项目年度计划及年度目标.doc

项目年度计划及年度目标篇一：2012年度项目安全生产目标和计划2012年安全生产目标、工作实施计划为贯彻执行党和国家、省市、公司及上级安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶。特制订2012年项目部安全生产管理计划如下： 一、2012年安全生产管理工作目标是：1、无一般以上安全生产责任事故、职工伤亡事故、急（恶）性中毒事故； 2、年工伤死亡率0%，重伤率不大于0.2%；3、一次性设备责任事故直接经济损失不大于5万元； 4、安全隐患整改率达到95%。 二、2012年度安全生产规划1.按照项目部关于安全生产的部署、指示；根据公司安全生产管理办法及贯标程序文件中安全生产管理要求，为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现安全生产管理目标，制订年度安全生产规划。2.各分包单位根据项目部年度安全生产规划，及时制订本单位安全生产年度计划，报项目部安全科备案。3.运行项目部职业健康安全体系管理工作，做好内审和迎接外审工作。 4.逐步健全安全管理体系，重点建立和完善安全生产责任制、重大安全事故行政责任追究制、项目负责人安全责任制、安全生产一票否决制等制度，使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。5.响应指挥部号召，积极参加 “平安工地”活动及“全国安全生产月活动”。具体安排根据指挥部发文在部署明确。6.六月份是“全国安全生产月”，公司决定结合“平安活动”活动，积极开展安全生产月活动，以促进项目部的安全生产工作。 三、安全生产管理制度及安全生产责任制工作计划1.目标：项目部各部门年度内必须完善各项安全生产管理制度，层层落实安全生产责任制。2.具体安排见表一：四、安全生产检查工作计划1.目标：明确项目部定期、不定期安全生产检查工作，落实安全季报工作。 2.具体安排见表二五、安全教育及岗位培训计划1.目标：切实落实安全教育体系，项目部专职安全员在本年度内开展持证上岗达标活动。 2.具体安排见表三3、经费计划：本项目中所需经费主要分为2部分，即资料费用（外购和复印）和外聘讲课老师（或外培）费用。初步预计应能控制在5万以内。六、项目部举办一次紧急事故应急预案演练、一次消防、高温中暑、触电预案演练目的：验证预案可行性、有效性以及增强工作人员紧急事故处理能力 措施：由安全负责人与安全科人员做好演练方案，交由项目部安全领导小组审核，项目部经理批准实施。时间：根据生产计划安排，但本年度内必须实施。 经费预计：10万元七、特殊工种持证上岗及安全档案管理工作1.目标：确定项目施工中特殊工种的具体种类，建立特殊工种的档案管理体系。坚持特殊工种的持证上岗率达到100%，建立特殊工种的培训制度，完善安全生产档案管理工作。 2.具体安排见表四：八、安全生产考核及奖励工作计划1.目标：完成安全生产责任书的有关考核指标，表彰安全生产先进集体及个人，促进安全生产工作。 2.具体安排见表五：九、安全生产会议计划1.目标：通过安全生产会议，落实安全生产工作。 2.具体安排：没月进行一次安全生产会议并记录会议摘要。十、公司在建项目安全生产实施纲要；1.加强职工安全生产教育，提高职工安全技能，提高安全管理水平。 2.第一季度完善项目部安全生产管理机构及管理制度，操作规程，落实安全生产责任制，监督指导项目部明确各项安全指标，将安全指标层层分解到责任单位、个人。3.第二季度加强项目部专、兼职安全员的技能培训，提高安全管理水平，培训一批骨干，带动全面。4.第三季度规范各个项目部安全生产管理工作，使项目部安全生产管理工作主动化、规范化、程序化，按整合型体系要求管理安全生产工作5.第四季度在各项目部全体职工中广泛开展安全技能培训，使不同工种员工即要熟悉一般安全知识，又要熟悉岗位操作技能，形成人人懂安全的局面。03省道义乌段改建工程（一期工程）第四合同段项目经理部篇二：年度目标计划管理程序年度目标计划管理程序1.