风貌塑造工程施工方案

第第第 一一一 章章章 编制概述编制概述编制概述第一节 编制依据一、业 主 提 供 的 XXXX 风 貌 塑 造 工 程 竞 争 性 谈 判 文 件 。二、本工 程 项 目 施工蓝图；现场勘察情况。三、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；四、国家关于工程施工和验收的法律法规；五、四川省现行的施工和验收相关的法律法规；六、公司 ISO 9001-2000 质量管理体系；ISO 14001-1996 环境管理体系；GB/T 28001-2001 职业健康安全管理体系。七、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。第二节 我公司的指导方针及奋斗目标1、施工指导方针：充分考虑业主的投资效益，结合我公司管理经验和各种优势，根据竞争性谈判文件中列出的各项条件，严格按竞争性谈判要求控制工期。确保一次性高分验收合格备案，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品。我公司全体员工深信， “今天的质量和服务，就是明天的市场” 。2、根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：质量目标：严格按 ISO90012000 质量体系进行质量控制，确保本工程质量为合格，实现“过程精品” ，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都高度重视。在总结过去施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成“精品”工程。工期目标：竞争性谈判文件要求为“60 日历天.”我公司在接到本工程竞争性谈判文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及必选文件中列出的各项条件，我公司从技术力量、机械设备投入，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，将严格按竞争性谈判要求工期控制。为此，我公司特制定详细的工期保证措施，以保障本工程施工任务完成。若我司有幸中标，将根据正式开工时日，进行工期网络调整。安全生产目标：建立健全 OHS180012001 职业安全健康管理体系，采取切实可行的措施和充足的投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在 1.8以内，创建安全施工标准化工地。文明施工目标：建立健全 ISO40011996 环境管理体系，达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求，创建“标准化文明工地” 。使本工程成为我公司的“对外形象示范工程” 。 第第第 二二二 章章章 施工组织机构及部署施工组织机构及部署施工组织机构及部署第一节 施工组织机构项目的组建由我公司经理以及技术负责人，各职能部门组成的工作领导小组直接参与工程管理，推行“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制。委派具有多年实际施工经验，且施工过类似工程的项目经理任该工程项目经理。在公司的统一要求下，项目经理部做到精心管理、精心施工、创一流品质，让用户满意。项目组织管理机构框图第二节 施工组织机构的有效运行措施建立建全各项管理制度，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度发挥人的潜力。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目经理部整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗 。以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人，人盯人”为“制度管人” ，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成政令畅通，赏罚分明的先进管理管理模式。特别值得一提的是：我公司项目管理着重经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户的新任务的回报。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设对我公司的考察中得以印证。第三节 质量保证体系根据工程特点和要求，确保工程质量，建立质量保证体系如下：第四节 施工组织配合措施一、施工单位与建设单位的施工配合我公司将积极配合建设单位工程师履行他们的所有职责和权力。根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位工程师，以便其及时进行审查；使业主能对工程施工得以总体的掌握和及时调整。在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在自检和专职检查的基础上，接受建设单位工程师验收和检验，并按照建设单位工程师的要求，予以整改。为建设单位定期召开例会提供会议室，并认真听取对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。积极配合业主对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理工程师，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。