交易工作总结与计划[范本]

交易工作总结与计划交易，原指以物易物，后泛指买卖商品。那么交易工作如何总结与如何计划？交易工作总结与计划1部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。下面向公司领导汇报一下财务部20XX年度的工作:(一)作为职能工作部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。20XX年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，成本控制方面取得了一定成效。(二)20XX年度，财务部的日常会计核算工作具体如下 :1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错。经过努力，公司每月基本上能准时发放工资。4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。5、完成各政府相关部门下达的工作:公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他原因影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也取得一定的成效，但却不是很理想。总之，随着公司业务的不断扩大，20XX年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。(一)跟进收取各分公司的款项，在经营部的帮助下，基本上能够按照协议准时收取各分公司的款项。本年度，由于A分部的业务量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增加了我们的工作量。比如，A分部的年产值比20XX年增长了50%;对B、C和D三个分公司20XX年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作，财务部做了全力配合。(二)今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这部分的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支付收取等工作，财务部也全力予以配合完成，工作态度和工作成绩得到了合作方的充分肯定。一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更及时准确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发现公司的一些基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;这些应是20XX年财务管理要着重思考和解决的问题。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。交易工作总结与计划220XX年，公共资源交易中心在市交管办及交易中心的指导下，在区党工委、管委会的正确领导下，认真贯彻落实招标投标法、政府采购法以及省、市有关公共资源交易法律法规和规章制度，坚持高效办事、优质服务、廉洁从政，努力加强交易平台建设，着力打造阳光工程。为推进高新区发展建设，规范公共资源交易行为，从源头上预防和抑制招投标领域不良现象的发生发挥了积极作用。现将一年来主要工作情况和下一步工作思路汇报如下：抓好工程招标政府采购工作，公共资源交易额稳步增长。全年共完成交易项目307宗，交易总额万元，节约预算经费万元，平均节约率为%。其中建设工程项目94宗，交易额万元；政府采购项目213宗，交易额万元。与去年同期相比，交易额增长了%。完成的较大项目有：公安分局指挥中心信息化工程项目、高新区20XX-XX年度河道保洁项目、高新区公共租赁房二期工程柜子采购及安装服务项目、高新区公安分局二所一队及行政服务大厅办公楼工程石材采购项目、大东江整治工程施工工程、陈渡界北三河河道及绿带施工工程、高新区环卫职工宿舍施工工程、陈渡界北三河河道及绿带整治工程、宁波智慧城市软件研发推广产业基地GX03-01-21-02地块施工工程、扬帆路改造工程等。强化服务功能，提升服务品质。一是为方便招标人，加强服务咨询功能，积极与有关部门协调，在行政服务大厅中设立办事窗口，负责项目的申请受理、报名登记、资料审核、安排交易场所、发布交易信息、提供咨询服务、收取有关交易费用等。逐步实现交易环境的规范化、科学化，保障阳光交易。二是加强对业主单位、招标代理中介机构的走访工作，针对招标程序、评标办法、中标后项目实施情况等问题，进行交流探讨，广泛听取意见和建议，以利于进一步提高服务质量。设立交易网站，加强信息化建设。设立开通了高新区公共资源交易网站，可及时反映公共资源交易工作的最新动态，快捷发布各种交易公告、公示中标结果，服务公众，接受监督，为社会各界提供一个规范、便捷、高效的公共资源交易信息平台。全年共发布采购招标公告、中标公示、政策法规等信息240余条，对进一步规范全区公共资源交易活动，扩大信息发布范围，增强交易服务功能，实现公共资源交易“公开透明、阳光交易”的目标具有重要意义。加强制度建设。通过对市、其它县市区交易平台的调研，结合区公共资源交易平台实际，制定了规范的公共资源交易流程管理制度，逐步完善交易现场管理制度，优化工程建设招投标、政府采购等交易工作流程，确保项目从受理、组织、评审、监督等环节运转流畅；严格内部管理，进一步明确每个交易环节中的人员职责分工，确保各级人员各司其职，分工协作。