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坪北经理部企业管理常识1、坪北经理部企业精神：奉献、创新、和谐2、坪北经理部核心价值观：以人为本、科学发展3、坪北经理部管理理念：精雕细刻、精打细算、精益求精精查细找、精准严细4、坪北经理部员工行为准则：忠诚老实，言行一致，勤奋敬业，严谨细致求真务实，任劳任怨，遵纪守法，团结互助5、坪北经理部“十二五”的“五大战略”原油稳产战略；科技创新战略；人才开发战略；管理升级战略；共同发展战略。6、“五项劳动竞赛”活动的“五比”比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风7、强“三基”除“四害”内容三基：基层建设、基础工作、基本功训练。四害：安全环保事故、不稳定事件、质量事故、腐败案件。8、坪北经理部“平台小经理”走过的“四个阶段”值守平台管理平台经营平台以平台为家9、经理部 QHSE方针安全第一、预防为主；质量为本、提高效益清洁生产、保护健康；持续改进、稳定发展10、经理部 QHSE目标：一保、一控、五避免一保：确保经理部2011年四个季度被评为油田“HSE工作达标单位”。一控：坚决将基层单位事故直接经济损失控制在1万元/季以内。五避免：避免工业重伤、死亡和急性中毒事故；避免同责及以上交通重伤、死亡事故；避免一次损失5万元及以上的火灾、生产、设备等工业事故；避免QHSE重大不符合项；避免2万元及以上环境污染事故。11、三不伤害不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。12、“三清、四无、五不漏”三清：井口及设备清洁，井场及站区清洁，值班房清洁。 四无：无油污、无杂草、无明火、无易燃物。 五不漏：不漏油、不漏气、不漏水、不漏火、不漏电。13、“四懂三会”基本内容 四懂：懂设备性能、懂结构原理、懂操作要领、懂维护保养。三会：会操作、会保养、会排除故障。 14、“十字作业法”清洁、润滑、调整、紧固、防腐。 15、“三一四到五报”： 三一：对生产部位一点一点地交接；对生产数据一个一个地交接；对工具用具一件一件地交接。 四到：看到、听到、闻到、摸到。 五报：报检查部位；报部件名称；报生产状况；报存在问题；报处理措施。 16、抽油井“三定一落实”制度三定：定岗位、定产量、定工作制度。 一落实：落实技术管理措施。 17、油井管理“五个清楚、三个杜绝”五个清楚：主力层清楚、潜力层清楚、油水层清楚、注采关系清楚、存在问题清楚。 三个杜绝：杜绝无效排液、杜绝无效注水、杜绝无功作业。 18、抽油井资料“八全八准”油压、套压、产量、示功图、动液面、洗井、原始化验资料、工作制度资料齐全准确。 19、安全生产“三标”标准化班组、标准化岗位、标准化现场。 20、“四好”班组标准 生产任务完成好；技术素质好；安全生产好；基础建设好。 21、“三室二场”三室： 学习培训室、党团员活动室、阅览室二场： 技术练兵场、文体活动场22、“加热炉四不点火” 不检查不点火；无控制不点火；漏油气不点火；炉膛内有余气或跑油未处理彻底不点火。22、安全生产“五个从严”安全教育从严；安全技术培训从严；执行制度从严；安全检查从严；安全奖惩从严。 23、“三化三零”三化：设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化；三零：零缺陷、零故障、零事故。24、“三老四严、四个一样”三老：当老实人，说老实话，办老实事；四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律；四个一样：黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场和领导在场一个样，没有人检查和有人检查一个样。25、“四不放过”原则事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。26、职业健康“四杜绝”“三为零”四杜绝：杜绝井喷失控和井喷着火事故、杜绝重大油气爆炸着火事故、杜绝锅炉与压力容器爆炸事故、杜绝QHSE重大不符合项。三为零：千人事故死亡率为