对图纸中未明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单的形式确定下来，上报设计单位审核后执行，不得擅自处理。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向建设单位工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使建设单位工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行建设单位工程师的指示后予以磋商统一。二、施工单位与设计单位的工作配合发挥我公司的专家组优势，积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程序报批后用于施工。参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板墙，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参加装饰材料的选型、选材和定货，参加新型材料的定样采购。在施工过程中发现设计不完善之处，及时将信息反馈给设计院，并协助设计院妥善处理。积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。三、施工单位与监理的施工配合监 理 公 司 的 介 入 体 现 了 建 设 工 程 的 进 步 ， 我 公 司 将 积 极 配 合 监 理 工 程 师履 行 他 们 的 所 有 职 责 和 权 力 。根 据 合 同 中 明 确 规 定 的 永 久 性 工 程 图 纸 编 制 的 施 工 组 织 设 计 、 分 部 分 项施 工 方 案 、 月 进 度 计 划 等 文 件 及 时 提 交 给 监 理 工 程 师 ， 以 便 监 理 工 程 师 及 时进 行 审 查 ； 也 使 业 主 对 工 程 施 工 得 以 总 体 的 掌 握 和 及 时 调 整 。在 施 工 全 过 程 中 ， 严 格 按 照 “施 工 组 织 设 计 ”进 行 工 程 质 量 管 理 。 在 分包 单 位 自 检 和 总 承 包 专 检 的 基 础 上 ， 接 受 监 理 工 程 师 验 收 和 检 查 ， 并 按 照 监理 工 程 师 的 要 求 ， 予 以 整 改 。为 监 理 工 程 师 定 期 召 开 监 理 例 会 提 供 会 议 室 ， 并 认 真 听 取 监 理 工 程 师 对工 程 施 工 过 程 的 意 见 和 要 求 ， 并 严 格 执 行 例 会 纪 要 所 形 成 的 决 议 。积 极 配 合 监 理 对 工 程 施 工 过 程 进 行 检 查 ， 施 工 各 分 部 、 分 项 的 验 收 工 作 提 前半 天 书 面 通 知 监 理 工 程 师 ， 对 提 出 的 问 题 和 意 见 坚 决 整 改 ， 绝 不 姑 息 。对 图 纸 中 没 有 明 确 的 部 位 和 作 法 ， 一 定 要 与 监 理 取 得 一 致 意 见 ， 以 技 术核 定 单 等 形 式 确 定 下 来 ， 报 经 设 计 单 位 核 实 认 可 后 执 行 ， 不 得 擅 自 处 理 。所 有 进 入 现 场 使 用 的 成 品 、 半 成 品 、 设 备 、 材 料 、 器 具 ， 主 动 向 监 理 工程 师 提 交 产 品 合 格 证 或 质 保 书 ， 按 规 定 使 用 并 需 进 行 物 理 、 化 学 试 验 检 测 的材 料 ， 主 动 递 交 检 测 结 果 报 告 。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指示，后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。四、加强综合协调 强化统一管理工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。技术部应利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，在工作中充分发挥职能，作好各方的统一协调工作。技术部在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在的问题之处立即通知相关专业修改图纸，以确保现场施工时各工序环环相扣，配合默契。各专业、各班组之间是唇齿相依的关系，或者相互促进或者制约，工作中求大同存小异，一切以工作为重。第第第 三三三 章章章 施工平面布置施工平面布置施工平面布置第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我公司对施工现场平面布置的原则为：一、满足施工的前提下，尽可能满足业主(甲方)的要求；二、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地， 减少临时设施投资；三、在保证场内交通运输畅通和满足施工堆料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；四、在平面交通上，要尽量避免相互干扰；五、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；六、遵循生产区、生活区及办公区尽量相互分开的原则。第二节 施工平面布置图及说明根据业主提供的施 工 总 图，按照上述平面布置原则及现场实际情况，现场进行封闭式施工，在现场出入口处设置大门，大门处设置保卫值班室、洗车处。办公区设业主、监理、施工单位办公室。生活区设职工宿舍区、食堂、浴室、活动室。生产区临设的材料室库房、及搅拌站按就近原则沿现场施工道路两侧布置。