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（合同）毕业设计（论文）毕业论文 ANYANG INSTITUTEOF TECHNOLOGY本科毕业论文武陟县西陶镇王顺新村一期-4#住宅楼工程合同管理研究The Contract Management Researchof4#Residential BuildingPhase onein WangShunVillage XitaoTown Wuzhi County系（院）名称专业班级1学生姓名指导教师姓名指导教师职称xx年5月毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。 尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得安阳工学院及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。 对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作者签名日期指导教师签名日期使用授权说明本人完全了解安阳工学院关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。 加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。 因此，本文对武陟县西陶镇王顺新村一期4#住宅楼工程合同管理进行了深入的研究，对本工程的合同管理内容、目的及特点进行了详细分析，重点对工程的合同总体策划阶段、招标投标阶段的合同管理以及履行阶段的工程合同管理进行了规范化的研究和建议。 从而达到本工程的三大目标控制，使得合同双方有个完美的合作。 关键词工程合同管理变更风险索赔Abstract IIThe ContractManagement Researchof4#Residential BuildingPhase Onein WangShunVillage XitaoTown WuzhiCounty AbstractThe constructioncontract isa contractboth forthe constructionproject goals,clear responsibilities,rights,obligations of the agreementbetween contractorand partyissuing contract.It is the sourceof thecontractor carryingout projectof buildingand acquiringreasonable profitas well.And italso meansthat partyissuing contractneed topay thecost of the projectand itis thesignificant legaldocument concerningon controllingquality of project progress,investment,and thenensuring constructionactivities worksuessfully.Strengthening thecontract managementistheguarantee thatboth contractorand partyissuing contractto fulfillpletely theircontractual obligations,also animportant meansto ensureachieving thegoal ofbuildings,including quality,investment,and duration.Therefore,this contract management researchof4#residential buildingphase1in WangShunVillage XitaoTownWuzhiCounty aresidential buildingproject carriedout deep-going studyin concretedetailed analysisofthecontent,the purposeand traitofthe project contractmanagement,especially inover allproject contractstage ofplanning,contractmanagement,as wellas thestage ofimplementation ofthe biddingphase oftheprojectContractManagementStandardization ofresearch andremendations.Then achievingthe threemajor goalsofprojectcontrolling,two partieswill alsohave aperfect cooperation.Key words:Engineering contractmanagement;Change;Risk;Claim引言III引言随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济的日益完善，整个社会市场已经逐步走向以市场为主导的竞争机制体系；在加入WTO之后，我国工程项目管理也逐渐与国际接轨。 在这样大背景下，建筑市场也面临着越来越激烈的竞争，“优胜劣汰”是竞争的必然结果。 近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点，把项目管理的理论研究和实际应用推向一个新的发展阶段。 