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文档简介

19QC管理制度 太原市建筑工程总公司QC、新技术应用示范工程管理制度 一、目的为了进一步提高QC、新技术应用示范工程成果质量、发挥其在项目质量管理过程中的作用，在总公司系统得到全面推广应用，特制订本制度。 二、范围总公司所有承报各等级QC成果、新技术应用示范工程项目。 三、职责1总工对QC、新技术应用示范工程工作负总责。 2质量技术部具体组织实施。 3各部门、各分公司、各实体具体落实完成。 四、工作程序1签定责任状质量技术部每年与各分公司签定QC活动、新技术应用示范工程完成责任状，明确培训课时、完成数量（QC至少一项）、成果奖项(QC至少市级二等奖)、面积在10000平米及以上的工程必须申报新技术应用示范工程。 2培训要求各公司要建立以QC管理负责人为中心的经常性培训学习小组，制订培训计划并认真实施，要有培训签到表及内容记录，提高全体管理人员质量意识，掌握QC管理基本知识，总公司质量技术部要不定期抽查。 3小组及课题要求根据各单位具体创优良、安全文明工地、新技术应用示范工程的情况以及本公司在质量方面的进一步要求等成立QC小组和选择课题，并到总公司质量技术部注册（填写注册登记表），选择的课题要求小而新、切合实际、能解决具体问题。 4活动记录要求制订明确的活动计划并严格实施，遵循PDCA循环程序，正确应用各种统计方法，严格用数据说话。 活动记录必须内容完整，每次记录要有时间、地点、活动主题、主持人、参加人、记录人、活动内容及有关数据，项目齐全，文字清晰。 活动记录必须保管完好。 必须有专人负责保管、不得丢失和损坏。 5成果总结、发表发表资料的逻辑性强，应以图、表、数据为主，通俗易懂，发表人从容大方有礼貌，回答问题时诚恳，简要不强辨。 6其他事项成果装订统一要求为A4纸（8份），不能用塑料封皮，内容为彩色打印，发表成果制作成幻灯片，各种材料均要按总公司质量技术部要求的时间准时报送，不得有误。 五、考核奖罚对照签定的责任状，完成QC任务的奖励分公司经理为部级奖3000元，省级一等奖2000元，省级二等奖1000元，市级一等奖1000元，市级二等奖800元，等级奖金不累计，当年没有课题成果的罚3000元，未获得等级奖项的罚800元。 新技术应用示范工程获得省级奖项的每项奖2000元，未获得市级奖的罚1000元。 其他事项奖罚包括不按照总公司统一的要求时间报送材料、报送材料不符合规定及其他不服从总公司统一
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