施工总平面布置详见施工总平面布置图。临建中施工人员生活用房和现场办公用房，在整个施工过程中基本保持不变，部分大型机械设备布置、钢筋加工车间、材料堆场根据施工阶段的变化和后续工程需要做局部调整。为创建标准化文明工地，我们将本着“高起点、严要求”的原则，对现场进行布置管理。现场内的临建附近场地采用 C15 混凝土浇筑硬化以便于文明施工。办公区设置绿化带以美化工作环境。厕所设置化粪池。现场沿施工道路边设排水沟，工程污水和雨水经沉淀池过滤后排入市政排污管。第三节 施工现场平面管理本工程工作量较大，施工人员、机械设备、建筑材料多，为保证工程施工的顺利进行，需要合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。为此，我公司计划成立一个施工总平面管理小组，组长由项目经理担任，下设指定工长专门负责。一、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，各工种施工队伍进退场调整计划，以及主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，从而形成以一套符合实际情况的平面管理实施计划，并将该计划输入电脑，进行动态调控管理。二、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。重点保证项目：运输的安全管理；料具堆场有序的调整、管理；材料、机械的进退场；施工作业面工人区域化管理。三、平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，由各部门实施，按平面分片包干的管理原则进行管理。施工现场按照我单位的标准设置“七牌二图” ，即工程概况牌、组织网络牌、文明施工牌、防火须知牌、安全纪律牌、环境卫生分区牌、施工总平面布置图，消防设施布置图。1、办公区现场修建砖木结构简易办公室，并做初装修（包括吊顶、地砖、内墙面乳胶漆、门套） 。2、施工现场施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全。施工围挡色彩一致，排放整齐，顺直。设置专人每日巡视、维护。现场道路均作好路基，并用进行面层硬化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通，并加盖盖板。现场入口处设保卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。凡进出现场的设备、材料需出示相应部门所签的放行条，保卫进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按平面布置图计划的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。现 场 在 出 入 口 设 保 卫 值 班 ， 所 有 人 员 凭 出 入 证 或 甲 方 等 有 关 单 位 发 给 的 特别 通 行 证 进 出 ， 无 关 人 员 禁 止 入 内 。 保 卫 全 天 候 值 班 ， 特 别 加 强 夜 间 巡 逻 ， 防止 材 料 被 盗 ， 维 持 良 好 施 工 秩 序 和 劳 动 纪 律 ， 禁 止 打 架 斗 殴 等 行 为 发 生 。现场施工垃圾采用及时收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法，并及时运出场外。3、材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆码整齐，稳固，做到一头齐、一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专用，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。施工现场设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响场容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于 0.5m。第四节 施工临时用电线路的布置导线均采用沿围墙或电杆架空敷设方式。当特殊情况下局部不能架空敷设时，可考虑用铜芯电缆埋于地下，但要加硬质套管保护。经过安全通道的上空电缆也要用 50 的钢套保护。导线与电杆上金属支架的连接以及与其它金属物接触处要用瓷瓶做有效隔离；钢筋车间、木工车间落地线及电缆要用 50的钢管穿管敷设；至楼层的电缆沿内墙壁或柱面卡设，每层设一个分配电箱。施工用电详见临时用电平面布置图。第五节 施工给水排水线路的平面布置(一)水源施工用水采用市政管网供水，其接口已接至施工现场附近，具体位置详总平面布置图。(二)施工给水线路的平面布置本工程场内用水主要包括施工用水、生活用水。场内用水在用自来水，由于该工程规模小，用水量较小，整个施工用水考虑 10L/S，总用量为 20L/S，其用水管径为： mvd130.5.14301024注：按经济流速 v1.5m/s场地主供水管采用 DN80 钢管。支管采用 DN40 钢管送至搅拌台、钢筋房、木工房、生活区，分设 DN20 截止阀，带短管用水口和 DN15 水嘴。在现场内设置一处蓄水池，选用 S6540250 型离心清水泵一台，水泵启动、停止控制采用磁力启动器和热继电保护器，另外，在水泵直接供水期间增加电接压力表作为水泵过压停机保护。(三)施工排水的平面布置场内排水沟基本沿施工道路侧设置，明暗沟相结合。生活用水需经一级沉淀，生产用水需经二级沉淀方可排入市政污水管网。场内排水沟沟内的排水坡度按 3设置。