医院护理人员弹性排班制度.doc

医院护理人员弹性排班制度 五官科护理人员弹性排班制度为了合理有效的使用人力资源，最大限度的发挥护理人员的智能和潜能，提高工作效率和效能，保证病区护理工作质量和护理安全，减少护患纠纷，切实落实护理部要求，建立弹性排班制度。 11、对护士实施分层级管理因人施用，实行新老搭配，即有分工又有合作的原则，护士分2组，第一组分管1-14床，第二组分管15-32床，四人一组每组固定一人上白班。 固定上白班者由工作能力强、经验丰富有奉献精神的高年资的护士担当，除了负责本组工作及质量控制以外，还负责指导年轻护士完成本责任组病人的管理工作能力，责任护士对所分管的病人从制定护理计划到实施各种治疗措施，均为个人负责制。 22、二名护理组长双休日、节假日轮流上班一方面了解双休日、节假日的工作情况，另一方面把好护理质量关，确保护理安全。 33、根据护士心愿进行排班护士提前一周跟护士长提出排班的心愿，护士长再根据科室的实际情况，大家的心愿和理由合理安排休息时间，尽量满足其合理要求，体现了人性化的管理。 节假日休假按护士年龄轮流安排节休，如遇突发情况特殊对待，一般情况下按安排表执行。 44、为了应对突发事件，备有护理工作应急预案遇到重大抢救、护士临时请假、就诊患者过多导致人手不够时，当班护士立即汇报护士长，护士长根据当时的情况启动备班者到现场参与抢救。 A班白班发生人力资源缺乏时，第一时间通知二休护士，如果当天没有二休，或二休护士因个人原因不能到岗，再通知当天休息的白班护士参加值班，科室安排补休。 P班发生人力资源缺乏时，第一时间通知二休护士，如果当天没有二休或二休护士因个人原因不能到岗，再通知当天休息的白班护士参加值班，科室安排补休。 N班发生人力资源缺乏时，第一时间通知一休护士，如果当天一休护士因个人原因不能到岗，再通知二休护士参加值班。 一休二休护士N班下班后当天的日班A班科室再做安排，原则上按照第条执行，科室安排补休。 人员20-30分钟内到岗，人力资源还是缺乏的情况下，再通知科护士长并调动大科内护理人力，在调配困难时向护理部汇报给予夸科调配。 科室二线班安排主班代理，主要负责节假日、晚夜间突发状况下的物品、药品使用不足时的安排。 病区护士替代不能满足需要，由护士长向科护士长提出需要，科护士长调配仍不能满足需要，再向护理部提出申请。 66、针对我科门诊治疗室、病房治疗室、呼吸睡眠监测人力资源调配方案耳鼻喉门诊护士李荣因身体原因经常请假，科室安排吴奕芸护士到门诊带班，病房治疗室安排李留、吴丹凤护士负责，以保证设备仪器的安全。 呼吸睡眠监测王美丽护士负责，经常夜间加班，科室给以补休。 则护士弹性排班原则 一、遵循以患者为中心的服务宗旨按“忙时人不少，闲时人不多”原则合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班。 二、就目前现有的人力资源，将我科病区分为3组，南面病区一组，北面病区分两组，每组分别配备责任护士一名。 三、排班时注意老、中、青三代结合，避免科内护士年轻化而影响护理工作。 四、利用交接班及班内现场监督、检查、指导，对排班与实际工作不符造成的偏差采取纠正措施。 包括两组之间人力再分配，如突发事件人员的增加、工作量不足时调休，小组与小组之间的分工与协作，防止人浮于事，以确保工作任务的完成。 五、护士长每日上午评估病区患者病区，将病情危重，护理难度较大的患者分配给有经验，有能力的护士负责。 六、如有突发事件如抢救、护士突发情况请假，需要增加人力，白天原则上先安排夜休第二天的护士，其次是上N班的护士，夜班需增加人力则安排夜休第一天的护士。 如以上人员均无法安排，总务护士则需参加排班，护士长负责总务护士的工作。 必要时向科护士长报告请求