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人事考核与晋升管理制度 人事考核、职务晋升、工资调整管理规定中捷控股集团有限公司人力资源部SOP11人事考核、职务晋升与工资调整管理规定1考核1.1目的通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力以及努力程度的评价，积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差，以达到合理配置人力资源之目的。 1.2考核时间考核分为季度、年终考核和特定考核。 1.3考核侧重于员工品德、工作态度、工作能力、工作绩效等方面。 对不同类型人员，采用相适应的考核表。 1.4考核的形式为上级考核与测评相结合。 上级考核是被考核者的直属主管和跨等主管按考核表的标准及内容，对被考核者一定时期内的工作表现、工作业绩作出评价；测评由人事部门召集被考核者因工作关系经常接触的人员，采取无记名投票的形式对被测评者进行评价，一般可在年终对某一部门全体员工集中测评。 1.5考核成绩分为优、良、中、差四种。 优等不得高于本单位员工总数的25%。 凡被评为优等或差等的考核内容要详实，并列举实例。 1.6人事部门应通过适当的方式，把考核的结果传达给被考核者，并予以相应的指导和教育。 1.7人力资源部需将考核的结果存入员工个人档案，保存至被考核者离职（退休）后一年为止。 1.8考核结果作为员工岗位调整、晋升、提薪等的首选依据。 2.职务晋升2.1目的为激发员工的工作热情，提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才。 2.2人选与考察2.2.1连续两次人事考核成绩都是优秀者，可作为晋升的人选，需进一步考察以下几方面 (1)、具备较高的职位技能 (2)、有关工作经验和资历 (3)、在职工作表现及品德 (4)、完成职位所需要的有关培训课程人事考核、职务晋升、工资调整管理规定中捷控股集团有限公司人力资源部SOP12 (5)、具有较好的的适应性和潜力。 2.3晋升标准和时期2.3.1晋升标准 （1）坚持高标准，德才兼备； （2）有较高专业技术水平和实际应用能力； （3）考核等次优秀； （4）答辩成绩优秀。 2.3.2定期年终考核之后，根据组织经营情况、职位空缺情况及考核结果，统一实施。 2.3.3不定期表现优异及对公司有特殊贡献者，可采取特定（不定期）考核，破格提升，每年破格提升的干部名额应严格控制(宁缺勿滥)。 2.4晋升操作规程2.4.1凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料 (1)、主管人员晋升推荐表或非主管人员晋升推荐表 (2)、员工的人事考核表 (3)、主管鉴定 (4)、具有说服力的事例 (5)、其它相关材料2.4.2会议讨论总经理办公会议对推荐人选进行讨论，并对入选人征求干部职工意见（公示）。 2.4.3批准总经理审议批准。 2.4.4发文总经理批准后发布。 2.5.5人力资源部办理相关人事手续。 2.5到任晋升人员到任由总经理签核发布令。 3员工定薪与调整员工定薪与
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