到了8亩以上，下河清分公司达到12。临泽分公司、裕盛分公司、鑫源公司扩面工作行动的早、组织的细、落实的好，实现了面积的增加和富余人员的合理分流，为集团公司扩面种植顺利完成起到了引导作用。 为了全面实现年度生产经营目标，按照杨董事长 “下管一级、逐级负责”的管理程序，各分公司建立了层层目标责任制，签订了经营目标责任书，从产品产量质量、营业收入、职工收入、利润、精神文明建设、安全生产等十个方面制订了考核指标和考核细则，形成了管理分工、责权明确、量化考核、奖罚分明的管理模式，有效促进了集团公司各项工作的开展。鑫源公司采用化整为零的办法，将原来的两个分场分为五个，化小管理单位，靠实管理主体；绿源公司与每个场（厂）长签订了目标责任书，制订了详细的年终考核和日常考核细则；裕盛公司为便于管理将原来的三个场合为两个，人人签订了责任书，生产管理效率比往年提高。 以肥料准备为基础，扎实做好春耕备耕工作 肥料准备和清洁田园是春季酒花生产的主要工作。春节过后，生产技术部及时编制下发了春季酒花生产管理作业指导书，全面部署今年啤酒花割芽前各项生产管理工作。 生产技术部根据酒花施肥标准，结合各分公司往年施肥习惯制定了全年化肥需用品种和数量。为了节省采购成本，严把产品质量，主要品种实行集团公司统一采购、统一配送。3月份集团公司统一采购化肥1409吨，各分公司自行采购100吨，上年库存274吨，目前库存各种化肥1783吨，基本能满足酒花全生育期施肥需要。 按照集团公司要求，从2月中旬开始，各分公司开展了有机肥拉运情况大检查，全面检查有机肥准备情况，对有机肥没有到位的承包地，通过预留生产资料款等手段督促承包人员积极拉运。临泽分公司、下河清分公司、黄花分公司还帮助没有肥源的部分承包户联系拉运有机肥，保证了有机肥按时足额到位。 做好田园清洁工作是防治酒花病虫害发生蔓延的有效措施。根据生产技术部安排，各分公司在3月10日前全面完成了清园工作，并组织检查验收。通过生产技术部点面检查，裕盛分公司、下河清分公司清园工作较上年做得彻底，鑫源公司清园工作全面、干净、无死角，总体感觉好。 以技术培训为载体，扎实开展职工思想教育工作 为了使职工培训工作做实，培训效果明显，避免走过场，生产技术部在春季作业指导书中对培训工作提出了“有培训计划、有讲授内容、有时间保证、有培训记录”的总体要求。各分公司按照集团公司的安排意见，在3月112日期间进行了为期两天的职工理论培训工作，结合培训，各分公司还进行了场规场纪及形势政策宣传教育活动。 集团公司领导对职工培训工作非常重视，集团公司党委书记毛录让、副书记张柏基、副总经理许述旺等领导深入基层，针对黄花等分公司生产经营理念相对落后、职工成本意识淡薄等现象，就承包体制转变、增强自主经营意识、转变干部职工思想观念、转变干部工作方式等影响承包和生产经营的突出问题进行干部集中培训，鼓励广大干部树立自主经营理念，转变观念，务实工作，积极开展节支增收，促进职工收入快速增长，推进啤酒花生产经营再上新台阶、再创新佳绩。 形势政策和思想教育使啤酒花规模化经营的意识逐步深入人心，职工酒花生产的方式由原来的单纯种植向承包经营方向转变，承包面积扩大了，不但解决了酒花承包劳力不足的难题，而且为职工年终收入的提高打下了基础。 以狠抓割芽质量为突破口，认真落实田间管理精细化 按照生产技术部割芽作业指导书要求，各公司制定了实施细则，在割芽前进行了实地操作培训，管理人员统一了思想，统一了认识。割芽工作中实行了分片包干制、例会制，加强了割芽工作的指导和管理，对出现的问题及时纠正不回避，做到操作标准不走样。集团公司领导深入田间地头察看质量，全面检查指导割工作，严格要求割芽标准，落实管理措施。今年在气候异常、承包面积大的情况下，割芽做到了落实标准不放松、精细化管理不走样。鑫源公司、裕盛公司、临泽公司灌根实行统一按比例配送药液到地头，保证了杀菌防病落到实处。 今年，鑫源公司、绿源公司、裕盛公司、下河清清公司、临泽公司共栽植当年花亩。各分公司在当年花栽植中，以生产技术部技术标准为基础，以保证全苗、增加产量为目的，制订了各自的栽植方法，栽苗质量好于往年。临泽分公司采取统一标准、统一时间、统一株行距、分期分批栽植、种苗杀菌消毒和生根粉处理的技术管理措施，取得了好的效果。 以“机制转换年”为指针，调整结、转观念、促管理 今年是杨董事长提出的“机制转换年”，根据啤酒花市场需求变化和集团公司管理需要，公司制定了“三个调整”的经营思路。首先是调整品种结构，更换品种1000亩，将品质差、不受市场欢迎的丰绿、柯密特等品种更换为哥论布，优化了品种结构，增强了市场竞争力。其次是调整人均种植面积，大力倡导机械中耕作业和机械收获，缩减承包人员，清退低素质农民工，增加人均承包面积，为承包职工提高收入打下基础。 集团公司以“机制转换年”为契机，要求各分公司坚决取缔不适应生产经营的管理模式，坚决转变不适应承包运行的思想观念，坚决改进不适应生产管理的工作作风。公司毛录让书记、张柏基副书记、许术旺副经理深入各分公司，要求分公司班子和干部身体力行，切实做好机制转变工作，提高工作效率。重点对黄花分公司干部职工承包经营理念不强，成本观念差，二锅饭现象严重问题，进行了三次干部集中培训教育，要求干部必须树立两费自理观念，转变工作方式，引导职工增强承包经营意识，提高生产管理水平。 存在的问题 1、部分分公司割芽工作中对职工要求不严、标准不高，个别措施落实不到位，割芽、穴位聚能、地面平整、清园工作没有达到精细化。 2、个别分公司领导班子作用力不强，执行力减弱，干部责任心不到较差，对集团公司提出生产整改意见执行不力，阶段性工作进展缓慢。职工承包经营意识和成本观念不强，导致承包工作进展缓慢，承包困难，影响了整体生产工作。 下一步生产管理要点 以“促”作为生产管理的出发点。由于干旱低温，出苗较正常年份推迟。进入5月份，啤酒花处于苗期的营养生长阶段，各项管理措施要提前进行。要把水肥管理当做重点，以水肥齐攻提墒情，促生长，加速苗期营养生长，为生殖生长搭好骨架。各个分（子）公司要根据营养生长的强弱、品种特性、气候特点，加强管理，采取有效的水肥促控等措施，强化啤酒花营养生长期的水肥管理，6月底以前的灌水、施肥都要强调一个“攻”字，体现一个“早”字。加速啤酒花苗子的生长。尤其是对早熟品种要及早灌水施肥，促进生长，达到早上架、增加网上生物量的目的。 加强病虫害防治工作。各分公司要按照“预防为主，防治结合”的原则，要求在4月底前，对田间地头、渠梗、道路进行一次彻底的清园，有条件的分（子）公司要有计划地对田间埂子的杂草进行人工翻除。各个分（子）公司要在5月上中旬开始，组织两次以预防红蜘蛛为