企业规章制度员工守则与企业规章制度培训汇编.doc

企业规章制度员工守则与企业规章制度培训汇编 企业规章制度员工守则与企业规章制度培训汇编企业规章制度员工守则公司管理规章制度第一章员工守则 一、遵守公德第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。 二、爱岗敬业第二条爱岗敬业热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。 第三条尽职尽责要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。 全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。 第四条服从领导员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。 第五条逐级上报员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。 三、团结协作第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。 第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。 第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。 第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。 第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。 四、遵守纪律第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。 第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。 第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。 未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。 第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。 五、诚实自律第十五条遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风。 第十六条不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个人亲友谋私利。 第十七条不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财务占为己有或转送他人。 第十八条对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或个人的礼品、财物，必须上交到公司办公室、财务部。 六、安全保密第十九条要随时随地地注意防火安全，发现不安全隐患要及时报告处理。 每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。 第二十条注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放，办公室无人时要随手关门。 第二十一条严格执行公司的保密制度，严守公司秘密。 七、仪表大方第二十二条员工必须仪表端庄、整洁。 一、头发职员头发要经常清洗，保持清洁，男职员不留长发。 二、指甲应经常注意修剪指甲。 三、胡子不留胡须，保持面部清洁。 四、口腔保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。 五、女职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。 第二十三条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。 办公室男员工在工作日内要求穿西装打领带，女员工应穿正装。 其他按照公司岗位安排着工作装。 一、衬衫无论什么颜色，衬衫的领子与袖口不得有污垢。 二、领带外出前或要在众人面前出现时，应佩带领带，并注意与西装、衬衫的颜色相配。 领戴不得肮脏、破损或歪斜松弛。 三、鞋子应保持清洁。 四、女员工要保持服装淡雅得体，不得过分华丽，不穿过于露的衣服，不带装饰品。 八、言行文明第二十四条在公司内职业应保持优雅的姿势和动作。 一、站姿会见客户或出席仪式站立场合，或在领导、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。 二、坐姿坐下后，应尽量端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前或向后伸，或俯视前方。 三、公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意，以职务称呼上司。 四、握手时用普通站姿，并目视对方的眼睛，脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。 五、出入房间的礼貌进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。 进入后，回手关门，不能大力、粗暴。 进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如必须要打断说话，也要看准机会，而且要说“对不起，打断一下您们的谈话”。 六、递交文件如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是笔、小刀、剪刀等，要把尖锐的一面对着自己，使对方容易接。 七、走通道、走廊时要放慢脚步。 无论是在自己公司还是访问的公司，在通道和走廊里不能一边走，一边大声说话更不能唱歌或吹口哨等。 遇到上司或顾客、客户要礼让，不得抢行。 第二十五条待人礼貌。 