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制度与创业范文 制度与创业【摘要】创业是一场关于人的胆识、智慧、情商加上执行力的综合考研。 当代就业竞争激烈，创业风潮逐渐开始盛行，许多大学生加入了青年创业的大军。 创业与制度密不可分，相辅相成。 【关键词】制度创业创业者创业是一场关于人的胆识、智慧、情商加上执行力的综合考研。 当代就业竞争激烈，创业风潮逐渐开始盛行，许多大学生加入了青年创业的大军。 创业与制度密不可分，相辅相成。 创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。 创业者必须贡献时间和付出努力，承担相应的财物的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。 道格拉斯?诺斯在制度、制度变迁与经济成就中指出制度乃是一个社会的游戏规则。 这种社会中普遍的限制必然涉及成员的合作，因为即使激烈的竞争也是在共同合作约定的规则之下进行的。 对创业者来说，创业之路各有各的不同，相同的是创业离不开合理科学的制度。 对于初创公司来说，这是最好的时代也是最坏的时代。 要想创建一家公司远比以前要容易的多。 但也因为这么多初创公司的存在，创业公司要想幸存下来又比之前变得艰难的多。 创业公司要想生存下去，除了一些基本的条件之外，制度是其中很重要的一个因素。 中国企业家马云曾经一次演讲中说过“没有好的制度，这是公司的灾难。 他说即使是一个只有四五个员工的小公司也需要制度。 网上有一个案例创业失败，大学生一元钱卖公司。 小胡是北京一所名牌高校国际贸易专业学生。 在校期间各门功课都很优秀。 一次小胡陪当年毕业的学兄参加大学生招聘会。 那天，他和学兄不停地奔走在各个招聘点，广泛散发应聘资料，然而，忙活了一整天，他的学兄和其他大部分毕业生一样，最终没有找到合适的工作。 这件事对小胡的触动很大，他由此想到了自己和同学，想到了xx年是高校扩招生毕业的第一年，届时大学生就业压力会更大。 如果开办一家公司，帮助大学生找工作，然后收取一定的中介费，既帮助了大学生就业，又为自己找到了工作，岂不是又赢?xx年7月，小胡详细写了一份筹办公司的计划书，然而深谙市场风险的父母坚决反对。 思想开明的姨父被小胡创业的激情所感动，决定支援他3万元。 在姨父的游说下，小胡的父母终于松了口，给了他5万元的“创业基金”。 小胡的6位同学又凑了4万元，成了他公司的股东。 8月27日，小胡正式注册成立了思迈人才顾问有限公司，任总经理，并建立了专业的站思迈。 思迈公司的主旨是为企业和个人提供人才评估、咨询、培训、交流、猎头、人事代理等服务，为高校毕业生就业开通“绿色通道”，提供求职培训、素质测评、推荐安置工作等服务。 开业之初，由于络、企业网络没有运作起来，各种服务项目没法开展。 于是，小胡决定从最基础的为大学生找家教和其他兼职做起。 为便于工作，小胡在武汉各高校聘请了24名代理人，他们的主要任务是负责收集大学生寝室电话，散发公司传单，召集召开大学生求职聚会等。 为了宣传公司，小胡决定散发一些广告来提高公司知名度。 设计好宣传单后，小胡分别给12家广告公司打了电话，让他们先报出价来。 按照设想，思迈公司预算资金是8000元。 12家广告公司经过竞聘，小胡选中了一家叫价较低的广告公司。 但是，这家以低价位赢得了合同的公司在拿到合同后，又对小胡展开游说如果按照小胡的设想，这样的广告是如何达不到宣传效果。 小胡经不住业务员的游说，很快改变了原来的方案，结果8000元的预算仅印制了3种宣传品，便没有钱了。 到xx年10月8日，公司12万元的创业资金已花却了5万多元，却没有任何收入。 小胡开始意识到自己并不适合管理一个公司，决定聘请职业经理人来管理。 10月10日，经理人正式接管思迈公司，但仅接手一个星期后，经理人便辞职不干了。 当初一起投资的6名同学见状，抽走了4万元的股份。 小胡盘点发现，三个月的时间，公司净亏7-8万元。 面对这种情况，小胡决定将思迈以1元钱价格转让，他提出的条件是接手人不能变更公司的办公地址，不能变更公司的营业项目。 他希望把思迈转卖给真正有志于从事人才中介的公司或个人。 思迈公司的失败原因主要是缺乏严格科学的管理制度和机制。 尽管思迈名义上有个会计，但公司的存折、银行卡和密码都在小胡手上，他用钱随用随取，会计根本无法有效监管和控制。 再者。 由于思迈员工大部分自愿帮忙，并无工资约束，很多员工因要上课而不来上班，造成公司运作陷于瘫痪。 由此可见，一个不好的公司制度会是创业之路上的阻碍。 当然，任何公司一开始创业不可能有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。 创业公司第一阶段都是全力以赴作业绩，使公司生存下来，等公司到了一定规模开始抓管理，但是有的转型成功，有的转型失败，纵观下来，转型成功的企业都是开始虽然没有完善详细的制度，但他制定了管理战略框架。 万向集团董事局主席鲁冠球曾说企业发展要先制度后制造。 万向集团始终注重企业制度的完善，形成了制度改革上的求实、创新的风格。 30年来每一次的制度创新，万向都站在了历史潮流的前列，成为国内第一家出口产品基地的乡镇企业及第1家乡镇企业异地上市公司。 制度的创新离不开企业的发展，创业能够促进制度的产生和发展。 创业者在创业过程中摸索道路，积累经验，不断丰富和完善制度。 关乎公司发展战略的重大事务中，需要坚持创始人的“人治”，而涉及日常运营的事务，则可通过建立规范化的制度和流程进行管理，即所谓“抓大放小”。 创业是一条