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文档简介

精益二期阶段总结会 桥箱事业部实施组 1 目录 2 二期目标 一 目标和任务 桥箱精益生产项目二期 3 桥箱精益生产项目二期 4 二 现状把握及推进思路 桥箱精益生产项目二期 1 一期末我们的坐标 基于现场写实的现场改善 源自一线的精益改善活动 用精益思想改善生产流程 5S及目视化初现成效 5 二 现状把握及推进思路 桥箱精益生产项目二期 总结一期经验 以二期目标为导向 流线化和单元化课题没有实质性开展思路 与公司发展和事业部生产实际相结合 现场管理回潮思路 加强过程控制与管理 有计划 有落实 有点检 紧扣时间节点实施 项目实施及效果 与日常考核 年底评优 岗位评审等挂钩 2 二期推进思路 6 二 现状把握及推进思路 桥箱精益生产项目二期 2 二期推进思路 有效的组织保障 7 二 现状把握及推进思路 桥箱精益生产项目二期 2 二期推进思路 有力的过程控制和考核体系 8 三 重点项目实施情况及亮点 桥箱精益生产项目二期 1 箱桥总成单班150套 桥体日产120台套 装配日产120台套 差速器日产128台套 9 三 重点项目实施情况及亮点 桥箱精益生产项目二期 2 存货周转天数减少15 节能降耗 严进快出 11天存货周转天数9 35天 A B 根据装车计划以及后置货店情况 下材料看板 严格控制易耗品领用 部长亲自把关 避免不必要物品的领用 加强过程质量控制 提升主件主项交检合格率 合理组织生产 力求 快进快出 缩短在制品占用周期 围绕 节能减排 要求 通过制度 激励减少不必要浪费 开展修旧利废 提高工效活动 仅上半年通过改进工艺和刀具 直接经济效益30余万元 开展铸件质量提升活动 减少料废率对生产进度等影响 主要资金占用项目原材料 铸件 在制品 10 三 重点项目实施情况及亮点 桥箱精益生产项目二期 3 亮点 领导重视 逐层推进 11 三 重点项目实施情况及亮点 桥箱精益生产项目二期 3 亮点 多方协作 重点突破 12 四 本阶段取得的成效 桥箱精益生产项目二期 1 定量方面 线体综合生产效率 30 差速器日产量 桥体线体小时产量 21 根 台套 13 200秒 130秒 128台 155台 差速器班日生产能力达到155台 中间在制品数量降低41 2 目标达成 机加时间 右壳精车 合装时间 日产能力 在制品数量 1500件 882件 差速器实施改善效果 14 四 本阶段取得的成效 桥箱精益生产项目二期 1 定量方面 存货周转天数 15 四 本阶段取得的成效 桥箱精益生产项目二期 2 定性方面 全员参与的改善提案活动 16 四 本阶段取得的成效 桥箱精益生产项目二期 2 定性方面 持续改进的现场管理 17 五 向后推进工作要点 桥箱精益生产项目二期 18 桥箱精益生产项目二期 关于如何有效推进 想做 要做 为了精益而精益 解决问题领导的作用 骨干的能力 团队的能量目标需量化 过程控制 成效评价 得失总结 共勉 我们的问题 1 对现状把握不重视
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