铁路系统“适应新常态创效做贡献”宣讲讨论会发言材料

铁路系统“适应新常态,创效做贡献”宣讲讨论会发言材料继续以确保安全为前提，全面提高设备运用效率浅谈对“适应新常态，创效做贡献”宣讲活动的体会为落实中国铁路总公司党组书记、总经理盛光祖在20XX年总公司工作会议和铁路现代物流建设现场会上作出的部署，今年4月21日，总公司党组办公室发出通知，决定从现在起到8月底，利用4个月左右的时间，在全路集中开展“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动，为实现铁路创新发展、加快铁路现代物流建设、提高铁路运输综合效益提供思想保证。从通知下发到现在已经过去两个多月的时间了，前段时间我局、我段已经全面的开展了相关的主题宣讲活动，经过这一段时间的宣讲和学习，可以说，我段自上而下对当前的新常态、当前的工作任务都有了很深入的了解。按照总公司对本次宣讲活动的部署，目前，我们已经进入了活动的第二个环节讨论环节。在前段时间的宣讲和学习当中，我努力学习和了解了当前铁路运输行业转型发展的客观因素，了解了国家当前的经济发展改革方向，从宏观角度了解了铁路运输在物流行业中所面临的机遇和挑战，并结合自己的工作实际思考如何才能真正切实有效的践行“铁路现代物流建设”。作为工务段，我们的主要工作是做好铁路运输线路基础设施的维护养修管理工作，而“加强物流基础设施建设”是确保扎实推进铁路现代物流建设六项重点工作中的第一项，可见我们工务口铁路人的工作是为发展铁路现代化物流提供硬件支撑的，在新形势下，我们仍然做着最基础的工作，同时也肩负着最艰巨的任务。当前，作为我段主管大中修生产任务的主要负责人，结合自己的工作实际，我从以下三个方面来谈谈如何身体力行，服务货改大局。1.紧抓安全管理不动摇，进一步提高安全卡控能力安全之重，重于泰山。安全之于铁路，犹如山林之于鸟兽。没有安全，铁路便失去了赖以生存的基础。当前，以安全理念为企业核心价值观的文化理念，已在铁路企业内根深蒂固、生根发芽，而当前建立起来的这种企业文化根基来之不易，面对铁路高速、重载的发展要求，要想在现代物流建设的一场又一场战役中站稳脚跟、取得实效，就必须紧抓安全管理不动摇，进一步明确责任，加强监督监管机制，完善问责制度，全面提高安全风险卡控能力，努力将安全事故、安全隐患消灭在萌芽中。2.细抓生产过程不松懈，进一步提高生产组织效率工务生产作业属劳动密集型作业，其作业形式第一大特点便是群体作业。在提高作业效率方面，对于群体作业，一方面可以更新劳动作业工具，采用更先进的作业机具；另一方面是优化生产组织管理，加强生产过程控制。在现阶段劳动工机具无法获得快速更新的情况下，创新劳动生产组织形式，优化生产组织管理便显得尤为重要。目前，我段不存在劳动力缺口，现有劳动力足以满足当前生产任务需要，但是，在车间人员管理和作业过程中，我们可以看到，劳动力闲置、劳动力利用率低下、劳动力组织不到位等现象并不鲜见。在当前我段实行检养修分开的新型管理体制下，这些现象将从组织形式上得到解决，但是，在生产过程中能否用好这个管理模式、能够最大化的提高生产组织效率，这是我们实际管理者所必须认真思考，并积极解决的问题。因此，细抓生产过程各个环节，努力优化劳动力组织管理势在必行。3.常抓设备质量不停歇，进一步提高设备运用效率提高施工作业质量，加强设备维护养修管理，是保障线路安全，提高设备利用率，延长线路设备使用寿命，实现“节支增收”目标的不二途径。线路设备施工质量的好坏，直接影响后期的维修、保养工作，而维修保养工作直接影响线路设备的使用安全和使用寿命。新形势下，必须继续强化“预防为主、防治结合、修养并重”的管理理念，加强日常检查整治工作，线路设备质量提高上去了，便能够减少维修、养护投入的费用，便能够延长线路设备的使用周期，进而便能够实现“保产增效”的目标。因此，必须常抓设备质量不停歇，从施工质量抓起，努力提高设备运用效率。天下之难事，必作于易；天下之大事，必作于细。浩浩改革之中，欣欣浪潮之间，成事者必以其胆识审时度势、顺势前行，同时，也必以其坚韧脚踏实地、躬身前行。所以，在当前的铁路现代物流建设当中，在新形势、新常态的变化当中，我们铁路基层管