在现代建筑工程项目管理中，合同管理已成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大工程项目管理职能。 合同管理在工程建设管理中对进度、质量、投资起着总控制与总协调的作用，是工程建设管理的核心。 合同管理中稍有失误即会导致工程亏本，承包商如何保证工程施工的顺利完成，争取更大的经济效益，变得越来越具有挑战性。 合同管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益，因此施工企业应该加强合同管理。 本论文将通过对将通过对武陟县西陶镇王顺新村一期4#住宅楼的合同管理为实例进行研究，先对不同国家的建筑合同的现状与发展进行比较研究，吸取科学的经验，从而使我国工程中各方之间在工程合同订立和执行的过程更加规范化，通过合同明确项目目标，使合同各方在对合同统一认识、正确理解的基础上，就工程项目的总目标达到共识，促进我国建筑市场和建筑合同制度的健康发展方法。 第1章绪论1第1章绪论1.1建设工程合同概述1.1.1建设工程合同的概念所谓工程合同，是指承包人进行工程的勘察、设计、施工等，由发包人支付相应价款的合同。 工程合同的双方当事人分别成为承包人和发包人。 承包人是指在工程合同中负责工程的勘察、设计、施工任务的一方当事人；发包人是指在工程合同中委托承包人进行工程的勘察、设计、施工任务的一方当事人。 在工程合同中，承包人最主要的义务是进行工程的勘察、设计、施工等工作；发包人最主要的义务是向承包人支付相应的价款。 1.1.2工程合同的特点广义上，工程合同为承揽合同的一种。 它与一般的承揽合同相同，均为诺成合同、双务合同和有偿合同，并都是承揽人（承包人）按照定作人（发包人）的要求完成一定的工作，由定作人支付报酬或价款的合同。 但工程合同也与一般承揽合同有明显的区别，主要表现在工程合同的如下特征上 （1）工程合同的标的仅限于建设工程工程合同的标的主要是作为建设工程的各类建筑物、地下设施和附属设施及其线路、管道、设备等。 正是因为工程合同的标的是建设工程，而建设工程对国家和社会具有特殊的意义，其生产建设过程对合同双方当事人有特殊要求，因而使工程合同成为与一般承揽合同不同的一类合同。 （2）工程合同具有较强的国家管理性由于建设工程对国家和社会的方方面面具有较大影响，在工程合同的订立和履行方面具有强烈的国家干预色彩。 （3）工程合同为要式合同根据中华人民共和国合同法的规定，当事人对合同采取的形式享有自主选择权，但对一些比较重要的合同类型，为了保护交易安全，法律一般都规定应当采用书面形式，工程合同即属于这种情形。 由于工程合同通常情况下工作量大，涉及面广，当事人之间权利义务关系复杂，因此，合同法第二百七十一条明确规定，建筑工程合同应当采用书面形式。 安阳工学院毕业设计（论文）21.1.3合同在工程项目中的基本作用在工程项目中合同具有特殊的作用，对整个项目的设计、计划和实施过程有着决定性影响。 （1）合同分配着工程任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现的。 他详细地、具体地定义着与工程任务相关的各种问题。 （2）合同确定了项目的组织关系和运作规则，规定了项目参加者各方面的责权利关系，确定项目的各种管理职能和程序，所以它直接影响着整个项目组织和管理组织的形态和运作。 （3）合同作为项目任务委托和承接的法律依据，是工程过程中相关方的最高行为准则。 工程过程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，各方面行为主要靠合同来约束。 合同具有法律效力，受到法律的保护和制约。 订立合同是法律行为。 合同一经签订，只要合同合法，双方必须全面地完成合同规定的责任和义务。 如果不能履行自己的责任和义务，甚至单方面撕毁合同，则必须接受经济的，甚至法律的处罚。 除了特殊情况（如不可抗力等）使合同不能实施外，合同当时即使亏本，甚至破产也不能摆脱这种法律约束力。 因此，合同是工程施工与管理的要求与保证，同时又是工程项目强有力的控制手段。 （4）合同将工程所涉及的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一项目各参加者的行为。 如果没有合同和合同的法律约束力，就不能保证项目各参加者在项目实施的各个环节上都按时、按质、按量地完成各自的义务，就不会有正常的工程施工秩序，就不可能顺利地实现工程总目标。 （5）合同是工程过程中组织争执解决的依据。 由于项目组织成员经济利益的不一致，在工程项目中经常发生争执。 项目组织争执常常起因于经济利益冲突，常常具体表现为双方对合同理解的不一致，合同实施环境的变化以及由一方违反合同或未能正确履行合同等。 合同对争执的解决具有两个决定性作用争执的判定以合同作为法律依据。 即以合同条文判定争执的性质，谁对争执负责，应负什么样的责任等。 争执的解决方法和解决程序由合同规定。 第1章绪论31.2工程项目中的主要合同关系由于现代社会化大生产和专业化分工，一个规模较大的工程项目，其相关的合同就有几十份，几百份，甚至几千份。 这些合同都是为了完成项目目标，定义项目的活动，他们之间存在复杂的关系，形成项目的合同体系。 在这个体系中，业主和承包商是两个最重要的节点。 （1）业主的主要合同关系业主必须将经过项目工作结构分解所确定的各种工程活动和任务通过合同委托出去，有专门的单位来完成。 与业主签订的合同通常被称为主合同。 根据工程承发包模式的不同，业主可能订立许多份合同，例如将各专业工程分别甚至分段委托，或将材料和设备供应分别委托；也可能将上述委托以各种形式进行合并，只签订几份甚至一份主合同。 对一个具体的工程项目订立合同的数量变化很大，一份合同的工程（工作）范围的差别也很大。 通常业主必须签订咨询（监理）合同、勘察设计合同、供应合同（业主负责的材料和设备供应）、工程施工合同、贷款合同等。 （2）承包商的主要合同关系承包商要承担合同所规定的责任，包括工程量表中所确定的工程范围的施工、竣工及保修，并为完成这些责任提供劳动力、施工设备、建筑材料、管理人员、临时设施，有时也包括设计工作。 当然任何承包商不可能，也不必具备所有专业工程的施工能力和材料、设备供应能力，他可以将一些专业工程和工作委托出去。 所以围绕着承包商常常会有复杂的合同关系，他必须签订工程分包合同、设备和材料供应合同、运输合同、加工合同、租赁合同以及劳务合同等等。 （3）其他方面的合同关系分包商有时也可把其工作再分包出去，形成多级分包合同；设计单位，供应单位也可能有分包；承包商有时承担部分工程的设计任务，他也需要委托设计单位；如果工程的付款条件苛刻，承包商需带资承包，他也必须订立贷款合同；在许多大型工程中，特别是EPC总承包工程中，承包商往往是几个企业的联营体，则这些企业之间必须订立联营承包合同。 安阳工学院毕业设计（论文）41.3建设工程合同管理1.3.1建设工程合同管理的内涵建设工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议的管理。 它是工程项目管理的重要组成部分。 工程合同管理就是合同管理的主体对工程合同的管理，根据合同管理的对象，可将合同管理分为两个层次 （1）是对单项合同的管理。 主要是指合同当事人从合同开始到合同结束的全过程对某个合同进行的管理，包括合同的提出、合同文本的起草、合同的订立、合同履行、合同的变更和索赔控制、合同收尾等环节。 （2）是对整个项目的合同管理。 由于合同在工程中的特殊作用，项目的参加者以及与项目有关的组织都有合同管理工作，但不同的单位或人员，如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等，在工程项目中的角色不同，则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作。 1.3.2建设工程合同管理的目的从宏观上讲，工程合同管理的目的就是为了加强建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建设工程质量和安全，促进建筑业的健康发展，为建筑市场的各个环节提供法律依据，同时也为我国建筑业进一步向国际标准化迈进提供保障。 (1)规范市场主体、市场价格和市场交易； (2)发展与完善现代企业制度； (3)提高建设工程合同履约率； (4)努力开拓国际建筑市场。 1.3.3建设工程合同管理的任务建设工程合同管理的主要任务，是促进项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理等制度的实行，并协调好“四制”的关系，规范各种合同的文体和格式，使建筑市场交易活动中各主体之间的行为由合同约束。 (1)保障工程建设事业可靠发展； (2)规范建设程序和建设主体； (3)提高工程建设的管理水平； (4)避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪。 1.3.4建设工程合同管理的目标在工程建设过程中，各参建单位合同管理的目标是不同的，各自站在不同的角度、立第1章绪论5场上，为各自单位在本工程建设上的目标服务，但不管各单位的目标如何，所有参建单位的合同管理都必须服从整个工程项目的总目标，实现项目的总目标是实现单位目标的前提。 站在项目的角度，工程合同管理的目标应该是每个合同的顺利履行和整个项目目标的实现。 (1)使整个工程项目在预定的成本（投资）、预定的工期范围内完成，达到预定的质量、安全和功能要求，实现工程项目的目标； (2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方主体能互相协调，都能够圆满地履行合同责任； (3)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律、法规的要求； (4)一个成功的合同管理，还要在工程结束时使双方都感到满意，最终业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的，对工程、对承包商、对参与方的合作感到满意；承包商不但获得合理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。 1.3.5建设工程合同管理的特点工程合同管理与其他合同管理相比，具有以下特点 （1）管理过程持续时间长。 建筑工程项目是一个渐进的过程，工程持续时间长，这使得相关的合同，特别是工程承包合同的生命期较长。 他不仅包括施工期，而且包括招标投标和合同谈判以及保修期，所以一般至少两年，长的可达五年或更长时间。 合同管理必须在这么长时间内连续地、不间断地进行，从领取标书直到合同完成并失效。 （2）对工程经济效益影响大。 工程价值量大，合同价格高，使得合同管理对工程经济效益影响很大。 工程项目合同管理好，可使承包商避免亏本，赢得利润，否则承包商要蒙受较大的经济损失，这已为许多工程实践所证明。 在现代工程中，由于竞争激烈，合同价格中包括的利润减少，合同管理中稍有失误即会导致工程亏本。 （3）合同变更频繁。 由于工程过程中内外干扰事件多，合同变更频繁。 一个较大的工程，合同实施中的变更可达几百项。 合同实施必须按变化了的情况不断地调整，这要求合同管理必须是动态的，必须加强合同控制和变更管理工作。 （4）管理技术高度准确、严密、精细。 合同管理工作极为复杂、繁琐，是高度准确、严密和精细的管理工作。 （5）受外界影响大、风险大。 由于合同实施时间长，涉及面广，所以受外界环境，如经济条件、社会条件、法律和自然条件等的影响大，风险大。 这些因素承包商难以预测，不能控制，但都会妨碍合同的正常实施，造成经济损失。 