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文档简介

生产部质量月活动计划 制定 董华军审核 左林2012 08 072012 08 08 目录 1 前言2 员工培训计划3 制程控制4 质量目标制定5 目标达成情况通报6 活动总结 前言 为了不断追求和实现产品质量提升 全面提升员工质量意识 围绕工厂质量工作目标 进一步完善管理制度 强化监管 实施以质取胜 引导全体员工增强质量意识 努力形成全员重视质量 追求质量 关心质量的良好氛围 促进工厂产品质量总体水平不断提升 为此根据厂部要求计划开展12年质量活动月 此次活动本着 全员参与 认真 严肃 的宗旨进行 我部计划从以下几方面开展工作 一 1 员工培训 1 由各段段长组织各班组 按工位分批对员工进行工艺操作指引培训 提升员工按章做事的意识 2 以幻灯片图片说明形式 分批对全体员工进行培训 培训员工对不良品的识别 提升判别不良 发现不良的能力 一 2 员工培训计划 二 过程控制 1 控制下机速度 均衡每小时产量 减少制造不良和腾出员工发现不良的时间 平时16 00开始陆续下班 控制后中午连班情况下下班时间控制在16 40分以后方可结束生产 2 增加每小时现场抽检频率 发现问题及时纠正 3 凡事预防为主 严格要求各段按照工艺指引及相关预防措施执行 避免或减少不良发生 三 1 质量目标的制定 备注 实际不良以品管部极群检查报表数据为准 三 2 质量目标的制定 扣盖段不良目标 备注 实际不良以翻电池工位生产报表数据为准 三 3 质量目标的制定 外观溢胶不良目标 备注 实际不良以翻电池工位生产报表数据为准 三 4 质量目标的制定 1 5 2 加酸组盖片不良 色胶不良 0 30 加酸工位 0 5 丝印工位 1 检测工位 0 50 翻电池工位 0 30 返修工位 备注 每天实际不良以返修 翻电池 加酸 充电 检测及QC工位的生产检测报表数据为准 四 目标达成 每天以板报形式公布当天各工段生产质量目标达成情况 对未达标的一线管理人员及当事员工实施绩效考核 五 活动总结 1 每天对活动开展过程中遇到的问题
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