公司薪酬管理制度(最新稿7月25日).doc

公司薪酬管理制度(最新稿7月25日) 公司薪酬管理制度为了规范公司的薪酬管理，逐步建立与市场经济相适应的薪酬制度，充分发挥薪酬的激励作用，体现按劳分配，多劳多得的分配原则，调动员工的工作积极性，特制定本制度。 一、适用范围本制度适用于公司全体员工。 二、制定原则 1、以岗定薪、岗变薪变； 2、不低于当地同行业的平均工资水平； 3、激励先进、促进后进； 4、员工的收入与公司的效益挂钩。 5、最低工资标准不低于当地最低工资标准。 三、工资的结构公司的工资结构由员工的岗位工资+绩效工资+岗位津贴+工龄工资组成。 其中，绩效工资为浮动部分，每月视考核情况发放，其余为固定部分。 四、岗位工资档级划分岗位工资的档级按照岗位划分为五档15级。 一档由董事长、总经理构成。 工资级别一级、二级。 二档由总公司副总经理、财务总监及分公司总经理构成。 工资级别三级、四级、五级。 三档由总公司各业务职能部门的经理及分公司副总经理构成。 工资级别六级、七级、八级。 四档由总公司各业务职能部门的主管及分公司中层领导构成。 工资级别九级、十级、十一级。 五档由公司全体基层员工构成。 工资级别十二级、十三级、十四级、十五级。 技术人才及公司急需人才经总经理批准，可上跨一档核定岗位工资。 五、岗位工资的标准 1、一级、二级工资标准由董事会决定； 2、三级的标准为8000元，四级的标准为7000元；五级的标准为6000元； 3、六级的标准为5000元；七级的标准为4200元；八级的标准为3500元； 4、九级的标准为3000元；十级的标准为2600元；十一级的标准为2200元。 5、十二级的标准为2000；十三级的标准为1800；十四级的标准为1600；十五级的标准为当地最低工资标准。 6、试用期员工的工资按转正后工资标准的80%发放； 7、考虑地区差别，分公司6-15级的岗位工资标准应在本标准基础上降低200元左右。 六、绩效工资绩效工资根据岗位及工作量的不同分别划定。 1、董事长及总经理的绩效标准、发放形式由董事会定； 2、总公司副总及分公司总经理的绩效标准由董事长、总经理定，年终一次性发放； 3、公司其余员工的绩效工资公司其余员工的绩效工资，由二块组成一是每月从本人岗位工资中提出10%；二是公司按被考核员工岗位工资总额的10%提取；按月考核发放。 （可待条件具备时执行） 七、岗位津贴岗位津贴为苦、脏、累等特殊岗位的员工发放。 (是否可加兼职司机、班长)补贴标准100元/月 八、外勤补贴外勤补帖发放对象为长期驻外地工作的重点岗位员工及管理人员。 补贴标准50元/天，每月1100元封顶。 九、工龄工资工龄工资是公司鼓励员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力，体现员工对企业的历史贡献。 （1）根据公司的实际情况，公司的工龄工资从xx年8月日起计算，满12个月算一年。 不满一年则不计算工龄工资。 符合条件的员工到期即可增加工龄工资。 标准为每满一年增加50元。 （2）员工离职后再复职，工龄工资按新入职时间起计算工龄，之前的工龄不再累加计算。 （3）员工请产假，按照劳动法规定六个月后正常上班的，工龄正常计算，请产假超出六个月的，超出部分不计工龄工资。 十、工资的发放员工工资实行月薪制。 工资支付时间为每月20 （15）日，若遇支薪日为休假日时，则提前或推后至最近工作日支付。 十一、休假工资 1、员工按规定享受婚假、丧假、应视作提供正常劳动，按规定支付工资。 2、女工休产假期间，公司停发工资，由社保中心按规定发放生育津贴。 3、其他假别，工资停发。 4、员工连续请事假超过一个月的，每满一个月，本人承担一个月的各项社会保险费用（包括个人部分和单位部分） 十二、薪酬调整 1、员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。 2、员工应岗位或工作内容发生变化，拟调整工资