公司管理制度汇总(精简版）.doc

公司管理制度汇总(精简版） 运城市鑫铁贸易有限公司文件运城市鑫铁贸易有限公司文件公司管理制度公司管理制度密级密级普通普通编号编号版本版本XT-ZJB-xx-001第一版简称简称所属部门所属部门总经办总经办共页编制编制审核审核批准批准生效期生效期年月日公司管理制度公司管理制度前言前言为了便于公司员工能进一步了解和遵守公司的基本规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定，特制订本制度。 本制度是公司所有员工必须了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定，它是根据公司发展战略编制而成的基本手册。 具有统 一、规范、系统和广泛实用性的特点，是公司引入现代企业制度、提高服务质量、提升管理形象、使公司在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要举措。 因此，扎扎实实的从企业内部做起，抓管理、上档次、更新管理形象、规范组织机构、构建企业文化，实施品牌战略，是公司发展壮大的当务之急。 本制度所涉及的内容条款如与国家法律法规不相符的，以国家的规定为准。 本制度为总经理提议，办公室制定，敬请员工对在实施过程中对所遇问题提出合理化建议，便于及时修改、补充和完善。 公司总部位于山西省运城市库东路黄金水岸，注册资金5000万元，员工300余人。 主要从事高速铁路，铁路，高速公路，机场等钢结构的设计、制作；护筒、桥梁、墩身、异型钢模、挂篮、钢围堰、隧道台车、钢结构便桥的制作安装；高铁预埋件、钢结构防腐镀锌、渗锌封闭、桥护栏、扶手的加工制作；混凝土外加剂、减水剂及钢材、石子、水洗砂的销售。 公司曾参与京沪高铁，大西高铁，拉日铁路、渝利铁路、秦岭西柞高速终南山隧道等多条国家重点铁路及高速公路项目的建设，在桥梁，公路，涵洞，隧道等方面积累了丰富的模板设计制作经验，公司汇集了大批业内精英人才，具备强大的凝聚力、执行力和战斗力。 公司以“缔造一流创新型企业”为企业愿景，坚持“不断创新、严控品质、精细管理、优质服务”的企业宗旨，贯彻“严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上”的企业精神，努力开拓，锐意进取，全面致力于做强做大、做实做优企业的各项工作，为企业持续、健康、和谐发展不懈努力。 为中国梦，构筑和合的千秋基业；立志高远，成就卓越，与时俱进，共创辉煌！第二条企业文化第二条企业文化企业宗旨企业宗旨不断创新、严控品质、精细管理、优质服务。 企业愿景企业愿景缔造一流创新型企业。 企业精神企业精神严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 企业形象企业形象团结拼搏的队伍，优质精良的工程，严明和谐的管理，公益诚信的形象。 质量宗旨质量宗旨追求完美，崇尚质量，精心施工，打造精品。 经营理念经营理念遵循规律，稳健前行，效益为先。 44团队文化团队文化信任、沟通、互勉、共进。 第三条公司组织机构第三条公司组织机构 一、 一、公司实行总经理负责制，建立以业务为目标的责任制，确立以业务为核心的统一管理，行政部、财务部、人事部、技术部、采购部等部门均以业务为中心开展工作，并为业务部门服务。 二、 二、本公司设总经理一人，全面管理事务；常务副总一人，协助总经理工作，是总经理的工作助手。 三、 三、公司设下列各机构 1、最高决策机构由公司总经理全面负责公司的宏观发展； 2、执行机构实行常务副总全面负责制； 3、执行分支机构常务副总协助总经理分管下列各职能部门，设立行政部、人事部、财务部、业务部及生产部； 4、业务部副总分管业务部全面工作； 5、生产部副总分管采购部及公司下属各项目部； 556、公司项目部设立项目技术部及项目综合办公室。 四、 四、总经理的任免由董事会负责。 五、 五、常务副总协助总经理工作，是总经理的助手，其职位的任免由总经理提交上报董事会批复。 六、 六、本公司员工的任免，由各部门经理提交报常务经理批复。 七、 七、本公司各部门可视实际业务需要由总经理核定增减。 