投标决策分析PPT课件.ppt

PPT模板下载 2020 3 5 1 2020 3 5 2 2020 3 5 1 资质条件和资质等级 1 自然灾难因素2 经济因素 根据不同情况选择不同的投标方式 符合自身利益后进行投标 3 2020 3 5 1 投标人自身作为从事房屋建筑活动的建筑施工单位应当具备符合国家规定的注册资本 有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员 有从事相关建筑活动所应有的技术装备以及法律行政法规规定的其他条件 2 具有招标人招标文件中所要求的建筑工程业绩等资质条件和资质等级 3 具有承担招标人项目要求的人力 物力以及财力的能力 4 投标人没有出现协商约定投标报价 采取联合行动或者不正当竞争手段排挤其他投标人的 约定其他投标人放弃投标或者放弃中标 由同一单位或者同一人持不同投标人的资格预审文件 投标文件投标 不同投标人资格审查资料或者投标资料混装 不同投标人资格审查申请书或者投标文件错 漏之处一致 不同投标人投标文件雷同 或者投标报价呈规律性差异的 不同投标人投标文件载明的项目管理成员有相同人员 资格审查申请书或投标文件由同一单位或者同一人编制 或者出自同一电子文档 不同投标人使用同一单位或者同一个人的资金缴纳投标保证金等弄虚作假行为 5 投标人目前自身的发展方针 壹 4 貳 1 2 1 有的工程项目业主要求包商带资承包即采用先款再支付的办法但到工程开工后业主无力按时支付致使承包商不能及时回收资金偿还贷款给承包商带来很大损失 在投标时应当把考量业主的信誉和支付能力有的工程项目放在第一 毕竟盈利是主要目标 2 在投标时应该考虑当地的自然条件是否会出现严寒 酷暑以及多雨等会对工期造成影响造成工期延误从而损失利润与固定总价合同虽然在投标时考虑了各种物价上涨的因素但对这些因素可能考虑不足合同中并没有价格调整公式而产生利润损失的情况 在中标后争取在合同谈判阶段通过修改 补充合同中有关规定或条款来解决 更应当考虑施工当地是否会出现异常气候入特大暴雨 泥石流 塌方等现象虽然这类气候异常造成的工程延期可以得到补偿但是对工程造成巨大损失的因素 如果施工时间正值当地雨季等灾难多发期那么应当通过向保险公司投保的方式转移风险 2020 3 5 5 2020 3 5 3 3如果投标的是国际工程并且以非人民币的币种进行最后结算 那么应该当考虑结算币种的贬值升值问题 因为工程由于自身的特殊性持续时间长 那么在这一段时间内结算币种的贬值会损失一部分利润从而承担不必要的损失 在国际工程中如若中标后 在合同谈判阶段时商定结算时以何价位的汇率进行结算 6 叁 1 1 靠提高经营管理水平取胜 这主要是靠做好施工组织设计 采用合理的施工技术和施工机械 精心采购材料 设备 选择可靠的分包商 安排紧凑的施工进度 力求节约管理费用开支等 从而有效地降低工程成本而获得较大的利润 2 靠改进设计取胜 即仔细研究工程设计图纸 发现有不够合理之处 提出能降低造价的修改设计建议 以提高对业主的吸引力 3 靠缩短工期取胜 即采用优化施工方案 合理缩短工期 使工程项目能早投产 早收益 有时即使报价比标价稍高 对业主也还是有很大的吸引力 4 以信取胜 这是依靠企业长期形成的良好社会信誉 技术和管理上的优势 优良的工程质量和服务措施 合理的价格和工期等因素争取中标 从投标单位实际情况出发 充分利用企业在自身的优势和潜力 策略报价 努力使报价对业主有足够的吸引力 同时又能使企业得到尽可能好的经济效益 采取的策略主要有以下几种 2020 3 5 7 2020 3 5 2 5 以廉取胜 其前提是保证施工质量 这对业主一般都具有较强的吸引力 从投标单位的角度出发 采取这一策略也可能有长远的考虑 即通过降价扩大任务来源 从降低固定成本在各个工程上的摊销比例 既降低成本 又为降低新投标工程的承包价格创造了条件 6 索赔的策略 索赔是建设工程合同管理的核心 是承包商维护自身正当权利 避免损失 增加利润的正当手段 有时虽然报价较低 却着眼于施工索赔 在工程施工过程中 及时发现和把握索赔机会 有力有据地提供索赔依据 有利有节地实现索赔要求 往往也能赚到高额利润 7 立足于发展的策