安阳工学院毕业设计（论文）6合同本身常常隐藏着许多难以预测的风险。 由于建筑市场竞争激烈，不仅导致报价降低，而且业主常常提出一些苛刻的合同条款，如单方面约束性条款和责、权、利不平衡条款。 承包商对此必须有高度的重视，并采取相应对策，否则必然会导致工程失败。 1.3.6合同管理的重要性和复杂性由于合同在现代工程项目中的重要作用，合同管理越来越受到人们的重视，已成为与进度管理、质量管理、成本（投资）管理和信息管理等并列的一大管理职能。 其原因如下 （1）在现代工程项目中合同管理越来越复杂，主要体现在如下几个方面合同标的物工程是十分复杂的，合同实施中要求较高的技术水平和管理水平。 工程合同复杂。 在工程中相关的合同多，一般都有几十份、几百份，甚至几千份合同，它们之间有复杂的关系。 工程合同的文件多，包括合同条件、协议书、投标书、图纸、规范、工程量表等，且合同条款越来越多。 合同生命期长，实施过程十分复杂。 由于工程项目持续时间长，这使得相关的合同，特别是工程承包合同生命期长，一般至少两年，长的可达五年或更长的时间。 合同管理必须与工程项目的实施过程同步地、连续地、不间断地进行。 合同是在工程实施前签订，常常很难说得清楚。 在合同实施过程中环境的多变性，干扰事件多，造成合同变更多、争执多、索赔多。 （2）因为合同中包括了项目的整体目标，所以在工程项目管理中合同管理居于核心地位，对进度控制、质量管理和成本管理有总控制和总协调作用，作为一条主线贯穿始终。 （3）由于工程价值量大，合同价格高，合同管理对工程经济效益影响很大。 实践证明，合同管理得好，能更好地平衡各方面的利益，促进项目的成功。 （4）严格的合同管理是现代国际工程惯例。 严格的工程招标投标制度、建设工程监理制度和国际通用的FIDIC合同条件等，都与合同管理有关。 第1章绪论71.3.7工程项目合同管理工作过程合同管理是通过工程合同策划、招标、商签、实施监督，保证项目总目标的实现。 如图1.1所示项目决策项目计划、实施准备工程施工阶段项目结束阶段图1.1工程项目合同管理过程合同总体策划招标投标和签约管理合同分析合同交底合同监督合同跟踪合同诊断变更管理索赔管理合同后评价安阳工学院毕业设计（论文）81.4国内外工程合同管理1.4.1国外相关研究现况在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。 在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。 在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代中期，人们较多地研究合同事务管理（Contract Administration）；从八十年代后期，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。 国际工程合同是指不同国家的有关法人之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定的相互权利和义务的协议。 需要说明的是，由于国际工程是跨国的经济活动，因而国际工程合同远比一般国内的合同复杂。 目前，国外已经有许多种总承包合同文本，其中，最具有代表性的有FIDIC的土木工程施工分包合同、美国AIA文件总承包商与分包商协议书标准格式，英国ICE的分包合同标准格式等。 这些总分包合同的产生与发展是同国际建筑市场的发展和变化以及分包商的高度专业化分不开的。 从国际建筑市场近两年的情况看，市场的变化导致工程承包方式的变化，新的工程承包方式不断产生，目前比较流行的工程承包方式有EPC(设计-采购-施工)，PM(项目管理模式)，CM(施工管理)模式，BOT模式，伙伴关系项目管理模式，PMC(Project ManagementContractor)方式，JV(Join Venture)联营体合同模式等。 为了适应市场的竞争，国际工程承包公司都进行了战略结构的调整。 国际承包商纷纷根据自身业务的发展，或并购联合，增强实力，或走专业化发展之路，培植自己的专业技术力量，形成专业优势。 尤其是发达国家如美国、日本的承包商专业化程度很高，专业分工很细，为建筑业实现高效、灵活的分包体制提供了保证。 在国外,合同的签订是个非常严肃的过程，合同双方在签订合同前，对合同价款、付款方式等细节商议得非常具体，而且希望合同条款越具体越好，以尽量避免在合同实施中可能产生的分歧和争议。 合同一旦签订后，双方就要严格履行合同，按合同办事。 如果某一方违约，造成另一方的损失，则另一方可依据合同条款，向对方索赔或采取其他合同规定的惩罚措施。 1.4.2国内相关研究现况长期以来,工程建设合同与建设工程承包合同两者并无较大区别。 建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。 承包人是指在建设工程合同中负责工程的勘察、设计、施工的一方当事人；发包人是指在建设工程合同中委托承包人进行勘察、设计、第1章绪论9施工等工作的建设单位。 由于一项工程须经过勘察、设计、施工等若干过程才能最终完成,所以建设工程合同包括勘察合同、设计合同、施工合同。 这几种合同分别是由建设人或承建工程的总承包人与勘察人、设计人、施工人订立的关于完成工程的勘察、设计、施工等任务的协议。 目前，我国的建设工程合同文本有由原建设部、国家工商局先后制定了建设工程施工合同示范文本、建设工程勘察设计合同示范文本、监理合同示范文本等合同文本。 合同管理是合同洽谈、草拟、风险分析、签订、履行、变更、中止或解除全过程的管理。 加强工程合同管理一方面可以从法律的角度对工程承包活动做出预测，提出避免法律风险的方案，提高企业的应变、发展和竞争能力；另一方面加强合同管理、提高自觉履行合同的意识，可以为维护建筑市场秩序起到积极的作用。 同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工