第第第 四四四 章章章 装饰施工方案装饰施工方案装饰施工方案抹灰工程施工（一）抹灰重点控制措施抹灰工程中，表面平整度、阴阳角是否方正，以及抹灰与基层粘结是否牢固（是否空鼓）是影响抹灰工程质量的关键，为此，特采取以下技术措施加以控制。1、加强基层处理：抹灰前，将基层上灰层、残余砂浆等清除干净，并提前一天浇水充分湿润，对于砼基层应刷素水泥浆一道，确保糙灰与基层的粘结牢固。2、对墙体孔洞、缝隙，应选用砖头堵塞，然后用 1：3 水泥砂浆分层嵌密实。3、严格吊线、兜方，同时在墙面上间隔 1.5m 贴上一灰饼，并冲筋，确保表面平整、阴阳角方正。（二）操作工艺流程基层处理浇水湿润基层设置标筋阳角做护角抹底层、中层灰抹面层灰清理。（三）施工要点1、基层处理：门窗框与墙连接处及缝隙、孔洞经填塞后用砂浆分层嵌塞密实。表面凸出部位剔平，表面凹进部位使用 1：3 水泥砂浆分层补平。2、浇水湿润基层：在抹灰前一天将墙面自上而下浇水湿润。3、找垂面、做灰饼按照基层表面平整垂直情况，进行吊垂直、套方找规矩。经检查后确定抹灰厚度。操作时先贴上灰饼再贴下灰饼，用靠尺找好垂直与平整。灰饼宜用1：3 水泥砂浆做成 50mm 见方的形状。4、抹标筋灰饼做好稍干后，用与抹灰层相同的砂浆冲筋，冲筋的间距为1.2m1.5m，筋宽与厚同灰饼。5、做护角阳角处应做护角。护角应用 1：2 水泥砂浆，砂浆收水稍干后用捋角器抹成小圆角。每侧宽度不小于 50mm。6、抹底层、中层灰砼墙、梁抹灰前进行凿毛，抹底灰前一天用水把砼墙面浇透，然后在砼墙湿润的情况下先刷 802 胶素水泥浆一道(内掺水重 10%的 802 胶)、随刷随打底。7、抹水泥砂浆罩面灰中层砂浆抹好后第二天先将墙面湿润后即可罩面，厚度控制在 58mm 之内。抹时先薄刮一道，使其与底灰结合牢固，紧跟抹第二遍，用木刮杠刮平找直，用铁抹子压实压光。8、不同材料墙体交界处挂 300mm 宽钢板网，防止裂缝。（四）施工及质量要求1、抹灰工程中所用水泥、砂、外加剂等材料必须按设计要求选用，并符合现行材料标准的规定。对材料质量发生怀疑时，应抽样检查，合格后方可使用。2、抹灰砂浆的配合比和稠度等应经检查合格后，方可使用，砂浆应控制在初凝前用完。3、砂浆中掺用外加剂时，其掺入量应由试验确定。4、不同基层交接处应先铺金属网，并绷紧牢固。金属网为各基体的搭接宽度不小于 100mm。5、 抹 灰 前 ， 基 层 表 面 的 灰 尘 、 污 垢 和 油 渍 等 ， 应 清 除 干 净 ， 并 洒 水 湿 润 。6、无论是水泥砂浆还是混合砂浆抹灰层，均应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹后一层。7、抹灰工程的面层不得有爆灰、裂缝，各抹灰层间不得有脱层、空鼓现象产生，表面应达到光滑、洁净、颜色均匀，无抹纹，灰线平直方正，清晰美观。乳胶漆工程施工（一）施工技术措施爆皮、脱落以及出现刷纹、接头是乳胶漆工程中的通病，为解决好这些质量通病特采取以下措施：1、墙面抹灰表面不得刷水泥浆，刮素水泥或白灰，在刷浆腻子施工前，墙面要求干燥洁净。腻子和乳胶漆的胶性要适当，腻子胶性不得过小，乳胶漆胶性不宜过大。2、室内潮湿房间必须刷防水乳胶漆，不得用水性乳胶漆，所用腻子的性能必须与乳胶漆配套。3、乳胶漆工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹；腻子干燥后，应打磨光滑，并清理干净。（二）施工工艺清扫基层填补缝隙，局部刮腻子打磨第一遍满刮腻子打磨第二遍刮腻子打磨第一遍乳胶漆复补腻子打磨第二遍乳胶漆。（三）施工要点1、清扫墙面：首先将墙面起皮及松动灰渣处清理干净，将墙面灰尘用扫帚清扫干净。2、填补缝隙，局部刮腻子：将墙面凸出部位用铁捶或钢钎打掉，对于墙面凹陷较深的部位用 1：3 砂浆填补平，有缝隙的地方，根据基层情况选用不同材料填补缝隙，使整个墙面平整。3、墙面局部找补完成后，对整个墙面进行打磨，便于刮腻子。4、基层处理好后，开始刮腻子，刮一道腻子打磨一遍，直到整墙面光滑、平整为止。5、腻子刮完开始上乳胶漆，上乳胶漆时让经验丰富的师傅操作，以免出现刷纹、接头等质量毛病。上一遍乳胶漆要进行一遍局部复补腻子，然后又进行打磨光滑，然后又开始上乳胶漆，这样周而复始，进行二三遍，一直到整个墙面平整、光滑，线条清晰，阴阳角方正、垂直为止。（四）施工及质量要求 1、乳胶漆工程的等级和产品的品种应符合设计要求和现行有关产品国家标准的规定。2、乳胶漆工程基层含水率不大于 10%。3、乳胶漆的工作粘度或稠度，必须加以控制，使其在乳胶漆施涂时不流坠，不显刷纹，施涂过程中不得任意稀释。4、施涂时，后一遍乳胶漆必须在前一遍乳胶漆表干后进行。每一遍乳胶漆应施涂均匀，各层必须结合牢固。5、乳胶漆工程表面不允许有漏涂、透底起皮、白碱，颜色应一致，门窗、灯具等应洁净，分界线清晰。第第第 五五五 章章章 质量控制措施质量控制措施质量控制措施第一节 质量控制管理体系若 我 司 有 幸 中 标 ， 在 开 工 前 ， 公 司 按 照 ISO9001:2000 质 量 文 件 规 定 ， 对 各级 人 员 制 定 质 量 责 任 制 。 明 确 责 任 ， 搞 好 管 理 ， 质 量 控 制 管 理 体 系 如 下 ：（一）工程负责人质量责任制1、对工程的质量管理工作具有否决权。2、推行工程质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行.3、规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限和相互关系。4、主持重大质量事故和重大质量问题分析、处理，负责质量改进工作，工程负责人质量责任制项目经理质量责任制 项目技术负责人质量责任制试验人员质量责任制质量人员质量责任制内业人员质量责任制工长质量责任制机械人员质量责任制预算人员质量责任制劳资人员质量责任制财务人员质量责任制安全人员质量责任制各专业班组质量责任制材料人员质量责任制审批重大奖惩办法，行使质量否决权，对工程质量承担第一责任。