一、在规定的接待时间内，不得缺席；有客来访，马上起身接待，并让坐，接待时要主动、热情、大方、微笑服务。 二、直接见面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者。 若难以判断，可把年轻的介绍给年长的。 在自己公司和其他公司关系上，可把本公司的人先介绍给别的公司的人。 三、一个人介绍给很多人时，应先介绍其中地位最高的人或酌情而定。 四、男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。 男女地位、年龄有很大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给女性。 五、名片应先递给龄长或上级，把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交，一边清楚的说出自己的名字。 六、接受对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上看，准确篇二公司的规章制度和员工守则。 一、日常行为准则 1、准时上下班，不迟到、早退、旷工。 2、上下班时间早8:30-1130下午1230-17:00，提前10分钟到岗打卡。 3、工作时间开始前、结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁上班时不得无故离岗、串岗，闲聊、嬉戏打闹、睡觉、做私事影响正常工作及公司形象，确保办公环境安静有序。 5、同事间互尊互爱、齐心协力，尊重上级、遵守规章。 6、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。 7、爱护公司财物、不浪费、不化公为私，损坏公司财物者照价赔偿。 8、着装整齐得体，禁止穿拖鞋上班，严谨浓妆艳抹和穿着奇型异服。 9、工作期间禁止利用办公网络聊天、看电影、听音乐等非工作性行为和活动。 该行为被发现1次计算迟到一次，屡教不改者将予以辞退。 10、使用标准的商务用语和商务礼仪,认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，运用积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调服务。 客服综合部 一、前台接待1.着装整齐得体，谈吐文雅，坐姿优雅。 2.负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，以认真负责的工作态度服务客户。 3.客户或来访者进门，前台马上起身接待，并致以问候或欢迎辞。 如站着则先于客人问话而致以问候或欢迎辞。 客户走时也要礼貌相送，如“您慢走！”等。 4.接听电话，以真诚甜美的声音，展现公司良好的形象。 重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。 5.为前来应聘的求职者提供服务，安排填写应聘表，并及时将应资料上报到公司经理。 6.负责为客户办理开户、入市手续，接受咨询和后续客户服务，收发传真和邮件，公司网络服务、开发、维护。 7.负责公司前台的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。 二、客服行政1.着装整齐得体，上班时间禁止大声喧哗。 2.完成公司、部门交办的事项，协助部门经理做好公司各部门之间的协调工作，追踪结果及时汇报。 在学习中成长，不断完善自己的工作，提高自己的业务素质。 3.录入客户资料要认真负责，对于客户的开户资料要做好保密工作，不得外泄，一经发现，严惩不贷。 4.客户来访时，及时利落解答客户的问题，自己不清楚的问题要及时与经理沟通，保证让客户满意。 5.以主人翁的意识，搞好团结，协助市场部等各部门的日常工作。 6.做好本部门的材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；工作资料的保存、分类、归档、保管。 7.通过各种方式对外宣传有关于旌旗公司的成立历史、业务范围，不断提高公司的知名度。 8.做好公司的网络建设、开发、维护，负责办公室卫生维护工作。 9.做好网络市场调研、搜集，做好潜在客户的资料，移交市场部开发。 三、财务1.负责根据国家及总部相关管理制度的要求，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则。 2.执行财务总经理一支笔审批制度，铁面无私审核员工各项开支，为公司把好收支财务关。 3.负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。 4.保守公司财务、客户、居间人、VIP及相关秘密，不得外泄。 5.及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算。 6.做好日常的办公用品消耗登记和采购计划，报总经理批示。 根据公司市场部业务情况，中午未在公司就餐人员补贴10元/每餐，要做好记录，月末在员工工资中列支。 7.月末认真核对公司员工考勤，根据考勤情况发放工资。 市场拓展部1.上班时间8:30必须到公司签到打卡（特殊原因报部门经理请示总经理批准后方可），由于市场部人员要经常外出，如业务需要，下班时间可以不到公司打卡。 （需要部门经理批准）2.坚持晨会制度，及时向部门经理汇报业务拓展情况，便于本部领导根据市场运作情况，调整拓展方案、适应市场需求。 3.穿着要得体，上衣必须有衣领；使用标准的商务语言和商务礼仪。 4.通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况、主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标。 挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，完成业务拓展。 5.不断增强自己的业务素质，在学习中进步，对有关公司业务的知识要熟练掌握。 6.发展业务时刻谨记自己是公司的一员，以积极热情、严谨、负责的态度做事，树立和维护好公司形象。 7.