在电力建设工程公司职代会暨XX年工作会上的总结讲话[范本]

在电力建设工程公司职代会暨XX年工作会上的总结讲话 各位代表，同志们： 春回大地，万象更新。当元宵佳节的喜庆气息还在弥漫之时，公司七届五次职代会暨XX年工作会议在大家的共同努力下，即将完成预定议程，现在我对大会作简要总结。 一、会议的基本情况 这次会议，是在公司上下深入学习党的十七大精神，认真贯彻省公司一届三次职代会暨XX年工作会议精神，努力推动公司新发展的形势下召开的一次重要会议，这次会议的圆满召开，对于我们总结成绩，查找问题，统一思想，提高认识，更好地完成今年的各项工作任务，推动公司又好又快发展具有十分重要的意义。省公司经济法律部黄学政副主任出席会议并作重要讲话，他分析了当前陕西电力事业面临的形势，肯定了公司市场开发、经营管理等各项工作，提出了抓优质服务、抓标准化建设、坚持改革创新和实现员工与企业和谐发展的新要求,给与会代表以极大的鼓舞。 公司xxx经理作了题为认真贯彻落实十七大精神，狠抓质量、安全、效益和队伍建设，确保全年各项任务的完成的行政工作报告，全面总结了XX年的工作，肯定了成绩、指出了存在的薄弱环节，客观分析了当前形势，明确指出了今后工作的整体思路，对XX年的行政工作做了精心的安排与全面部署。党委工作报告和工会工作报告也围绕中心工作、围绕公司的改革发展稳定工作对全年的党群工作进行了安排部署。 会议对XX年的先进集体和先进个人进行了表彰，听取了XX年公司财务决算情况和XX年预算安排报告、XX年度职工福利费使用情况报告、XX年度经营预算书和XX年度工会财务工作报告等4个报告。签订了XX年度业绩考核责任书，送变电公司、渭河项目部、建筑公司、福建漳平项目部等4个单位作了表态发言。会议审议通过了大会决议。 会议期间，与会代表以高度的责任感和使命感，围绕如何落实“四个主题年”活动，不断推进公司的改革和发展工作提出了许多宝贵的意见和建议。这些意见和建议公司将召开相关会议认真加以研究。 大家一致认为，三个报告思路清晰，主题鲜明，措施得力。报告站在落实科学发展观的高度，立足于实现公司又好又快的发展，对于公司上下认清形势，统一认识，理清思路，振奋精神，全面完成各项目标和任务具有重要的指导意义。 大家一致认为，本次会议时间虽短，但内容丰富，收获很大。主要体现在三个方面： 一是把认识统一到了对形势的准确判断上。张经理在行政工作报告中，就公司发展面临的内外部环境进行了深刻的剖析，提出了推动公司又好又快发展的对策和措施。与会代表一致表示，面对新形势、新任务，我们要坚定信心，理清思路，抢抓机遇，干好在建工程，打造公司品牌，提高公司的市场占有率,不断推动公司的改革和发展。 二是把认识统一到了和谐发展的理念上。大家在讨论中深刻认识到：建设和谐企业，实现公司又好又快发展是贯彻落实十七大精神的具体行动，是对科学发展观认识的具体化，是提升企业管理水平、建设先进企业文化、推进内质外形建设的重要内容，更是公司持续、快速、健康发展的客观要求。因此，必须把这一理念融入企业的各项工作，凝聚全体员工的力量，共建和谐企业，共享和谐发展成果。 三是把认识统一到了会议确定的目标任务上。大家一致认为，行政、党委、工会三个主题报告工作思路清晰，部署得当，目标明确，重点工作符合实际，针对性、可操作性强，大家纷纷表示，要紧紧围绕这些工作重点，强化措施，迎接挑战，扎实工作，实现新的超越。 二、准确把握会议精神，确保各项目标任务的全面完成 XX年，公司以“四化”模式及“三个主题年”活动全面引领各项工作，全体员工精诚团结、锐意进取，各项工作均取得较好业绩。XX年，我们站在新的起点上，要全面落实省公司提出的“三二一”发展战略，深入贯彻落实科学发展观，坚持以扩大市场占有率为主线，以品牌经营为方向，以改革创新为动力，以精细化管理为手段，以优质服务为保障，以提升经济效益为目标，深入开展“四个主题年” 活动，促进整体工作再上新台阶。