5、负责领导工程质量教育工作，在职工中树立“质量第一”的思想，对中层以上干部进行质量意识考核。（二）项目经理质量职责的权限1、贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。2、负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。3、主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。（三）质检人员的质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行。2、负责“原材料的检验和试验” ，不合格产品的控制。3、负责工程质量的监督检查，在项目总工程师领导下，把好质量关。有权制止违章，违规作业，并要求作出整改。4、组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。（四）各专业工长的质量职责1、认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。2、参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。3、按国家、行业技术规范，规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。4、认真进行施工质量自查(互查)，对分管的施工质量负直接责任。5、对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。（五）作业班组人员的质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。2、熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。3、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。4、对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任5、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。6、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。7、有权柜绝执行违章作业通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，继续发扬“团结、拼博、诚实、苦干”的项目精神，制定严格的“质量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动生产，密切建设单位以及各分包单位之间的联系，搞好周边关系强化项目管理，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查，确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。第二节 质量保证制度1、贯彻执行国家、省、市颁发的保证施工质量的规定、规程。2、贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务；3、对全体职工进行“百年大计、质量第一”的教育，广泛发动职工开展创“质量第一、安全第一”的活动。4、 建 立 健 全 从 公 司 总 经 理 、 各 职 能 部 门 到 项 目 各 级 管 理 人 员 的 质 量 管 理 职责 ， 保 证 ISO9001:2000 质 量 体 系 在 本 工 程 各 部 门 、 各 施 工 过 程 中 有 效 运 行 。5、施工前，由项目技术负责人负责“项目质量计划”编制及实施管理。6、项目经理全方位掌握的质量情况，合理安排施工，处理好质量、安全、进度的关系，公司组织定期和不定期质量大检查，确保施工质量。7、项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程、设计图纸进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改进措施。8、项目工长对施工过程中每一道工序要组织自检、互检、交接检，经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育，发现问题立即整改。9、项目内业技术是协助施工工长对质量把关，熟悉规范、规程、设计意图，做好质量记录。装饰施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。1、装饰工序质量控制。包括装饰工序活动条件和效果两个方面的质量控制。（1）确定装饰工程各分项工程质量控制范围；（2）主动控制装饰工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；（3）及时检验装饰工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；（4）设置装饰工序质量控制点。2、设置装饰质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。