八、 八、总公司设下列部门，受公司总经理指挥监督负责相关事项 1、行政部 1、行政部1办理公司总经理、常务副总交办的事项；2公司外来宾客的接待事项；3各种行政制度、法令、规章的研究拟订、修订事项；4本公司印章保管事项；5本公司文书的收发、校对、审核及档案的保管事项；6本公司报刊的、编印、分发及部署其他部室规章的拟订事项；7本公司会议的通知、会场的布置及提案纪录的印发事项；8本公司公用文档的采购、印发、分发、保管、登记事项；9本公司车辆(不包括运输车辆)的调派、管理、保养、修缮及使用登记事项；10本公司固定资产的购置、分发、登记事项；11有关主管部门呈请事项；12图书资料的管理、购置、调配、供需事项；6613本公司有关公共关系事项；14本公司各种晒图及影印事项；15不属于其他各部门的事项；16公司的环境、卫生清洁事项。 2、财务部 2、财务部会计会计1本公司会计制度规章及报表、单据、账册的设计拟订事项；2商业会计法、公司申报制度等规定有关会计事项处理的负责事项；3各项目有关会计处理的指导监督事项；4主办公司税务会计事项；5公司会计有关凭证、账册的审计、稽核、结账、调整决算事项；6本公司有关会计室文件的编订事项；7公司会计传票的审核、复对事项；8工程成本会计的账务事项；9资金支出及收入的审查事项；10财务处理会计的审查事项；11一般会计的账务事项；12其他有关会计事项出纳出纳1负责公司有关的收支款项；772出纳会计的账务处理事项；3保管现金、银行往来、票据收兑及其调拨事项；4编制出纳日报表、票据收兑月报表事项；5工程收入款的审核事项；6统一发票的开立事项；7员工薪金的发放事项；8现金的预算及其调拨的处理事项；9其他有关出纳事项。 3、人事部 3、人事部1本公司员工的任免、调迁、考绩、奖惩、差假、考勤的审核及公布事项；2本公司员工的学历、经历资料及保证书的审核、调查、保管事项；3员工待遇的拟订、调整及各项补助费的审核登记事项；4本公司人事政策的推行及培训、考试、人才引进、储备的实施事项；5本公司人事资料的登记及编存事项；6员工抚恤、救济的拟订事项；7员工生活、工作条件的调整、改善事项；8各种人事制度、法令、规章的研究拟订、修订事项；9人力开发及运用的计划拟订，公司外有关专家资料的收集、联系事项；10人事资料的调查、分析、统计事项；11薪金表的编订事项；8812本公司各部门主管移接监交人员的派遣及移交报告书的审核、执行、保管事项；13其他有关人事管理事项。 4、技术部 4、技术部1各种工程的计划事项；2各种工程的施工制作事项；3各种工程的施工图绘制及校核事项；4各种工程的预算及核对事项；5登记及管理一切工程设计的原图事项；6协办中间查验及验收事项；7收集有关的设计资料及法令事项；8协助办理有关委托设计的合同事项；9其他交办事项。 5、采购部 5、采购部1各种工程材料的采购调配事项；2各种工程材料行情的调查及编制各种材料价格表事项；3搜集各种新出品的材料样品事项；4材料厂商的登记审查事项；5办理各种材料的清查及登记事项；6材料仓储的管理事项；997各工地发料处理事项；8有关各种材料报表的登记统计报告及保管事项；9材料采购合同的签订事项；10协助各种工程决算事项；7业务部7业务部1负责公司业务经营和市场开发工作。 2负责公司年度业务计划、目标的完成工作。 执行招投标法、合同法等法律、法规及相关文件。 3负责客户关系的维护，客户档案的建立工作。 熟悉工程概、预算业务，有效的测算工程造价。 4负责公司各工程的招投标工作，熟悉各项定额的标准，计算规则，参加施工预算和投标报价的编制和报价内审工作。 5负责工程合同的起草、组织会审、报批，经公司法定代表人授权，可按授权权限范围对外签订合同和其他业务。 6负责公司业务费用的预算工作。 7负责收集和分析行业竞争对手经营动态和业内信息。 8负责公司业务款的催缴回收工作。 9严守公司商业秘密。 第四条岗位职责第四条岗位职责 一、总经理岗位职责: 一、总经理岗位职责:公司战略/经营规划公司战略/经营规划 10101、全面负责处理公司的总体事务，拟定公司经营战略； 2、拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划、发展规划、业务框架、管理目标并有实施计划的具体方案措施； 3、根据拟定的目标、计划，开展工作，并对经营结果最终负责。 组织管理组织管理 1、选聘、任免公司高层管理人员、主管等，决定公司组织机构设置、员工编制及重要人事变革； 2、审签、确定公司各项管理制度； 3、组织召开公司大会，处理公司重大经营活动相关事宜。 