这些举措符合公司实际情况和发展需要，一定要坚定不移地理解好、贯彻好、执行好。 关于公司XX年的重点工作，三个报告已经作了全面安排和部署。这里，我再重点强调以下几个方面： (一)统一思想，提高执行力，推动公司的可持续发展 今年我们要完成产值 亿元，实现利润200万元，市场开发7亿元、奋斗目标8亿元，实现职工收入与企业效益同步增长的目标，推动公司的又好又快发展，逐步实现向综合性管理型服务型公司迈进是公司全体干部职工的共同任务。要做好今年公司的各项工作，实现既定目标，首先要解决好两个问题。 一是要统一思想，转变观念。公司多年来改革和发展的实践证明，解放思想是引导企业不断发展的强大动力。公司党政班子提出的实施体制、机制、管理创新，深入开展“四个主题年” 活动、促进整体工作再上新台阶是在认真分析我们所面临的环境、企业所存在的问题和公司发展目标要求的基础上又一次解放思想、实事求是、与时俱进的结果，是学习贯彻十七大精神、认真落实省公司“三二一”发展战略的具体体现。各级领导干部要认真加以学习，学习好三个报告，特别是学习好张经理的行政工作报告。要进一步转变观念，统一思想，把思想认识统一到这次工作会议精神上来。各级领导干部要从公司大局出发，从企业长远出发，正确处理好全局与局部、短期与长远、企业与个人之间的关系，进一步解放思想，以务实创新的精神，按照公司党政班子的决策部署，加强生产经营、人力资源管理等体制与机制的创新，积极学习和借鉴同行的先进管理经验，推动公司的又好又快发展。 二是要不断强化执行力建设。天下大事必作于细，古今事业必成于实。当前公司面临的生产经营压力和改革发展稳定任务十分繁重，各单位发展也不平衡，面临的困难各不相同，这就需要我们各级领导干部和全体职工不折不扣地执行公司党政班子的决策部署，知难而上，结合实际，抓好落实，切实提高各级人员的执行力。 公司各级管理人员要加强对工作落实情况的监督检查，对部署的工作任务要量化目标、明确时间、落实责任，领导干部要亲自抓部署、抓协调、抓督查、抓奖惩。要理清思路、抓主要矛盾；要少说多干、抓好落实。要实施问题管理，注重结果，把完成目标任务作为考察领导干部政绩和能力的主要指标，真正形成“以效果论成败，以业绩论英雄”的工作理念。 （二）深入开展四个主题年活动，不断增强企业的竞争力 一是要抓好安全生产工作，认真开展“安全生产执行力建设年”活动。要强化全员安全生产意识，加强安全教育和培训，合理投入，规范安全设施，严格安全奖惩，建立和完善安全预控机制，构建安全生产长效机制，实现安全年目标。 二是要强化质量管理，认真开展“质量精细化管理年”活动。要加大培训力度，提高队伍素质，强化科技创新，针对存在问题进行技术攻关，消除质量通病，要严格过程管理，加强细部管理，提高工艺水平，打造精品工程。 三是加强经营管理，认真开展“效益提高年”活动。要强化全员效益意识，狠抓开源节流，强化内部控制，细化项目成本管理，深化同业对标工作，建立和完善资源管理信息化系统，推进集约化经营，实现效益最大化目标。 四是加强队伍建设，深入开展“队伍建设年”活动，不断提高员工综合素质。要抓好“四好”班子建设和干部队伍建设，强化 “1224”人才工程建设，拓宽培训模式，狠抓职工教育培训，强化专业公司管理，规范外协队管理，为实现公司的又好又快发展提供高素质的人力资源。 （三）鼓足干劲，真抓实干，为全面完成今年各项任务而努力奋斗 今年，公司全年计划完成产值85800万元，要实现“八竣工”、“十五投产”、“十五到顶”，湖南涟源、韩二二期、南京化工园、霸桥、渭河、清水川、兰铝、蒲城三期等项目要相继实现投产发电，面临的工期压力大；加之福建漳平、山西榆次等项目的陆续开工，施工生产组织的难度相当大，施工生产任务十分繁重。