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文档简介

公司薪酬制度下载 *集团北分薪酬考核制度（xx年试行）第一章总则本薪酬方案涉及业务、行政、展厅三个部门和岗位，以激励为指导思想，鼓励全体人员积极拼搏、通力合作！为公司迅速铺开北京市场，抓牢客户，突破瓶颈、走向更高层面发展，发挥积极效应！第二章业务人员薪酬及激励 一、薪酬结构工资=底薪+提成+管理奖金+其他奖金底薪=基础工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖+中餐补贴+车贴+话补 二、底薪构成单位元基本工资工资岗位岗位绩效工资全勤奖中餐补贴车贴+话补合计（RMB)见习业务1100150xx001001501800业务1100300300100100xx100主管1xx004001001003002600销售总监总经理助理15007003001001003003000 三、提成折扣7折以上6折 6、9折5折5/9折4/54/9折44/4折33/9折提成点15个点12-14个点9-11个点6个点3个点15个点 四、管理奖金 （1）部门主管根据本部门年终的销售业绩有一定的管理奖金，管理奖年底一次性发放。 具体比例如下管理奖金=部门销售业绩（扣除自己业绩）管理奖金比率管理奖金对照表序号部门销售业绩（扣除自己业绩）（单位万元）管理奖金比率1【10，20）0.2%2【20，35）0.4%3【35，60）0.6%5【60，+100）0.8%【100，+100以上）1% （2）未设销售总监（总经理助理）之前，管理奖金暂时不定 五、其他奖金 1、大单奖金8-15万订单奖励1000元1625万订单奖励1500元25万以上奖励2000元 2、其他奖金 （1）一年以内业务员完成业绩50万以上200万以下，一年以上业务员完成业绩80万以上200万以下，区间部分年底一次性享受1%的奖励。 业务员完成业绩200万以上，超额部分享受2%的奖励。 （注4折以下销售产品按实际销售额的50%计算本项销售额，且实际销售额不得超过全年实际总销售额的40%，超过部分按10%计算） （2）年终奖年完成销售业绩150万以上（以回款额为准），年终一次性奖励5000元及相关奖品。 （3）季度奖公司季度销售达到25万以上（按实际销售额算），奖励500元。 （4）月度奖每月出单最高数额者奖电影票两张。 （5）公司临时性设立的其他奖励。 （6）以上均以回款额为准计.第三篇后勤薪酬及奖励 一、薪酬结构工资=底薪+提成+奖金底薪=基础工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖+中餐补贴+车贴+话补 二、底薪构成单位元基本工资工资岗位岗位绩效工资全勤奖中餐补贴车贴合计（RMB)行政库管1100xx00700400100100xx10023002600注试用期为1800元/月。 三、提成 1、后勤岗位包含行政、库管两个岗位。 2、行政与展厅联合负责公司仓库与展厅销售工作，销售业绩按正常业务计算提成，由二人均分。 【注行政与展厅不得对外联系和维护客户，只能负责上门客户】第四篇其
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