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“三检”制度范文 “三检”制度 一、目的为规范项目部的检验流程，使项目部质量管理工作全面正常进行，确保项目部生产经营持续稳定地发展，质量保证措施实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 事后质量控制以质量检查为主，项目部严格执行?三检?制度。 二、范围适用于从原材料投入到施工的质量检验要求及检验规定。 本标准适用于北京地铁8号线三期九标项目部质量检查工作。 三、三级检查小组构成3.1一级检查1)组长监理工程师2)组员专职质检员人、技术负责人3.1.1现场技术负责人负责全项目部质量三级检查的日常管理、组织、检查、协调等工作，向项目部主管经理负责。 3.2二级检查1)组长专职质检员、技术负责人2)组员各班组组长3.3三级检查1)组长各班组组长2)组员班组内成员 四、制度内容4.1班组自检每道工序施工时班组长应组织和监督班组工人严格按照图纸、操作规程、技术交底、施工规范等要求进行施工，工序完成后，工班班长按照图纸、工艺标准等要求进行检查，对有缺陷或问题的施工工序，要及时督促整改，直至符合质量标准。 班组长自检合格后，报技术负责人检查。 4.2质检工程师专检技术负责人接到班组长签字的?三检制?检查记录表后，根据图纸，操作规程、技术交底、施工规范等要求对施工工序进行检查验收；对于有缺陷或问题的施工，要指出缺陷和问题，以及相应整改措施或现场给以技术指导，并督促班组整改。 专职质检工程师会同技术主管、班组长等人员一同对工序进行验收。 验收发现工序有缺陷或一般问题，应督促指导班组及时整改；检查验收时发现较大问题或需要返工的，及时上报部门领导或项目部领导，并书面下发整改、返工通知书。 检查验收合格后，方可报请监理工程师进行工序验收。 4.3监理工程师检验质检工程师检查合格后，向驻地监理提出报验申请，待监理工程师检查合格并在分部、分项、单位工程评定表上签字确认后，方可进行下道工序的施工；若经监理工程师检查后通知不合格，应严格按通知要求进行整改，整改完毕后，质检合格的再报监理工程师检查。 五、三检制度执行要求 1、严格按有关规范标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。 2、每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人编制审核合格后的技术交底，由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字，并给劳务单位或作业班组下发质量检查表。 3、技术负责人或专职质检员应督促并检查施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。 4、技术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进行监督检查。 施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。 隐蔽工程检查程序由班组自检，项目技术员逐项检查合格后通知专职质检员检查，专职质检员检查合格后履行所有资料的签字手续并通知项目技术负责人检查，项目技术负责人再会同现场质检员、工长自检合格后，由各个工长将填写完整并手续完善的隐蔽工程检查记录及其它有关资料，于隐蔽前通知建设单位现场工程师、监理进行抽检，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。 5、项目经理或技术负责人应经常采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检，加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。 三检制要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从事后把关转移到事前控制，做到防检结合，实行对工序严格把关。 6、技术负责人或专职质检员应督促检查检验批、分项、分部和单位工程的质量检验评定工作。 检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的