业务管理业务管理 1、领导常务副总，完成全年工作计划，并负责最终签约工作； 2、负责直接指导并监督财务部、副经理的工作； 3、签署日常行政、业务文件； 4、各种大额对外付款的最终审批； 5、决定公司产品的定价； 6、对公司各部门提出的相关问题，及时审批，并给出处理意见； 7、对公司各部门工作下达并定期巡视、指导、检查、监督、评价和考核管理工作，及时发现并解决问题； 8、听取公司各部门报告、及时阅读各项文件和交流材料，并提出指导意见； 9、各种对外合同、协议的最终表态，签约；财务管理财务管理 11111、建立、健全公司的财务制度，阅读各种财务报表，督促财务做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，应收和应付款项； 2、复核、补签财务所有进出单据； 3、公司流动资金统筹安排； 4、公司大额费用支出审批。 其它其它 1、负责公司对外联络、与法律顾问、政府、机构、社会各界人士保持良好的公共关系； 2、出席公司外重要会议，接待公司重要贵宾； 3、处理公司突发事件。 二、常务副总岗位职责 二、常务副总岗位职责公司战略/经营规划公司战略/经营规划 1、协助总经理拟定公司经营战略； 2、协助总经理拟定公司年度预算大纲； 3、根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算； 4、根据总经理审定的年度目标，开展工作。 组织管理组织管理 1、对总经理负责，协助总经理抓好分管部门的全面工作； 2、及时向总经理反映分管部门情况，提出建议和意见； 3、主持拟定公司组织管理体系与工作流程的相关制度，经总经理审批后执行； 12124、直接指导并监督公司各部门工作。 业务管理业务管理 1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性； 2、组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实； 3、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书； 4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免； 5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件； 6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾； 7、向总经理提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划； 9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题； 10、督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正； 11、推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障； 12、在总经理授权下参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。 财务管理财务管理 1、协助总经理建立、健全公司的财务制度，阅读各种财务报表； 2、遵照公司的权限规定，行使费用审批权。 复核、补签财务所有进出单据； 13133、负责审签分管部门、人员的报销事宜并承担责任。 人事管理人事管理 1、参与制定公司部门经理人员的绩效考评指标； 2、拟定员工的岗位配置、职位说明书及绩效考评指标； 3、有权向总经理提请所属部门人员任免建议，并参与决策； 4、负责对所属部门人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议。 三、行政经理岗位职责 三、行政经理岗位职责 1、在常务副总领导下，负责公司组织及相关行政制度的初步制定、维护、变更工作。 拟定公司下发文件，呈公司高层审批； 2、负责各部门之间的协调及外部协调工作； 3、协助常务副总完善和细化办公管理体系和业务流程。 