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精品观文化要软 制度要硬有感 观文化要软制度要硬有感姜岚昕老师在文化要软制度要硬中指出的“文化是软的，制度是硬的，文化像湿度，制度像温度，只有软硬兼施，温湿结合，才能将事情做到极致。 并深入阐述了什么是文化，什么是制度及文化要如何软，制度要怎么硬的问题。 那么，什么是文化？什么是制度呢？文化其实就是人们的一种信念、信仰。 它可以抢占人的心智，牵引人的思想，驱动人的行为。 制度就是领导者将知识、经验转换成条条框框的规定，用其来约束人、规范人、激励人，最终达到想要的结果。 企业也像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样，企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。 而企业的灵魂就是企业文化，它看不见，也摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。 打个比方，我们把企业比作一个“家庭”，将文化比作“母亲”，将制度比作“父亲”，将员工比作“孩子”，这样就不难看出，在管理孩子的时候，母亲扮演的角色是引导，而父亲扮演的角色是严肃的训斥。 只有软硬兼施才能教育出好的儿女，同样管理企业也是如此。 光有文化没有制度，企业要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，企业要么执行有力，要么执行崩盘。 这就需要领导者，在文化和制度两个方面上，软硬兼施，刚柔并济。 只有将这两方面都做好，才能把企业治理到极致。 那么，文化要如何软？制度要怎么硬？姜岚昕老师在讲坛中让大家思考的是“谁能跟企业战斗到最后，谁能与企业共存最久？是那些职务最高的？年限最久的？待遇最好的？关系最亲的？都不是，而是最相信公司愿景的人。 所以，文化要软的第一要素就是为企业设立一个让团队神往、激动、兴奋的共同愿景。 要将一个企业做大、做强，还需创立一个企业的核心价值观。 因为，企业的核心价值观，是区别于制度和权力，对团队更有感召力、约束力、推动力的有效工具。 有了相信的真理，信奉的理念，统一人心的价值观，团队成员便能从中感受到自己的神圣使命，信心倍增、动力十足地抱成团，共同奋进。 就像一根筷子容易折，十根筷子不易折的道理。 这也是文化软在哪、怎么软的重点所在。 制度怎么硬，重在增加制度应有的权力，减弱领导本身的威力，健全企业的制度。 看完文化要软制度要硬，使我深刻地了解到文化与制度，就是企业的两肋。 对于企业来说，文化与制度是缺一不可的。 柔软的文化，是让员工长久跟随企业的有力武器；坚如磐石的制度，能约束员工的工作态度和行为。 一个企业，只有将文化与制度
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