工作认真负责，严谨私自从事与本职业务无关事宜，一经发现按旷工处理，严重者予以辞退。 8.如有和顾客争吵，一经证实，将以给公司造成的相应损失，进行处罚9.实实做好客户的后续服务与客户保持良好沟通，告知客户风险意识，严禁以欺骗手段蒙蔽客户。 10.每日汇报工作进展情况及详细工作内容，便于部门经理汇总，及时有效的对业务拓展做出相应调整。 市场拓展部经理职责 1、负责本部门对外拓展工作的安排、指挥、协调，制定拓展策划方案并组织实施，以达成公司下达的市场业绩指标。 2、主持每日晨会，汇总信息、调整市场拓展方案。 3、负责管理和维护市场拓展部门的客户经理队伍，带领和指导下属推进日常的客户关系工作，发展下属员工的个人职业能力，进而完成他们各自的业绩指标根据市场拓展计划，寻找区域最佳代理商和合作居间人，并实现友好合作关系，积极配合代理商拓展区域网络，并对所辖区域的开发市场进行全方位的追踪监控和考核。 5、根据市场拓展的阶段性计划，对目标市场进行调研并做出准确的市场调研报告；及时反馈市场动态及相关情报；持续深入准确地了解和分析客户需求和市场情况，定期向公司提交关于市场、客户、产品、竞争对手等方面的分析报告，配合公司其它部门增加公司的品牌影响力和客户满意度。 6、负责组织建立健全部门岗位职责、规章制度、操作程序等。 7、负责处理对外公共关系，支持配合配合分支机构的工作。 8、坚持原则、铁面无私，友善互助、关心下属，完成公司领导安排的其他工作。 9、有权对本部员工奖惩提出议案报总经理，有权对本部消极员工辞退，有权对市场开发迟缓的合作商、居间人取消资格。 10、与公司其它业务部门联系，征询对管理方案的意见和建议。 篇三公司管理规章制度(员工守则+员工行为规范+员工管理制度)1。 员工守则 一、遵纪守法公司员工必须遵纪守法，维护社会公德，遵守公司的各项规章制度。 二、爱岗敬业 1、热爱自己的本职工作，不断提高工作效率和工作质量。 2、做到三负责即对社会负责，对公司负责，对自己负责，全力以赴地完成工作任务。 三、团结协作 1、紧密团结，精诚合作，严以律己，宽以待人；工作中相互协调，相互支持，相互关心，相互尊重。 2、不无中生有，不挑拨离间，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。 四、遵守纪律 1、遵守公司的作息时间，不迟到，不早退。 2、严格遵守工作纪律，上班时间不擅离职守，不私自外出，不打游戏、不听音乐、不嬉戏打闹、不大声喧哗。 3、不用办公电话拨打私人电话、不办个人私事，不在办公室吸烟服从领导的工作安排，不得拒绝、拖延、敷衍。 五、诚实自律 1、遵守职业道德，自觉抵制不正之风。 2、不得利用职务和工作之便向他人索取财物。 3、不得将公司财物占为己有对业务往来单位及个人赠送的礼品、财物，必须上交公司办公室或财务部。 六、安全保密 1、时刻要有安全意识，发现不安全隐患要及时报告并妥善处理。 2、办公室无人时要关门上锁。 3、严格执行公司的保密制度，严守公司秘密。 七、仪态仪表 1、员工必须仪表端庄、整洁。 头发要经常清洗，指甲要经常修剪，保持清洁，男员工不留长头发、不留长胡须，保持面部清洁；女员工化妆不能浓妆艳抹，不用香味浓烈的香水。 2、工作时间男员工要穿西装打领带，领带与西装、衬衫的颜色相配，并不得肮脏、破损或歪斜松弛。 女员工穿正装，服装要淡雅得体，不穿过于暴露的衣服。 3、衬衫的领子与袖口不得有污垢，鞋子应保持清洁。 八、言行文明接听电话或与人交谈要礼貌用语；不要把手交叉抱在胸前；不要傲慢地把腿向前或向后伸；公司内与同事相遇时应点头致意或以职务称呼；握手时要目视对方，脊背挺直，不弯腰低头。 进入房间要先轻轻敲门，听到应答再进。 九、美化环境养成讲卫生的好习惯，不随地吐痰、不乱丢纸屑、果皮、烟头及杂物。 保持办公环境的安静，不在办公区域大声喧哗。 保持清洁卫生，处理完毕的文件、资料应及时存档或销毁，不要堆积在办公桌上。 十、爱惜财物爱护公司财物，养成勤俭节约的良好习惯；不浪费水、电、纸等资源和办公易耗品；下班时要关好设备。 爱护公司财物，不得损坏。 员工行为规范本规范尊重员工的正当权益，界定公司利益与员工利益，避免二者发生冲突。 员工违反本规范可能导致公司与之解除劳动合同；给公司造成经济损失的，公司将依法追索经济赔偿；涉及刑事犯罪的，公司将报告司法机关处理。 第一条 一、经营活动（一）员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。 （二）维护公司利益是员工的义务。 员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。 发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。 （三）在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事经营管理活动。 （四）除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动 1、以公司名义进行考察、谈判、签约、竞拍、招投标等； 2、以公司名义提供担保、证明； 3、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； 4、代表公司出席公众活动。 （五）员工须严格执行公司的各项制度。 员工认为公司制度明显不适用，可向公司或制定该制度的部门反映。 公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。 （六）遵循管理流程接受上级的领导是员工的职责。 员工应服从上级的指职务权责示。 员工如认为上级的指示有违法律及商业道德，违害公司利益，有权越级汇报。 （七）遇到各种职责交叉或模糊不清的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。 在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿。 （八）严禁员工超出公司授权范围或岗位指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面和口头承诺。 