负责处理文字的往来，各类票据合同的流转、各种文件的拟办、传阅、催办等工作； 4、负责各类印章的保管及使用，负责公司员工的考勤统计工作； 5、负责各类办公用品和办公设备的采购和管理； 6、负责车辆的管理和日常调度； 7、负责公司的日常接待工作，安排用餐，住宿相关事宜，安排合作单位和来宾的接待等； 8、负责建立行政管理数据库，汇总公司相关文件、表格，领导助理完成文书档案的管理； 9、负责公司各类设备、设施维护，水、电等后勤保障工作； 10、进行宣传与安全检查，管理公司用水、用电情况； 141411、负责公司固定资产管理工作； 12、协助常务副总做好员工薪酬、福利、劳保体系的拟订、维护、变更工作，并提出意见； 13、根据公司决策，执行公司大型会议的会务和重大活动的相关工作； 14、完成上级交办的其它工作。 四、人事经理岗位职责 四、人事经理岗位职责 1、在常务副总领导下，负责公司组织、人事、相关行政制度的初步制定、维护、变更工作； 2、协助常务副总完善和细化办公管理体系和业务流程； 3、协助常务副总建立人事管理数据库，汇总公司相关人事文件、表格，完成文书档案的管理； 4、协助常务副总初步拟定公司员工的岗位配置、职位说明书及绩效考评标准的建立与实施，对公司人力资源状况实时分析、监控、建议； 5、负责人力资源开发工作，员工队伍的合理流动和相对稳定匹配（招聘、面试），提出人事任免建议，参与决策； 6、协助常务副总做好员工培训、薪酬、福利、劳保体系的拟订、维护、变更工作，并提出意见； 7、负责社会保险上报、签定劳动用工合同事宜； 8、参与公司员工绩效评估工作，负责对本部门员工绩效考评，并提供奖惩、任免、晋升建议； 9、完成上级交办的其它工作。 五、行政人事助理岗位职责 五、行政人事助理岗位职责 15151、协助行政经理负责公司的日常接待工作，安排用餐，住宿相关事宜，安排合作单位和来宾的接待等； 2、协助行政经理建立行政管理数据库，汇总公司相关文件、表格，文书档案的管理； 3、协助行政经理拟订和完善公司管理规范，并监督执行，确保行政管理的顺利进行； 4、协助人事经理进行人员招聘、培训、薪酬，考核等相关人事工作； 5、管理办公用品，管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材； 6、负责公司证书管理工作； 7、负责各类印章的保管及使用，负责公司员工的考勤统计工作； 8、协助行政经理进行公司各类设备、设施维护，水、电、气、热等能源后勤保障工作； 9、协助行政经理进行宣传与安全检查，代表公司与物业部门交涉，管理公司用水、用电情况； 10、对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化； 11、负责公司信件、报刊订阅、来访接待等事务； 12、严格执行档案资料保密制度； 13、安排落实上级要求的各项任务，提供相关服务和后勤保障； 14、完成上级交办的其他工作。 六、财务经理岗位职责 六、财务经理岗位职责 1、贯彻执行国家财经法律、法规和税收法律、法规，负责执行会计核算和财务管理制度； 2、负责公司的会计核算和财务管理工作，并对公司财务目标负责； 16163、负责初步拟定公司年度财务预算的编制和整体预算的汇总工作，检查分析预算执行情况； 4、负责各项财务收支的审核； 5、定期制定财务工作计划，并带领下属实施； 6、进行成本费用预测、计划、控制、核算分析，及时向上级汇报有关情况； 7、指导下级公司的财务管理、会计核算和监督； 8、参与公司生产经营、业务发展等可行性研究，并提出意见和建议； 9、参与公司产品定价、员工工资、奖金方案的制定，参与重大经济合同和经济协议的研究和审查； 10、负责财务部人员的配备、岗位设置、工作分工； 11、参与对部门人员的业务考核，对岗位交流和奖惩提出意见； 12、负责拟定公司财务管理制度、报销流程、报销标准等； 13、配合外部审计检查，接受财政、税务等上级主管部门的检查、监督和业务指导； 14、领导下属人员完成各项财务报表的编制，做好财务文档管理工作，并及时上报； 15、制订公司各项开支守则，交上级审批； 16、完成上级交办的其它工作。 七、会计岗位职责 七、会计岗位职责 1、按国家制定的会计制度及公司总体规划的会计核算模式设置总分类帐和明细分类帐； 2、按会计基础工作规范登记总分类帐、资产类、负债类，所有者权益类、成本类、损益类明细； 17173、负责总分类帐和明细分类帐的核对，发现差错应及时查明原因进行调整； 4、编制各类会计报表。 