3、质量检查包括操作者自检，班组内工人互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：（1）装饰材料质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，并按要求抽样复查；（2）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；（3）装饰工程分项工程的检查验收；（4）成品保护质量检查。4、成品保护（1）合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品。（2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等。（3）加强成品保护的检查工作。5、装饰工程中施工过程质量检测控制方法装饰施工现场进行质量检测控制的方法主要有目测法、实测法二种。（1）目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看，就是根据质量标准进行外观目测。喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁平整，油漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。摸，就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目，如面砖、地砖粘结牢固程度，油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。敲，是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中的水磨石、地砖、墙砖和花岗石贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面层空鼓或底层空鼓。另外，用于敲玻璃，如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。照，对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。（2）实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠，是用直尺、靠尺检查墙面、地面、楼面的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。套，是以方尺套方，辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度等项目的检查。对门窗口及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。6、施工过程中的旁站监督装饰工程的敏感部位或重要工序都必须在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工序要予以特别的控制。旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。工程技术档案资料管理措施一、认真贯彻执行国家和档案局及省建委关于工程档案数据管理的通知、规定，对工程从开工竣工全过程序，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范和标准，使档案资料能够在工程竣工后，准确反映出工程情况可靠的依据。二、公司主管生产经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行自已的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确。三、工程施工的技术资料，土建和安装均应同建设单位、设计单位、质监站、建材生产厂家等，应密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。四、项目主任工程师负责指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作，并按归档资料的规定，必须字迹清楚、图样清晰。施工中，对隐患、技术核定、材料代换、通知等应及时办理签字，分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并由质量评定人员和技术负责人签字，质量保证资料由内业逐项检查填表后，经工程负责人签字。做到工程竣工验收与竣工验收同步进行，并按档案局管理备卷，交有关部门审核。第第第 十十十 章章章 成品保护措施成品保护措施成品保护措施多层次交叉流水作业的施工现场，做好成品保护工作，有利于工程质量施工进度和美好的观感效果，节约材料和人工。因此采取以下措施：（一）宣传教育工作，使全体职工思想上引起重视，行动上处处注意保护，施工完一段保护一段。（ 二 ） 安 排 生 产 的 主 管 领 导 要 认 真 做 到 合 理 安 排 工 序 、 科 学 管 理 、 文 明 施工 。（三）各种地面工程面层在施工后按规程时行养护，严禁提前上人，不得用坚硬物冲击楼地面及油污染楼地面。内墙面粉刷，在做地面清扫和门窗卫生打扫时，一定要注意墙面不得污染，必须时用彩条布遮挡。搬运物品时不能撞伤墙面，特别是阳角。（四）成立成品保护小组，设专人进行管理。在装修后期为了避免每层楼的已建成果及室内设施（水、电、器具）门窗玻璃破坏或遗失，每完成一个区域就封锁一个区域，完成一层楼就锁一层楼，门锁钥匙的借用建立书面记录。分清责任直至全部竣工交付为止。（五）对于建筑物成品，设施，认损坏认赔偿，加强保护意识。第第第 十一十一十一 章章章 冬、雨期施工措施冬、雨期施工措施冬、雨期施工措施一、冬期施工措施(一 )施 工 资 料1.气 象 资 料 ： 当 室 外 平 均 气 温 连 续 五 天 低 于 5 时 ， 按 冬 期 施 工 ， 且 采 取措 施 。