企业人力资源向人力资本的转化ppt课件.pptx

资本管理小组作业 人力资源向人力资本的转化 小组成员 严晓敏寻诚诚费德思李硕罗彬狄靖 人力资源与人力资本的区别 资源 就是指自然界和人类社会中一种可以用以创造财富的具有一定量的积累的客观存在形态 是生产资料或生活资料的天然来源 资本 则是用来进行价值增值的生产要素 它是一种经济关系 从企业会计学理论来讲 资本是指所有者投入生产经营 能产生效益的资金 人力资源 企业所拥有或控制的 在一定时期内可以使用的全体人口的劳动能力总和 人力资本 特定行为主体为增加未来效用或实现价值增值 通过有益投资活动而获得的 存在于人体之中的知识 技术 创新概念和管理方法等综合的价值存量 二者的主要差异 人力资源主要是指劳动力的总和人力资本主要是指劳动力所具有的知识 技术 管理能力等质量因素总和 二者之间的关系 人力资本是人力资源的转化 人力资源是人力资本的载体 转化的数量决定人力资源开发的广度 转化的质量决定人力资源开发的深度 人力资本蕴藏于人力资源本身 人力资源管理和开发指向对象是蕴藏在人力资源上的人力资本 其内容就是围绕人力资本 对人力资本进行有效配置和激励 通过对其在教育 培训 迁移与流动 健康等方面的投资 提高其存量 使其在经济生产中表现出倍加的增值效益 案例分析 孙先生大学毕业后应聘到甲公司做销售员 三个月过后 被炒了鱿鱼 于是 孙先生又来到乙公司 销售业绩却很不错 不到一年 就被提升为销售主管 同样一个人 为什么会有如此不同的表现 让我们一起去看看在招聘过后 甲 乙公司都做了些什么 孙先生来到甲公司后 人力资源部让他填写了各种表格 然后 就让他到销售部上班 销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他 安排他去行政部领了笔 本等用具 向他介绍了部门的其他同事 最后 给他下达了销售指标 并让他坐到办公桌旁开始工作 孙先生没有销售经验 由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料 对产品的介绍很简单 孙先生对产品是什么也不甚了解 只能自己瞎闯 结果三个月过去了 仍是一头雾水 不要说完成销售任务 根本就没开张 结果被炒了鱿鱼 在乙公司孙先生有着不同的经历 到人力资源部报到后 人力资源部对他们进行了关于公司文化 公司发展史 公司规章制度等方面的培训 使孙先生对公司有了全面的了解 到了销售部 又受到产品知识 销售技巧等方面的培训 随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程 在这之后 才让他独立进行工作 在每周的销售例会上 销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论 帮助大家解决问题 不断提高 孙先生不笨不傻 在这种周到的训练和辅导下 很快就入了门 加上孙先生勤奋敬业 销售业绩迅速上升 渐渐成为销售员中的佼佼者 很快就被提升了 由上述案例可知 甲 乙公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才观 甲公司将人才仅视为资源 只要招进来 就算完成任务 而乙公司将人才视为资本 根据企业的需要不断对其进行经营开发 使其升值 成为企业的利润来源 人力资源向人力资本转化 人力资源主体的自我开发与管理是转化人力资本的前提 既有的学识 技能和素质只是个人已经具备的 但还未转化为企业人力资本的因素 还需要在实践中融入自己的思想与思维 意识 品格 形成现实的工作能力 才算具备了人力资本的基本要素 企业对人力资源的持续开发与管理是发挥人才价值的关键 比尔 盖茨曾经说过 他只需要带走微软的研究团队 不久他就可以重新创造另外一个微软 因此 企业最重要的是做好人力资源持续开发和人力资本经营管理 进而对这些不同的人力资本按照组织目标及要求加以整合配置 从而达到人力资本保值增值 具体途径 一 人力资本的选拔核心是使被选拔人员能真实地显露自己的个性 素质 潜能和工作能力 使企业能较为全面地了解被选拔人员的水平和比较准确地预测其在未来的表现 二 人力资本的开发主要内容包括企业文化教育 潜能开发 职业培训等方面 基础性的潜能开发 主要目的是让员工掌握在本公司工作的一些基本知识和技能 企业文化教育和职业培训 主要目的是形成为企业所用的专用性人力资本 三 人力资本的合理配置 基本标准是量才为用 配置方法上 不仅应考虑工作结构和权责关系 还应该考虑员工在性格 才智 热情等方面的互补性 合理配置过程应当是在广泛征求和充分考虑员工个人意见的基础上完成的 因为任何员工都会支持其个人参与的决定 执行起来才更为顺利 四 人力资本的适度激励要引导员工拿出自己的全部力量为实现组织目标而努力 可以通过薪酬 福利 工作条件等激励手段来激励员工 过度的激励会助长员工的自满情绪 削弱其工作积极性 激励不足则会削弱员工的工作满意度 增加员工的流失率 所以 只有适度地激励 才能达到激励创造供给的真正目的 综上所述 拥有人力资本 意味着拥有竞争优势 合理的人力资源开发与人力资本转化必将成为企业立足全面竞争而处于不败之地的恒久动力 正