并负责公司所有报表的汇总、校对及上报工作； 5、按照成本管理的要求，及时、准确地编制项目成本报表，并负责保证数据的准确性； 6、负责向主管税务机关申报，缴纳各项税金及附加费； 7、按照公司的会计核算模式，负责所负责公司的所有帐务处理方面的工作。 8、负责公司各类资产台帐与项目的校对复核工作，并按公司要求督促下属项目做好资产的各项管理工作； 9、负责往来帐务的核对工作； 10、完成上级交办的其他工作。 八、出纳岗位职责 八、出纳岗位职责 1、按职权范围受理每笔收支业务，并复核其合法性和真实性； 2、负责按发生的业务编制现金及银行凭证，要求日清月结； 3、负责登记现金、银行存款日记帐，做到日结月清，现金日记帐余额与保险箱库存现金相符，银行日记帐余额与银行对帐单余额调节相符； 4、对未达帐款按月编制银行余额调节表。 在年度结束时，将银行对帐单后移交负责会计档案管理的会计归档； 5、每月编制现金盘点表，由会计负责监督盘点并校对； 6、严格按照公司的财务制度报销各项费用； 7、负责保管保险箱及钥匙，并对保险箱密码予以保密； 7、负责保管各银行证书及印签。 18188、及时完成上级交办其他工作。 九、项目经理岗位职责 九、项目经理岗位职责 1、作为企业法人的委托人，全权管理本项目，认真组织好项目部全体人员准确履行工程施工合同，运用好企业内部承包合同所授予的权限，确保承包合同内规定的各项目标全部实现； 2、贯彻党和国家的方针和政策，执行企业各项规章制度及有关规定，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控； 3、落实项目部第一责任人的责任，准确处理好效益、质量、工期、安全、文明施工之间关系，全权处理项目管理过程中的问题； 4、强化资金管理，控制工程成本，抓好项目部的各项基础工作，定期组织项目经济活动分析，总结评价项目效益管理的经验教训，对照工程项目各阶段效益目标，实施情况及时修正，完善项目效益目标实施对策措施； 5、抓好以安全生产为核心，以场容场貌为基础的施工现场标准化管理工作，及以“三同步”为核心的基础管理核查工作； 6、合理安排项目部人员的岗位分工，抓岗位责任制的落实，将工作质量和年终分配挂钩，搞好项目部人员的收入分配； 7、组织及主持项目施工组织设计和项目质量计划的编制，健全质量管理体系，领导和组织项目管理总结及工程技术资料工作； 8、坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌； 9、抓好项目部生产管理工作，确保工程质量、形象进度、安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成； 10、指挥生产，分管负责劳动力、材料、机械等计划平衡，争取达到最佳组合； 11、熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案、设计交底、安全达标、材料节约措施等工作，负责办理额外签证手续； 191912、参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产和计划节点控制； 13、负责施工现场文明施工和标准化管理工作； 14、督促施工班组严格按质量标准、施工工艺、安全生产要求组织施工； 15、以分包合同及预算工程量为根据，在任务内容完成后签署意见，并会同有关部门进行审核与考核； 16、定期组织项目部有关人员分析安全生产形势，对施工现场的安全设施、消防器具进行检查，并做好防汛抗台防暑降温工作，确保生产顺利进行； 17、完成上级交办的其他工作。 十、采购经理岗位职责 十、采购经理岗位职责 1、负责公司采购部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险； 2、根据施工计划制订采购计划，报生产副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支； 3、调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机； 4、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本； 5、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。 