市供销社年度工作总结及工作设想范文

精品办公范文荟萃市供销社年度工作总结及工作设想今年以来，在市委市政府的正确领导下，我市供销社系统贯彻落实中发11号文精神和全国总社、省社的统一部署，探索供销社综合改革、拓展完善供销社为农服务领域、密切与农民利益联结、帮助农民增产增收，有效促进了我市供销合作事业快速健康发展。主要工作情况如下：一、重要经济社会发展指标完成情况20XX年，全市系统实现销售总额亿元、同比增长%，完成年度计划的%。其中农资销售亿元、同比增长%，完成年度计划的%；日用消费品销售亿元、同比增长%，完成年度计划的%；农产品加工与销售2亿元、同比增长%，完成年度计划的125%；再生资源回收与利用5100万元、同比增长%，完成年度计划的%。社会贡献总额2170万元、同比增长%，完成年度计划的%。二、主要工作完成情况（一）主动对接珠三角。贯彻落实市委、市政府“主动融入珠三角，加快实现融合发展”的要求，主动与XX市供销合作总社对接洽谈，围绕我市农产品基地建设和加工与流通、再生资源回收与利用、农资批发市场项目建设、社区综合服务等方面进行合作，达成了初步合作意向。举办“XX市供销合作联社、XX市XX区供销社农产品对接洽谈会”农产品对接洽谈会，全市供销社系统32个企业（农民专业合作社）的83种地方特色农产品参加展示，12个企业（农民专业合作社）与XX区供销社达成购销意向，初步搭建了一条连接山区和发达城市的便捷、高效的农产品物流平台和通道。（二）探索试点综合改革。按照全国总社和省社的要求，坚持因地制宜，坚持问题导向，按照深化改革时间表和路线图，突出重点领域和关键环节，积极稳妥推进综合改革试点工作。中发11号文下发后，迅速组织试点单位按照中央文件精神及时修改完善试点方案。立足南雄、曲江供销社当地实际，按照“改造自我、服务农民”的要求，在组织体系、服务体系、经营体系和管理体系等方面开拓创新，探索建设体制新、机制活、服务优、效益好的新型供销社，为下一步全市供销社综合改革工作的全面铺开提供了可复制、可推广的经验做法。（三）优化农村流通服务网络。全市系统以农资连锁配送、农产品加工与购销、日用消费品、再生资源回收利用服务网络为重点，通过联合发展、“农超对接”、“一网多用”等多种模式，进一步优化网络布局，打造运行更加快捷有效，覆盖面更加广阔的流通服务网络。20XX年，全市系统完成新增各类网点10个，完成年度计划的100%。南雄供销社与省社直属企业开展系统联合合作，大力拓展经营业务和服务网点，流通网络体系更加专业化、规模化和现代化，初步实现了网络城乡“双向流通”。目前，全市系统已建各类农村商品流通服务网点1397个，网点涵盖了全市3区7县92个镇，镇覆盖率%、行政村覆盖率近%（全市共有乡镇94个，行政村1202个）。（四）开展农业社会化服务。全市系统依托农资企业，创新服务方式，帮助农户节约农业投入、提高产出，有效促进当地农业生产发展。一是发挥供销社农资供应主渠道作用和传统优势，备足农业生产所需农用物资，确保农民备耕生产需求。20XX年，全市系统供应农资万吨，其中化肥销售27万吨，农药万吨，农膜1920吨，种子种苗730万元。二是依托供销社系统农资企业，积极向农户推广农业新技术、开展农业科技免费咨询及测土配方活动，指导农民选好肥、用好肥。广东天禾农资韶关配送有限公司通过对翁源岩庄甘蔗种植基地、仁化长坝沙田柚示范区、仁化黄坑皇帝柑种植园等大型水果种植基地进行科学施肥用药技术推广，为种植户每年节省生产成本20多万元。三是通过邀请农业专家举办知识讲座、田间地头技术传授、送农技知识下乡、乡镇圩日开展宣传活动等多种方式有机结合，帮助农民提高农业科学技术知识水平，解决生产中的困难和问题，引导农民依靠科技致富。