严格开标、评标过程符合法律法规和操作程序规范，真正做到进场项目交易每个过程、每个细节都在有效的监督之中。加强投标保证金管理。与兴业银行宁波分行合作，建立“高新区公共资源交易中心投标保证金管理系统”。该系统可实现投标保证金在网上缴纳、虚拟子账户项目管理、基本账户核对、本息自动退还等功能。有效解决了投标人信息在银行转账环节泄密的问题，能最大限度减少招投标活动中的人为干预，有效防止围标、串标等不良、违规行为发生。加强招标代理机构管理。为加强我区招标代理机构的管理，规范招标代理的市场行为，保证政府采购活动有序进行，年初完成了高新区政府采购代理服务资格入围项目的招标工作，共有8家招标代理机构获得入围资格，并在入围后采取抽签的方式选择招标代理。加强深入调研，拓展交易范围。为进一步发挥公共资源交易统一平台优化资源配置、服务社会公众的作用，公共资源交易平台不断拓展公共资源市场化配置项目，做到成熟一项推进一项。完成了高新区老庙菜市场市场管理服务采购项目等，首次尝试了经营管理权类项目的招标，取得了较好的经济效益和社会效益。继续开展党的群众路线教育实践活动，加强队伍自身建设。 一是加强政治理论、法规政策和业务技能的学习，采取集中学习与自主学习相结合、专家授课与外出调研相结合、理论学习与实务操作相结合的形式，充分调动学习的积极性和主动性；二是采取走访、座谈的形式，广泛征求意见，认真查找问题，开展批评与自我批评。进一步明确公共资源交易中心的职责和工作要求，增强中心人员的责任感和紧迫感。一是硬件条件滞后。我区公共资源交易平台建设在场地等硬件条件上，与其它区相比总体滞后，已严重影响交易业务的拓展及平台的规范化建设。希望能增加开、评标场所，配备专用档案室等。二是建设工程、政府采购、产权交易和土地交易工作规程有待进一步规范。要严格依照招投标法、政府采购法，以简化程序、提高办事效率为目标，建立或完善工作规程，推动公共资源交易工作实现科学化、规范化和制度化。统一思想，提高认识，积极推进统一规范的公共资源交易平台建设。1、积极拓展交易范围，推进公共资源交易市场化配置。一是进一步拓展交易市场。深入调查研究，加大宣传力度，积极探索将高新区管辖区域内的所有交易项目纳入交易平台，切实抓好统一进场工作；二是不断拓展公共资源交易项目。按照公共资源市场化配置的要求，遵循“应进必进、能进则进”的原则，进一步拓展服务类、货物类等项目交易范围，逐步将资产出让、租赁、承包和资源开发利用等项目统一纳入平台公开交易。2、在巩固现有平台建设成果的基础上，进一步完善管理体制和运作机制，健全各项规章制度。一是根据新的形势和工作局面，按照现行法律法规，细化工程建设项目招投标、政府采购、国有资产转让等不同类型公共资源交易活动的工作流程、技术标准和操作程序；二是完善公共资源交易活动管理制度和监督办法，建立公共资源交易市场内部管理、职责分工、员工行为规范等内控制度，防范交易市场运行中的廉政风险。3、加强平台基础设施建设。力争解决交易平台工作场地、设施不足不便问题。完善交易现场电子监察系统等各项硬件配套设施，满足进场交易各方洽谈、招标、投标、开标、评标等活动的需要，改善服务环境，提升服务质量。积极探索、与时俱进，不断研究创新公共资源交易工作的新思路和新方法。1、推进招投标工作信息化建设。努力提高招投标工作电子信息化水平，按照全市统一部署，稳步推进我区交易中心电子招投标平台建设及远程评标工作的开展，进一步提升公共资源交易平台服务功能。2、推进专家库抽取平台建设。积极与市公共资源交易中心沟通协调，接入市专家库抽取平台终端，可自主抽取评标专家，节省时间，提高工作效率。同时积极探索，建立区级小型项目专家库。3、规范管理中介机构和评标专家。配合监管部门进一步完善代理机构监督管理办法，切实加强对中介结构和评标专家的资质监管、考核、奖惩，严格准入清出制度，实行动态管理。同时，建立健全评标活动的回避制度和保密制度，采取积极的防范措施，排除可能影响评标公正性的种种因素。4、密切与监察室等有关职能部门的沟通联系，加强项目进场交易情况督查。健全交易各环节制度，理顺办事流程，加强对交易各环节监管，及时纠正交易过程中存在的问题，不断提升交易服务水平，努力实现阳光交易。提高服务意识，创新服务方式，树立公共资源交易平台良好形象。1、强化服务理念，创新服务方式，深化作风建设，提高工作效能，进一步增强大局意识、责任意识和服务意识。坚持以优质服务、高效服务为工作标准，以熟练的业务技能、热情的服务态度、规范的服务行为、公正的办事作风和最大的社会效益，树立诚实守信的社会形象，打造优质高效的服务品牌。2、加强项目招标和采购的标前走访、标后回访工作。提前、主动与招标人联系，提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，帮助解决招标和采购中遇到的一些困难和问题。3、改进工作方式，提高办事效率。在不违反法定招标时间、程序前提下，进一步简化优化操作程序。深化学习，提高素质，加强队伍自身建设。1、加强党和政府的方针政策、业务知识及相关法律法规的教育培训，注重学以致用，理论联系实际，不断提高中心工作人员的业务办事能力、组织实施能力、协调配合能力、破解难题能力，继续实行“一人多岗、一岗多能”制度，创造条件支持和鼓励工作人员参加各类专业技术培训，提升全体工作人员的整体业务素质。2、加强思想政治工作，紧密结合工作实际，及时了解掌握中心工作人员的思想动态，开展经常性的交心谈心活动，有针对性的抓好思想教育，把解决思想问题和实际问题结合起来，化解矛盾，凝聚人心，增强合力，为建设和谐交易中心提供思想保证。3、不断深化行风效能意识，发扬务实求真的工作精神，改进作风面貌，优化服务举措，提高工作效率，敢于直面矛盾、敢于承担责任、善于破解难题，始终保持想抓落实之