减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应； 6、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目； 7、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 8、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费； 20209、制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制； 10、进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购； 11、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来； 12、负责部门人员的思想、业务等方面的岗前、在岗培训和教育，并组织考核； 13、完成上级交办的其他工作。 十一、采购员岗位职责 十一、采购员岗位职责 1、负责按照经审批的合同、协议制定的月度材料申购计划、材料临时申购单实施采购； 2、负责安全帽、安全带等安全防护用品的采购，必须在具有劳防用品经营资格的供应单位进行采购； 3、负责合格供应商数据库的建立，在公司进行审核的合格供应商名录内选择供应商； 4、充分了解建材市场，掌握各种材料的价格、性能等情况，在满足工程质量的前提下，用竞价（最低价，同等质量，不降低使用要求情况下）的办法完成采购任务，节约工程成本； 5、负责所购材料的合格证、质保单的收集、保管； 6、在采购工作中廉洁自律，及时完成项目部所需的各项材料的采购，保证施工的正常进行； 7、完成上级交办的其他任务。 十二、采购部内勤岗位职责 十二、采购部内勤岗位职责 1、协助采购经理负责采购进度的跟进，部门文件档案的管理，单据传递及采购台账2121的建立； 2、根据每月有效（获领导批准）采购计划及采购订单，与供方协调联络，要求供方提供物资必须符合本公司采购要求，并保质、保量、按时交付； 3、负责完成采购订单的登记并及时与财务对帐； 4、遵守财务制度，严格发票的使用与管理。 负责对每日的材料入库单、发票进行分类登记，做好采购往来台帐；每月底与原辅料仓库、财务部核对收货应付帐款，以及发票的交接手续，做到日清月结； 5、协助采购经理实施对供应商的评估工作； 6、采购材料达不到本公司规定要求时，协助采购经理办理退货事宜，（索赔、换货等）； 7、随时掌握原辅料的库存情况以及生产过程中原辅料使用的质量和损耗状况等信息，并报告采购经理； 8、负责采购部各类文件、报表的打复印工作以及文件资料的收发、登记及保管工作； 9、负责采购合同、订货通知、电话记录，传真件、客户资料、各类原材料技术指标、会议纪要等文件资料的管理（保密）与更新； 10、负责与相关部门保持良好沟通，确保本部门工作顺利进行； 11、积极参加公司各项培训，不断提高工作能力，完成上级交其它任务。 12、完成上级交办的其他任务。 十三、技术部经理岗位职责 十三、技术部经理岗位职责 1、严格执行国家强制性标准、规范、规程，作好技术工作，并尽可能地向国际标准看齐； 2、深入实际，调查研究、总结和推广新材料、新技术，新工艺、新工法，为工程质量创造条件； 22223、负责采集提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施； 4、组织本公司技术人员学习和贯彻各级技术政策、技术规范、规程、标准和公司技术管理制度； 5、检查下属技术人员和施工人员贯彻有关技术规定、制度、规程的实施情况； 6、主持编制工程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案； 7、主持本公司内项目工程的图纸会审和重点工程技术交底； 8、组织制定保证工程项目的质量、安全的技术措施，主持工程的质量检查，处理施工技术和质量问题； 9、深入现场，指导施工，督促技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决； 10、主持技术会议并组织技术人员学习业务技术，不断提高技术水平； 11、协助业务部门提供成本预算数据； 12、协助业务部门进行投标书的编制工作，对产品定价负责； 13、负责交底图纸、制作加工图纸的变更、交底、存档、修改、发放、回收报废及销毁等方面的管理与监督工作； 14、组织召开技术交底会议，确保以最佳的方案施工，减少资源、工时浪费； 15、负责本部门规章制度、流程的制定，员工的培训，考核等。 