目的为确保实现公司发展的战略目标，确保对实现目标的过程控制与评价，确保目标实施过程的可控与可持续改进，特制订本程序。 2.适用范围适用于天丰集团及集团下属各公司的绩效年度目标计划的管理工作，同时也适用于集团下属各事业部内部绩效年度目标计划管理工作。 3.职责权限 3.1目标计划的编制集团公司绩效委员会（建议成立）负责年度目标计划的编制、审批、修订；责任分工如下：3.2目标计划的过程追踪与反馈注：年度目标计划实施的档案资料由集团人力资源部统一归档管理，随时被查，资料包括：1、年度目标计划编制前的信息收集统计、编制过程中形成的会议记录、会议纪要； 2、集团、集团各职能部门、子公司的年度目标计划； 3、过程中检查监督、信息反馈；3.3目标计划考核结果的生成：由人力资源部门根据各期收集统计的结果，按照实际评分标准来编制考核结果，编制完成提交公司决策层、被考核部门（职能部门、子公司）审核，最终经公司决策层审批通过，形成年度考核结果。 4.过程内容4.1年度目标计划内容应包括：目标指标、核心工作、工作评价、特殊事项；4.1.1目标指标包括：做大类型的总量指标、做强类型的效率指标、优化构成的结构指标 总量指标：销售收入总量、利润总量效率指标：总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、经营利润率其中的一项或几项 结构指标：客户类型、业务类型、各类销售收入占比等反应业务结构和收入结构的指标； 4.1.2核心工作是根据集团管理要求确定的需要提升的管理内容，根据要求将这一管理要求分解成工作项目，并确定工作项目的完成标准。4.1.3工作评价是指集团领导对各子公司的执行力、团队配合意识、创新管理等进行的评价。 4.1.4特殊事项是指在年度内出现的对公司有重大的有利或不利影响的事件，集团可酌情给予加减分评价。年度目标计划表注：目标指标类、领导评价类考核周期为季度；每季度进行一次考核评分，年度评分以季度得分的平均分为准；核心工作的考核周期为年度类，因为每项工作有自己的时间节点，故每次时间节点结束时，考核结果的的评分就是该项工作的得分； 特殊事项的考核周期也是年度性的，因为它是一次性或偶发性事项，故每次发生确定增加或扣分值；附表1：天丰钢构年度目标计划考核 总量指标利 润 指 标 ：1基础保底净利润 万； 2考核目标净利润万；3经营目标净利润 万。销售收入指标：1基础保底销售收入 万； 2考核目标销售收入万； 3经营目标销售收入万。 绩效奖金总额初算值由总量目标确定：计算方法与原方案相同。注：所有得分全部得出后，即为该年度被考核部门的绩效得分，可以设计得分区间对应的绩效奖金发放额，例如：绩效得分为95分（不含95）以上，全额发放绩效奖金；得分高于90分（不含90分），低于95分（含95分），发放90%绩效奖金；得分高于85分（不含85分），低于90分（含90分），发放80%绩效奖金；得分高于80分（不含80分），低于85分（含85分），发放70%绩效奖金；得分高于75分（不含75分），低于80分（含80分），发放60%绩效奖金；得分低于75分（含75分），不予发放绩效奖金；由于考核周期不同，有的周期为一年，有的为一季度，有的为一个月，所以，在计算分值是，若某项工作在年度内只出现一次（核心工作项目常出现），则该次考核分值即为该项目分值，若出现重复多次出现的（指标项目比如：结构性指标、效率性指标等），以多次平均分值为该项得分。子公司内部高管的绩效分配调节，可以在子公司内部设定几个关键指标目标值，同时设定实测值区间对应的应得分值，和得分区间与绩效奖分配值，根据实测值来测算应得绩效奖金。集团职能部门工作职能部门绩效应以集团总体绩效为准，或以集团各子公司平均绩效为准；总量目标：集团销售额、销售利润，设定总绩效奖金预定值，设定集团销售额区间对应的绩效奖提取额度，根据销售利润额区间对应的绩效奖额度；设计总绩效奖根据总量目标实现值得计算公式。绩效额度调节：每年计算一次；在职能部门绩效考核中，目标指标与核心工作的分值分解有所侧重，职能部门注重本职能模块核心工作的开展与推动。