2.准 备 工 作(1)进 行 冬 期 施 工 的 工 程 项 目 ， 必 须 复 核 施 工 图 纸 ， 查 对 其 是 否 适 应 冬 期施 工 要 求 。(2)进 行 冬 期 施 工 前 ， 对 掺 外 加 剂 人 员 、 测 温 保 温 人 员 及 管 理 人 员 专 门 组织 技 术 业 务 培 训 ， 学 习 本 工 作 范 围 内 的 有 关 知 识 ， 明 确 职 责 。(3)指 定 专 人 进 行 气 温 观 测 并 作 记 录 ， 收 听 气 象 预 报 防 止 寒 流 突 然 袭 击 。(4)根据实物工程量提前组织有关机具、化学外加剂和保温材料进场。(5)做 好 冬 期 施 工 砼 、 砂 浆 及 掺 外 加 剂 的 试 配 、 试 验 工 作 ， 提 出 施 工 配 合比 。(6)冬 期 施 工 采 取 有 效 的 防 滑 措 施 ， 特 别 梁 、 板 施 工 时 防 止 人 员 滑 倒 。二、雨期施工措施1雨季来临前，对现场季节性道路、排水沟进行一次彻底清理和维修，做到有组织排水，保证水流畅通，达到总平面雨后不积水，施工道路不陷车的要求。2所有机械棚和工地其它临设屋盖搭设严密，防止漏雨。机电设备要安装接地接零装置。配电箱的漏电保护器要灵敏有效。雨季到来前对所有机电设备的接地接零装置进行一次检测。3雨期施工应及时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度，及时调整砼配合比。4浇筑砼前，要了解近两天的天气变化情况，尽量避免大风大雨，现场操作面提前预备塑料布，以备浇筑过程中突然下雨进行覆盖。第第第 十二十二十二 章章章 施工工期及进度计划施工工期及进度计划施工工期及进度计划第一节 工期及进度计划工期及进度计划详施工进度计划表。第二节 工期保证措施一、组织措施公司高度重视本工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目部通过进度计划将各施工班组串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。成立本装饰工程领导小组，由项目经理任组长，协调项目各部门之间的关系，加强生产组织力度，对材料供应，部门配合、施工从总体上控制，以保证质量及工期。项目部派专人专门负责制定施工进度计划并负责检查、协调、控制。项目积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。建立施工例会制度，各施工作业班组每天向项目部递交日报告，项目部通过周协调会检查周计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各施工班组间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。在控制上，根据总进度计划提出部位、区域的控制计划，然后由项目部召集相关施工班组详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各作业班组，使各施工班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由工程领导小组召集相关职能部门和专业施工班组开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。进度计划层层控制，专人把关，根据总进度计划，制定阶段计划、周计划，项目副经理要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是项目副经理，周计划责任人是各施工作业班组负责人，工人保证完成当日的工程量。以工程总体进度计划为准，根据实际工程量，按照饱满的工作量编制周计划；现场实行动态平衡管理，及时解决周计划中出现的人、财、物等矛盾；编制小组的施工作业计划，做到日布置日检查，及时安排调度。二、技术保证措施现场技术负责人和各专业工长要充分了解和掌握设计文件，与设计单位保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。在施工中，抓住分项工程关键工序的施工，是保证计划实施的关键，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。三、资金保证措施：根据工程项目施工过程中资金运转的规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入） 、资金使用（支出） 、资金核算与分析等一系列资金管理工作，保证项目工程资金专款专用。充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持；配备专职会计师为本工程管理资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。在与建设单位协商前提下，按时编制进度报表，以便工程进度款及时到位，确保工程顺利进行。四、材料供应保证措施材料采购及运输方面由公司料材设备部经理亲自负责，保证本工程材料的供应周期，为工期的实施提供保证。材料运输指定供应厂商使用厂家专用车队，并配备现代通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素能随时作出处理。项目内业技术部门施工前 10 天提出详尽材料需用计划，为工程施工作好准备。工程正式开工前 15 天作好材料甲方认质认价工作，以便公司材设部、项目材料人员根据封样材料与材料供应厂家洽谈材料供应具体事宜，保证工程材料需要。针对设计变更，及时提出因变更而需要的材料供应计划。