16、及时完成上级交办的其他任务。 十四、业务经理岗位职责 十四、业务经理岗位职责 1、在公司总经理、常务副总的领导下，负责公司业务经营和市场开发工作。 2、熟悉工程各项法律法规，贯彻执行招投标法、合同法等法律、法规及相关文件。 23233、熟悉工程概、预算业务，有效的测算工程造价。 4、负责进行市场调研，对工程信息的收集、分析情况报公司总经理、常务副总筛选，按上级决策进行跟踪。 5、积极主动联系业务，事前请示，事后报告，积极发展新客户与新老客户保持良好的沟通关系。 6、熟悉各项定额的标准，计算规则，参加施工预算和投标报价的编制和报价内审工作。 7、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和业内信息。 8、参与对工程合同的起草、组织会审、报批，经公司法定代表人授权，可按授权权限范围对外签订合同和其他业务。 9、严守公司商业秘密。 10、对各项业务应负责到底、对应收的款项按合同规定配合其他部门及时追踪回收。 11、负责本部门规章制度、流程的制定，员工的培训，考核等。 12、负责本部门与公司其他部门的工作协调、业务交流。 13、完成上级交办的其他任务。 十五、业务内勤岗位职责 十五、业务内勤岗位职责 1、每天搜索招标网信息，及时掌握工程相关的信息； 2、为业务经理提供有价值的招标信息，协助业务经理各项工作； 3、编制、管理业务部相关的文档资料； 4、协助业务经理编写商务文档，接受审核、修改投标文件； 5、协助业务经理编制投标文件，记录投标相关信息，制作文档，留档； 24246、按招标文件要求对投标文件进行打印、装订及校对等； 7、接、发、处理、保管一切业务来电来函及文件； 8、协助业务人员回款；提供应收帐款及其相关信息； 9、协助常务副总严格按规定登记及控制业务人员的报销费用； 10、完成上级交办的其他任务。 第二章员工选聘与录用制度第二章员工选聘与录用制度第一条总则第一条总则 一、目的为了保证公司选聘人才的质量和满足公司发展的需要，特制定本制度。 二、依据本制度依据公司经营战略和人力资源规划而制定。 三、主管部门与原则人事部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。 2525 四、适用范围本公司各部门所有人员的选聘、录用事宜，须依此制度执行。 五、基本程序 1、根据人力资源规划，拟定年度招聘计划； 2、各部门提出人员需求申请； 3、资格确认核对编制与职务说明书； 4、制定招聘录用计划； 5、招聘； 6、甄选； 7、试用； 8、正式录用。 六、根据公司的人力资源规划，每年12月底人事部制定下一年年度招聘录用计划，并提交总经理审批。 七、人员选聘录用中与应聘人员的信息沟通由人事部负责。 第二条人员甄选程序第二条人员甄选程序 一、人员甄选，即根据招聘标准，选择一定的甄选方法，由人事部组织挑选合适的任职人员。 一般，甄选方法分为履历初选、知识测试与面试。 二、人员甄选的基本程序 1、甄选准备，包括甄选时间安排、地点安排、甄选标准等； 2、履历初选； 3、知识测试； 26264、初次面试； 5、二次面试； 6、常务副总及以上的复试（可选）。 7、用人决策。 三、履历初选人事部对求职者的应聘资料要进行初步的筛选。 主要考虑的因素包括 1、求职者的教育程度、专业、工作经历、兴趣、性格等方面； 2、观察应聘者在原工作中所掌握的知识、经验、技能与新工作所需的知识、经验、技能之间的转换难易程度； 3、审查应聘者提供的各种背景材料的可信度； 4、对应聘高层管理人员的候选人，特别要求其提供一份比较详尽的个人传记资料，以便提高初选的可靠性，减少招聘过程中的风险。 四、人事部应在招聘截止日一周内完成履历筛选工作，并对筛选信息进行核决。 