在公司内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。 （九）员工有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论是否给公司造成损失，公司均可无条件与之解除劳动合同。 二、资源使用（一）员工未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位或个人。 （二）员工对股市的办公设备、交通工具、通信及网络系统或其他资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。 （三）公司的一切书面资料、电子资料、档案资料，均有知识产权，职员未经授权，不得对外传播。 （四）员工因职务取得的商业和技术信息、发明创造、研究成果，权益归公司所有。 （五）员工对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、文件柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。 公司有权进行检查和调配。 三、保密义务企业规章制度培训1.目的理顺和规范集团公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。 2.适用范围集团公司所有员工的培训管理与控制工作。 各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报集团培训部备案。 3.职责3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理负责组织培训需求评审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料、归档，培训费用控制。 并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作；3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培训部的整体培训工作相衔接。 3.3集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划；3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划；3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 4.作业细则4.1培训原则4.1.1有效性原则员工培训后能达到培训的目的学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；4.1.2实用性原则员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；4.1.3针对性原则根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。 4.2培训形式及内容4.2.1新员工入职培训目的(a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解；(b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感；(c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；(d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系；(e)提升新员工的工作技能；职责(a)人力行政中心培训部负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。 (b)用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施，指定专门负责人对新员工的工作与生活进行指导。 (c)相关部门积极配合培训部的工作，通力合作，全力支持。 新员工培训流程(a)招聘信息收集人力行政中心规划招聘部收集各部门的招聘需求，并及时反馈给培训部；(b)培训计划制定用人部门在新员工入职前向人力中心培训部提交新员工培训计划，经培训部审核并共同讨论修改，确定最后的培训计划；培训计划实施(a)人力行政中心培训部组织对新员工进行企业文化、公司制度等通用课程的培训，并进行考核、存档；(b)部门进行岗位培训和在职辅导，并进行考核与反馈；(c)涉及到跨部门培训的，由人力行政中心培训部负责统一协调安排。 (d)转正考核绩效管理部全程跟踪，试用期满前十天即对新员工进行转正考试，并综合培训部培训成绩及用人部门的反馈信息，与用人部门沟通是否录用该新员工，然后按招聘录用审批程序报批。 新员工培训流程图将转正结果及时反馈给招聘部、培训部和用人部门 (5)新员工培训内容(a)通用课程培训由人力中心培训部组织并选拔合适的内部培训师，对新员工进行入职前的通用课程培训（包括企业介绍、公司制度、试用流程等），使新员工大体了解公司并迅速进入工作状态。 (b)岗位培训1）岗位培训由用人部门制定计划与组织。 2）用人部门要根据岗位和个人制定有针对性的培训计划，并在部门内指定人员对新员工进行培训。 3）人力中心培训部负责审核培训计划与培训跟踪。 4）岗位培训内容包括向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务知识与技能等，具体内容由用人部门自行安排。 培训结束后由培训部组织考试，考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责，考试成绩作为新员工转正的依据。 (c)在职辅导由部门主管指定一名负责人，以“传帮带”【师傅带徒弟】的形式，对新员工的工作、生活进行辅导，并及时解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题。 (d)月度交流会培训部将采取多种形式组织新员工交流会，为新员工提供一个交流、表达心声的平台。