对此，大家要有清醒的认识和充分的思想准备。这就要求我们在队伍的选择、力能资源的配备、工期的安排和落实上及早动手，超前部署，科学组织，合理安排，确保实现业主和公司提出的各项工作目标。 一是要做好节后队伍的进点工作，确保工程尽早形成大干局面。要抓住年初劳动力相对宽松、天气逐渐转暖的有利时机，及时选择有实力和有良好业绩的队伍，尽早掀起施工生产的高潮。在高空作业、交叉作业中，要注意正确处理好安全、质量和进度三者的关系。 二是要教育广大员工树立市场意识、机遇意识、责任意识、危机意识、发展意识。要进一步牢固树立“业主的满意就是四公司人的追求”的市场理念, 动员广大员工积极投身到公司以施工生产为中心的各项工作中去，认真开展劳动竞赛、技术比武、同业务对标等活动，迅速掀起施工生产新高潮，实现“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一方市场”。 三是要真抓实干、奋力拼搏，追求一流的工作业绩。各基层单位要精心谋划，细致安排，扑下身子，真抓实干。要通过干好在建工程，确保安全文明施工，确保工程质量，确保形象进度、确保项目利润的最大化目标的实现，让业主满意，让公司放心，进一步树立四公司的品牌形象，为不断拓宽公司的发展空间奠定坚实的基础。 (四)加强企业文化建设，为公司的又好又快发展提供强有力的文化支撑 企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业软实力的集中反映。优秀的企业文化是推动企业发展的强大动力。近年来，公司积极推行企业文化建设，大力弘扬“真诚服务，追求一流”的企业精神，广泛宣传“业主的满意就是四公司人的追求”的市场理念,推行做人、做事的新理念，取得较好成效，凝聚了人心，鼓舞了士气，树立了公司的良好企业形象。 今年要以开展“企业文化建设年”活动为契机，继续大力弘扬企业精神，积极倡导“做事从容、做人宽容”的新理念，深入解读人和文化的精髓，丰富公司的“人和文化”，提升员工的人格品位建设；深化安全文化、服务文化、廉洁文化。继续深入发掘、提炼和升华公司在改革发展过程中凝聚起来的文化品质、文化内涵和文化特色，完善电建企业的独特文化，打造四公司品牌文化，以公司企业文化引领各项工作，推动公司的机制创新、管理创新和科技创新，为构建和谐公司、活力公司和可持续发展公司提供文化支撑。 三、认真抓好本次会议精神的传达贯彻落实 这次会议是在公司面临新形势、新情况、实现新发展的时刻召开的一次非常重要的会议，大家一定要高度重视。各单位会后要积极行动、超前谋划、争取主动，紧紧把握工作的主动权，求真务实、明确重点，抓好落实。 一要迅速传达会议精神。各单位要把贯彻会议精神作为当前的重点工作，统一部署、精心组织，全面、准确、及时地将会议精神传达到每位员工。要让员工明确今年工作的指导思想和面临的形势，了解担负的工作任务，牢记本职岗位的工作目标和要求。要把传达贯彻会议精神的过程，作为统一思想、提高认识、落实责任的过程，把全体干部员工的思想统一到会议精神上来。 二要精心制定工作措施。各单位和部门，要紧紧围绕会议强调的重点工作,确定工作思路，制定有力措施，统筹安排工作，把这次会议的工作部署和主要任务，细化为年度工作计划，逐项分解目标任务，逐项明确措施，逐级落实责任，突出抓好重点工作，努力开创新的工作局面。 三要全力以赴抓好落实。公司各单位要尽快安排，及早行动，为全年工作的完成创造条件，赢取主动。全体员工要提高执行力，增强政治意识、大局意识、忧患意识、责任意识，充分发挥积极性和创造性，同心同德，齐心协力，确保XX年各项工作任务的完成。各单位要将贯