五、人事部应及时通知筛选合格人员测试时间、地点等； 六、知识测试为了解应聘者是否掌握了完成某项应聘职务必须具备的基础知识和专业知识而进行的测试，主要通过现场操作的形式进行。 七、知识测试可划分为综合测试（即百科知识测试）、深度测试（即专业知识测试）、结构测试（相关知识测试）三种。 八、对于高层管理人员，还可以采用公文处理、角色扮演、工作抽样等方法。 九、测试合格者，通知参加人员录用招聘面试。 参加面试的人数与实际招聘的人数比大致应为:，以保证人员甄选的质量。 测试不合格者，发出“辞谢信”。 十、面试准备 1、确定面试方式； 27272、研究应聘者的应聘资料，并严格依据职务说明书，制定面试提纲。 3、制作面试评价表； 4、确定面试时间、地点； 5、确定面试考官，并作必要的辅导和培训。 6、准备、布置考场； 7、面试通知通知求职者与面试考官。 十一、通常面试考官可以由人事部负责人、用人部门经理、独立考评人构成。 其中，独立考评人对招聘的工作应有比较清楚的了解。 十二、面试的过程控制 1、面试过程的自然导入； 2、证实需要证实的问题； 3、了解其他资格方面的问题； 4、引伸提问，由候选人自由发挥； 5、回答候选人关心的问题； 6、轻松地结束面试。 十三、通常由人事部进行初次面试，再由用人部门进行二次面试。 经理及以上人员或其他重要岗位的招聘还需常务副总复试。 十四、面试考官应在面试后一天内独立地对应聘者的面试情况进行评价，并将结果送交人事部汇总。 十五、人事部应在面试结束一周内会同用人部门共同研究应聘者信息。 十六、面试合格者由人事部通知到岗时间、相关资料等；不合格者，发出辞谢信。 2828 十七、在总经理批准的前提下，部门经理及以上人员或其他重要岗位的甄选程序可以适当简化。 十八、用人决策对于主管及以下人员的录用，由用人部门经理作出用人决策，并报常务副总审批，由总经理确认。 对于经理及以上人员或其他重要岗位的录用，经常务副总审核，由总经理作出用人决策并签字。 第三条人员试用与录用管理第三条人员试用与录用管理 一、新进人员的试用与录用管理基本程序 1、试用通知； 2、试用期管理； 3、试用期考核； 4、签定劳动合同； 5、正式录用。 二、经评定被录取的人员，由人事部会同用人部门商议试用日期后，告知应聘人员拟录用通知。 三、人事部在完成整个选聘过程之后，应及时将所有应聘人员的信息输入公司的人才信息库，并将有关应聘资料存档。 四、需归档的应聘资料包括 1、应聘人员登记表； 2、个人简历； 3、面试评价表； 4、人事资料卡； 5、其他人事部规定的文件。 2929 五、新进员工报到时应携带以下文件 1、居民身份证； 2、户口本； 3、学历原件及复印件； 4、一寸免冠近期照片（两张）。 5、其他人事部要求的文件。 六、新入职员工须在行政人事部的安排下完成考勤信息录入。 七、新入职员工均需参加由公司组织的岗前培训。 1、行政人事部将组织新员工入职培训，培训内容包括公司介绍、公司企业文化、公司各项制度及各部门职能与关系等方面。 2、所在部门负责人安排对新员工进行岗位培训，培训内容包括部门职能、岗位职责、岗位技能等内容。 八、培训合格的新进员工上岗试用，行政人事部主管与部门主管确定入职员工试用期及转正后的工资等级，由常务副总及总经理批准后，告知新员工，并签署薪资确认单。 九、试用期满，用人部门主管应根据岗位要求和试用员工作表现对试用员工进行评价，并填写转正考核表以确定是否正式录用。 第三章新员工入职手续办理细则第三章新员工入职手续办理细则第一条第一条目的目的规范员工入职与试用管理工作。 第二条第二条适用范围适用范围3030适用于公司新员工及试用期管理工作。 第三条职责第三条职责 一、人事专员负责员工入职手续的具体办理工作。 二、用人部门负责员工试用期间的督导、考核工作。 三、人事经理负责员工入职手续办理的监督及试用期的考核工作。 四、公司常务副总或总经理负责员工入职转正录用的审批工作。 第四条入职程序第四条入职程序 一、入职前 一、入职前 1、行政部结合公司相关制度及时为新员工配备办公用品，填写行政手续办理清单。 2、行政人事专员准备新员工入职所需资料和表单。 二、报到 二、报到 1、新员工首先到人事部报到，详细填写员工履历表、入职承诺书；并提交两张一寸免冠照片、身份证原件及真实有效的学历证明原件，填写承诺书。 2、人事部安排新员工到所属部门报到，由部门主管向新