20XX年，全市系统农资企业开展农业社会化服务活动101场，参与人数5200多人次，超额完成全年农业社会化服务目标任务。（五）抓实为农服务项目建设。全市系统树立“抓项目促发展强服务”的理念，通过培育一批发展前景好、带动能力强的骨干企业服务平台，强化为农服务功能，提升为农服务水平。一是按照市委、市政府的部署，以大项目促进快发展，快转型，逐步转变供销社服务方式，探索建立“两个市场，一个平台”（XX市农业生产资料批发市场、XX市再生资源集散交易市场和XX市农特优新农产品电子商务平台），目前已完成了项目建设的调研论证。二是与省社和XX县供销社开展三级联创，在XX县顿岗镇筹建新供销天润始兴三农综合服务平台项目，为当地农民提供产前、产中、产后服务。三是南雄、曲江供销社利用开展综合改革试点工作的契机，大力筹措资金规划建设日用消费品、电子商务平台、农副产品展示大厅、商品网络销售中心等“三农经营服务综合平台”，目前2个试点单位已投入700多万元，已建成综合服务平台面积4000多。（六）创新基层组织体系建设。全市系统大力推进基层社改造重组，力求把基层社建设成为农村合作经济组织的联合体、新农村流通服务网络工程的载体和为农民提供生产生活服务的综合体。一是创新基层社管理体制。在全市8个县级供销社推行“一县一社”管理模式，取得了良好成效。县级供销社实现对基层社的资产、资金、人事、业务等工作进行统一管理，统一调配。二是整合组建中心社。全市系统根据基层当地实际，整合基层社资源，实行县基一体化管理，增强基层社为农服务能力。20XX年，全市系统共完成了8家中心社的整合组建，完成年度计划的100%。目前，全市系统已完成新组建中心社24家。三是培育村级综合服务社。XX市供销社积极探索建立城乡服务新体系，已兴办了20家公益性服务和经营性服务相结合的村级综合服务社。（七）领办农民专业合作社。全市社系统因地制宜，利用当地特色资源，以建基地、联农户、进市场的发展模式，大力引领农民专业合作社发展。20XX年，全市系统新建各类专业合作社8家，完成年度计划的100%。目前，全市系统现已发展各类农民专业合作社190家，社员13000多户。（八）推进社有企业改革发展。一是加强社有资产经营管理。积极应对电子商务对出租物业实体店的冲击，及时调整经营策略，提升物业出租率，资产经营经济效益处于历史最佳状态。二是推进供销社直属企业资产经营信息化管理，建立了供销社资产电子信息管理系统，资产管理水平明显提升。三是推进社有企业产权制度改革。XX市供销社经济推行引入社会资本，实行经营者和员工持股的方式，在保持供销社对企业绝对控股的基础上，推行6家社有企业产权制度改革，经营者和员工持股分别占企业股权的%不等。（九）推进扶贫开发“双到”工作。将扶贫开发与新农村建设紧密结合，成效明显。全市扶贫开发“双到”工作会议召开后，我社切实按照市政府的统一部署和要求，对上龙村文化广场工程、四栏（党务公开栏、村务公开栏、财务公开栏、扶贫宣传栏）工程，以及4户低收入困难户住房改造工程建设等3项工作进行重点整改，以良好的工作成果迎接省的验收考核，全力以赴打好扶贫攻坚战。截止目前，市供销社与市侨务局累计投入南雄上龙村各项帮扶资金万元，为挂点村建设现代烤烟房、增设50千伏变压器、拆旧建新过沟桥梁、高标准农田改造、村委会两室建设、建设村道硬底化道路、环卫垃圾屋，入股XX市浈江电业扶贫股份等，扶贫开发“双到”工作取得了良好成效。（十）狠抓安全生产管理及保密工作。一是针对河北省XX县“712”烟花爆竹特大安全事故、XX市滨海新区危险品仓库“812”大爆炸特别重大安全事故的沉痛教训，组织业务人员对全市系统烟花爆