人事异动管理制度.doc

人事异动管理制度 亿图制衣有限公司文件编号AMP-07人事异动管理制度1.目的为完善和规范人事异动管理，特制定本管理规定。 版本A/0页码1/32.范围全厂人员3.权责行政部人事及各相关部门4.定义4.1人事异动包括新进人员试用、调职、晋升、降职.4.2调职指调动后职务与原职务平级，调动后不发生薪资变化.5.作业内容5.1新进人员试用5.1.1试用期限规定 (1)新进人员试用期限计件制员工为一个月，其它月薪制人员均为二个月。 月薪制人员试用期内底薪发放80%,试用期满考评合格正式录用后底薪按100%发放。 (2)新进人员办理入厂手续后即进入试用期。 (3)新进人员试用期内表现特佳,绩效优良者可提前录用,但最多只能提前一个月,且必须提交该员工的工作表现突出的书面报告。 (4)新进人员试用期内基础较差,但又肯虚心学习自我改进者,可延长试用期限,延长期限最多为2个月,延长试用期满后再次进行考核,合格者予以正式录用,不合格者予以辞退。 5.1.2试用期考评内容及方法 (1)新进人员在试用期内的奖惩状况人事按奖惩管理制度之规定,记入新进员工试用期跟踪考核表中,以便于用人部门主管考评时参照。 (2)试用期基本知识培训考评,生产部作业员由所属组长进行书面评定，其它岗位人员由人事对新进人员进行书面考核,考核成绩登入新进员工试用期跟踪考核表以作为正式录用之依据。 (3)试用期岗位工作状况考评由试用员上级主管按其在工作岗位表现状况如实逐级考评。 (4)试用期考核结果综合评定分=(基础知识培训测评分+岗位工作状况考评合计分)25.1.4试用期考核程序 (1)人事于每月20日发放试用期满员工的新进员工试用期跟踪考核表至各用人部门。 生效日期受控状态分发号制定审核核准亿图制衣有限公司文件编号AMP-07人事异动管理制度 (2)各用人部门组长(主管)应公平、公正地对新进人员进行考评，不得徇私，考评后呈（总）版本A/0页码2/3经理核准. (3)录用之核准权限普通作业员由组长考评，主任审核，经理核准；组长级以上（含）人员、特殊岗位技术专业人员、办公室人员由其上级主管考核,部门经理审核，总经理核准。 (4)试用期考核70分以上者为合格给予正式录用，未达70分者为不合格，不合格者可延长试用期或给予辞退。 5.1.5被录用人员由人事每月底发布人事公告告知全厂，被录用人员薪资从签核期满之日起按正式录用薪资计算。 5.2调职5.2.1调动分为长期性调动和临时性借调两种 (1)长期性调动有职位出现空缺，且在本厂有合适人选可担任此职务和工作，人事初步审查同意，经调入部门和调出部门双方协商同意后，由调入部门填写人员调动申请单，经双方部门主管确认，送（总）经理签核后，交人事办理，人事收到已核准的人员调动申请单，发人事异动令告之全厂，被调动人员按异动公告调离之日到调入部门任职。 (2)临时借调因工作之需要，部门内或部门间出现人员临时性短缺或富余，经借调双方主管协商同意后，可以15天为限进行临时借调，借入部门必须以联络单形式书面告知人事，超过15天者按5.2.1. (1)规定执行。 (3)调职核准权限普通作业人员由相关部门经理核准，组长级（含）以上人员、月薪制人员由总经理核准。 5.3晋升、降职.5.3.1晋升分为职务晋升和同职务级别晋升。 5.3.2晋升、降职，由公司任命、免职，或由部门主管提报,5.3.3同职务级别晋升者应逐级晋升,且每6个月只允许晋升一次。 生效日期受控状态分发号制定审核核准亿图制衣有限公司文件编号AMP-07人事异动管理制度5.3.4公司任命或免职的，人事收文后发布人事异动公告告知全厂。 版本A/0页码3/35.3.5晋升为主管提报的，由主管填写人员晋升申请表，对晋升者突出表现工作状况作评定，按隶属关系报部门经理签核后，送人事办理，人事附相关资料呈总经理核准，总经理核准后，由人事发布人事异动公告。 5.3.6凡晋升职务者，按5.3.5办理，经总经理核准后即进入新岗位试用期，新岗位试用期限为一个月，由隶属主管根据其在新岗位试用期内工作表现予以确定填写员工晋升试用期满考核表提报正式录用，程序按5.3.5之规定程序作业。 5.3.7降职者按5.3.5程序办理。 5.3.8晋升人员从晋升新岗位试用期满合格,正式录用异动公告之日起按新职务计算薪资；降职者从人事公布任免公告之日起按新岗位计算工资。 5.4人事每月制作人事异动汇总表交财务凭办。 6.参考文件6.1奖惩管理制度7.使用表单7.1新进人员试用期跟踪考核表7.2人员调动申请表7.3员工晋升申请表7.4员工晋升试用期满考核表7.5人事异动汇总表8.附记事项无生效日期受控状态分发号制定审核核准亿图制衣有限公司新进员工试用期跟踪考核表工号姓名部门/单位进厂日期职务性别出生年月文化程度试用期奖惩状况嘉奖小功大功警告员工培训内容（满分100分）一厂规厂纪的学习。 二企业文化、敬业精神培训。 小过大过迟到早退旷工合计基础知识考评三生产状况生产作业流程生产工艺介绍。 四品质基础知识教育及品质意识之宣导。 五7S宣导及ISO9000品质管理品质保证系统简介。 项目测考评分负责人签名岗位工作状况考评评分标准得分评分、评语负责人签名工作效率020工作品质020工作态度015工作改善015勤惰责任感010沟通协调能力010品德言行合计010100主管评定综合评分分试用合格正式录用试用不合格予以辞退延长试用期个月总经理经理主任说明1奖惩状况为试用者在试用期内受奖惩的汇总。 2综合评分=（基础知识考评+岗位工作状况评分）2。 3综合评分未达70分者为试用不合格。 FOR07-12,A/0亿图制衣有限公司人员调动申请单调动人姓名工号进厂日期调出部门调动前职务调入部门申请调动后职务申请调动日期调动原因（总）经理调入部门意见调出部门意见备注FOR07-13,A/0亿图制衣有限公司员工晋升申请表晋升人姓名工号部门进厂日期现任职务/级别申请晋升后职务/级别主管评定签名部门经理审核签名行政部审核意见签名总经理签核签名备注FOR07-14,A/0亿图制衣有限公司员工晋升试用期满考核表姓名工号