五、机械设备保证措施为保证本工程工期的实施，公司将按项目机械设备需用计划为项目部配备充足、合理的机械设备，保证设备完好率 100%。六、人员保证措施选派具有丰富经验的项目经理，负责现场的组织、协调及技术安全工作，项目经理长驻现场，随时检查、指导施工，现场设项目副经理、技术负责人、内业技术人员、专业技术工长、安全员、质量员，保证现场技术安全，质量（优良）满足业主要求。公司选派最优秀的施工人员组成施工作业班组，按不同作业面同时或交叉施工，并加强施工班组内部管理，防止窝工，保证按期完工。七、工期奖惩制度为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总进度计划在向各施工班组下达作业计划的时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，奖惩额度将根据合同制定。为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工作业班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。八、合理安排各工序的提前插入粗装修施工正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证粗装修能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的劳动力的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。 九、加强各工序间配合工 程 自 始 至 终 均 存 在 土 建 与 水 、 电 、 设 备 安 装 的 交 叉 配 合 问 题 ， 也 是 工 程的 管 理 难 点 ， 而 工 程 自 身 工 作 量 偏 大 ， 质 量 要 求 高 ， 稍 一 不 慎 ， 极 有 可 能 在 配合 时 出 现 疏 忽 ， 造 成 不 必 要 的 工 期 损 失 。 因 此 ， 要 求 一 方 面 土 建 单 位 要 提 前 通知 安 装 单 位 下 一 步 的 施 工 计 划 ， 另 一 方 面 安 装 单 位 要 及 早 安 排 有 关 安 装 专 业 的预 留 预 埋 等 配 合 工 作 ， 以 保 证 工 程 施 工 顺 序 进 行 。 从 组 织 管 理 加 强 ， 工 作 不 推诿 ， 积 极 协 调 工 作 ， 确 保 土 建 的 安 装 工 程 在 配 合 上 不 影 响 工 期 。加强工种间配合衔接。在结构施工中，水电等工种应与其密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置，逐层跟上，不得遗漏。供水、供电和排水等工程，应遵循先室外，后室内施工顺序，认真做好工种与工种及其内部衔接，只有这样才能保证质量和工期。每周定时召开工作例会，由项目经理主持，各建设单位、监理单位、设计单位和有关单位参加。会上能解决的问题立即解决，不能解决的问题责成专人负责落实。会议内容当天整理成演示文稿，各单位签署后分发，以便据此检查、落实。严格实行限时解决问题的工作制度，减少人力因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。第第第 十三十三十三 章章章 劳动力计划安排情况劳动力计划安排情况劳动力计划安排情况第一节 劳动力组织的原则（一）劳动力需用计划表是本工程施工进度计划为依据，并综合考虑了我公司的综合施工能力。（二）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员吸纳技术稳定。（三）加强对劳务单位管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。（四）施工作业按两班工作制度考虑，必要时进行三班工作制。注：具体安排详附表第二节 劳动力组织与管理劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下措施：（一）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需要投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧张或窝工现场。（二）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。第第第 十四十四十四 章章章 机械设备选择投入情况机械设备选择投入情况机械设备选择投入情况第一节 垂直运输机械设备的选择依据该工程的建筑形状、工程的进度计划安排及工程量计算,本工程主要垂直运输机械采用塔式起重机,能满足施工需要。位置详平面布置图。第二节 主要机械设备的安拆（一）安装时限：土建施工单位与安装密切配合,提前两周用书面通知安装单位进场,进行基础的各项检验与校核。（二）安装队伍应具有安拆资质，安装后经公司质安部门验收合格后,方能使用。（三）技术部门需对附着点进行校核,必要时需对该部位进行加固处理。第三节 主要施工机械计划见附表图第第第 十五十五十五 章章章 材料供应计划材料供应计划材料供应计划根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。内业技术部提前 7 天（大宗材料提前 10 天） ，提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。本工程需要的天然材料包括：砂、砾石、卵石等。天然材料施工前安排足够的力量按计划作好加工储备工作，保证工程顺利进行。水泥、钢筋、木材、模板、架料、设备配件等，提前落实供应商。应按施工计划提前 57 天运到现场储备，满足施工需求。第第第 十六十六十六 章章章