5S项目启动大会PPT课件.ppt

5S项目启动大会 江门市普锐高科照明有限公司 1 5S推行项目启动大会议程安排 2020 3 4 2 项目背景 1 2 3 常务组长宣布5S检查标准及奖惩制度 4 常务组长带领宣誓 总经理总结 请郑总致辞对5S推行提出要求并作人员任命 宣布组织架构及工作职责 常务组长说明如何推行5S 推行5S带来的效益 5S推行计划 5S推行项目启动大会 5 2020 3 4 3 副组长司徒丽芳汪凌云杨新勇 组长 郑凡纯 常务组长 吴煜明 杨承佳 5S项目推行组织架构 副组长李文禄黄长富刘飞 副组长李向阳蔡康伟钟劲 副组长林荣平余旭挺黄刘勋 副组长邓普亮向建红黄长富 技术员黄长富 文宣事务员汪莉娟 2020 3 4 4 组长 郑凡纯常务组长 吴煜明 杨承佳副组长 各部门主管组员 各部门班组长技术员 黄长富文宣事务员 汪莉娟 5S项目推行组织架构 2020 3 4 5 5S项目推行组织架构 2020 3 4 6 如何推行5S 推行5S带来的效益 方针 通过5S活动 塑造整洁 舒适的工作环境 目的 通过5S活动 提高工作效率 降低作业成本 防止工作灾害一 如何推行5S成立推行组织 确定方针及目标 拟定工作计划 教育培训 检查标准及奖惩制度制订 实施检查 评比奖惩 检讨与修正 纳入定期管理活动中二 推行5S带来的效益1 改善和提高企业形象 整齐 清洁的工作环境 精神饱满的员工 让顾客有信心 2 降低成本 人员 设备 场所 物料的充分利用 从而降低成本 3 促进效率的提高 工作顺畅 加上良好的工作环境和气氛 员工的工作效率自然提高 4 减少故障 保障品质 不断净化工作环境 保持生产的规范化和标准化 维持设备的高效率 提高品质 5 保障企业安全生产 工作场所宽敞明亮 通道畅通 员工素质提高 减少意外发生 安全自然有保障 2020 3 4 7 5S项目推行计划 一 5S检查标准 5S检查标准及奖惩制度 1 公共区域 所有公共区域的卫生由贴近所属部门负责 任何部门不得在公共区域随意摆放物品 乱丢垃圾 现场公共区域须用规划线来隔离区分 不得堵塞通道 楼梯走道 2 物品 原材料标识及摆放 所有物品 原材料必须标识清楚 包括名称 型号 规格 状态 严格按照指定区域来存放 讲究横平竖直的原则 不得压 跨越规划线 3 工用具摆放及标识 所有工用具必须标识清楚 注明名称 型号 规格 状态 使用部门 并存放于柜内上锁 摆放整齐 确保安全 4 手推叉车 物料车 化学品等 标识清楚 定点存放 日常维护保养有效 5 公共设施及设备 原则上谁使用谁保管的原则 所有设备定点摆放 不得随便移动 按时保养 确保有效 可使用 6 检测工具 所有检测工具标识清楚 确保在有效使用状态 有校验记录 7 清洁用具 茶水杯 统一规划 定点摆放 任何公共场所不得出现私人物品 8 所有5S区域必须有责任人 2020 3 4 9 1 此项目不纳入月度考核 不实行打分制 2 实行周检查 月汇总制度 由常务组长牵头每周六下午4点对全厂检查一次 检查范围包括公司所有的公共区域 各部门生产现场 3 检查时由常务组长组织大家于一楼出货的地方集合开始检查 所有副组长参加 不参加者责罚50元 次 不得请他人代理 当事人当天请假未来上班除外 迟到者责罚20元 次 4 检查时由文宣事务员负责记录 检查完毕后将问题点进行汇总 并于第二天下午下班前以邮件的形式发送给关联部门最高负责人 5 所有问题点给予当事人一个星期的整改时间 即下一次检查时 如发现同样的问题未进行整改 责罚部门最高负责人50元 问题点 直接5S责任人20元 问题点 6 每月将检查结果汇总一次 问题点在10 不含 个以上的部门责罚部门主管50元 5S责任人责罚20元 7 当月检查零问题点的给予部门主管奖励100元 5S责任人50元 5S检查标准及奖惩制度 二 5S奖惩制度 2020 3 4 10 宣誓词 我承诺 我将从细节做起 从点滴做起 全力以赴 持之以恒 全面提升自我能力 我认真投入 积极参与5S管理工作 贯彻落实5S管理的各项目标任务 我将不断超越自我 以创新融合的精神 精益求精 持续改善 为我司迈向卓越而携手努