高一政治经济生活公司的经营与发展课件人教版必修1.ppt

公司的经营与发展 公司的经营 指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和 如采购 生产 市场营销等 直接目的 小试身手 如果有一天你的领导派你去接任一个平均每年亏损147万元的国有企业小长的厂长 你要如何做才能使这个企业扭亏为盈 甚至成为中国的第一品牌 这个小厂就是24年前的海尔 1984年张瑞敏接手快要倒闭的海尔 经过二十多年的奋斗 发展到今天全球营业额1000多亿的大企业 年增长率平均达到81 而且继续保持着良好的发展势头 海尔为什么如此成功 海尔总裁张瑞敏 从二十世纪80年代的名牌战略 90年代的多元化战略 到今天的全球化品牌战略 海尔已成为知名的跨国企业 在名牌战略阶段有一个广为人知的故事 就是1985年的 砸冰箱 的事件 在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱 却在海尔人心里树立了诚信经营的理念 并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上 科学管理 技术创新三个原则 讨论 1985年的一天 张瑞敏从一封用户的来信中发现 刚生产出的电冰箱有质量问题 于是他一台一台的检查 结果查出了76台有问题的冰箱 假如你是张瑞敏 怎么处理这76台冰箱 结论 公司要诚信经营 树立良好的信誉和企业形象 企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的 长期形成的 它渗透在企业经营和管理的每一个环节 最终通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势 提高企业的信誉 使消费者 信得过 企业 从而客流如云 生意兴隆 相反 缺乏诚信 以次充好 假冒伪劣 最终必遭市场淘汰 还受法律制裁 海尔集团在1984年引进德国电冰箱生产技术 并加强管理 1998年实现销售收入162亿元 1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖 1991年以冰箱厂为核心组建海尔集团公司 海尔集团通过技术开发 精细管理等手段 使集团公司迅速成长为1996年在全国500强中名列30位的大型企业集团 在强大的技术支撑下 2002年海外营业额10亿美元 是中国创汇最多的企业 连续五年海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率中排名第一 现在海尔产品有42个系列 8600多个品种 海尔集团已是集科研 生产 贸易及金融于一体的国家级特大型企业 海尔集团的发展历程说明了什么 结论 在公司经营中 要依靠科技进步和科学管理手段 形成自己公司的竞争优势 这是现代企业发展最重要的方法和途径 也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径 提高管理水平也要依靠先进的科技手段 正确的经营战略海尔从原来的濒临倒闭的小厂发展成为如今的世界级品牌 首先归功于它的经营战略1985 1991 也就是海尔还刚刚起步 就明确地提出了创造名牌的目标1992 1998多元化战略 使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业1999 2005国际化战略阶段2006年至今 全球化品牌战略阶段 结论 从一定意义上说 今天的企业已进入了经营战略竞争的年代 企业之间的竞争 在相当程度上表现为企业经营战略思维 经营战略定位的竞争 只有战略定位准确 才能抓住机遇 加快发展 反之 就会遭受挫折 甚至破产 公司经营成功的因素 1 制定正确的经营战略 2 依靠科技进步 科学管理等手段 形成自己的竞争优势 3 诚信经营 树立良好的信誉和形象 经营航标 根本方法 重要因素 海尔集团是世界第四大白色家电制造商 中国最具价值品牌 旗下拥有240多家法人单位 在全球30多个国家建立本土化的设计中心 制造基地和贸易公司 全球员工总数超过五万人 重点发展科技 工业 贸易 金融四大支柱产业 已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团 1993年 海尔品牌成为首批中国驰名商标 自2002年以来 海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首 2005年8月30日 海尔被英国 金融时报 评为 中国十大世界级品牌 之首 2006年 在 亚洲华尔街日报 组织评选的 亚洲企业200强 中 海尔集团连续第四年荣登 中国内企业综合领导力 排行榜榜首 海尔已跻身世界级品牌行列 其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升 2007年10月出版的 财富 中文版 上半月 推出封面报道 2007最受赞赏的中国公司 排行榜 公布25家全明星公司 海尔集团再次荣居榜首 同时 海尔居 最受赞赏的公司 行业榜 的电子 电器行业榜首 1 这样的企业该不该这样去救 2 如果不该这样去救 那该怎么办 公司经营的结果 兼并与破产兼并 是指两家公司合并为一家公司的经济现象 经营管理好 经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业 其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债 承担其业务 而被收购方则不再存在 常常成为收购方的一个子公司 企业联合 兼并的核心是竞争 大企业之间为了增强市场竞争力 获得更大的经济效益而实行合并 简称 强强联合 1988年至1997年的9年内 海尔集团兼并了青岛电镀厂 空调器厂 冷柜厂 红星电器厂 武汉希岛公司等15家企业 1997年是海尔在国内的兼并年 一年内 先后兼并了广东 贵州 安徽等省的6家企业 通过一系列兼并和收购 海尔盘活了近20亿元的存量资产 扩大了生产规模 初步完成了集团的产业布局和区域布局 取得了明显的经济效益 议一议 这样的兼并意义何在 1 经营管理好 经济效益好的优势企业 兼并那些相对劣势的企业 可以扩大优势企业的规模 增强优势企业的实力 联想集团收购ibm公司的pc业务 就使联想集团在pc业务的生产规模扩大了四倍 对企业有益 2 兼并还可以实现以优带劣的调整 把劣势转化为优势 提高企业和整个社会资源利用效率 有利于促进国家经济的发展 所以 人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1 1 2 对国家和社会有利 破产 指对长期亏损 资不抵债而又扭亏无望的企业 按法定程序实施破产结算的经济现象 破产 意味着一个企业被市场淘汰了 作为一种经济现象 破产 仍然有它的积极意义 你能分析原因吗 1 破产 对于一个企业来说是一种压力 所以有利于强化企业的风险意识 促使企业在破产的压力下改善经营管理 提高企业竞争力 2 从整个社会的角度上看 通过企业破产 及时淘汰落后的企业 这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整 课堂小结 公司的经营与发展 含义 公司经营成功的因素 公司的兼并与破产 1 实现国民经济持续健康发展 必须继续实行鼓励兼并 规范破产和减员增效等方针 实行鼓励兼并 规范破产方针的目的是 优化资源配置 增强企业竞争力 避免企业优胜劣汰 调整和优化产业结构 2 据报道 青岛有一家民营企业 开发出科技含量很高的环保型 果冻蜡 水晶蜡 魔术蜡 等 科技蜡烛 畅销欧美市场 每支获利近两美元 三支蜡烛抵得上一台大彩电的利润 仅蜡烛出口创汇两年就达2500多万美元 这一事例说明 企业形成自己的竞争优势要靠 a树立品牌形象b企业科技进步c翻新产品花样d产品适销对路 b 3 2006年3月14日 中国质量万里行促进会发布的消费者维权情况报告称 诚信缺失 是消费投诉居高不下的一大 元凶 收到的投诉案件中 因诚信缺失投诉的占38 而 诚信缺失 问题在中介服务 网购邮购 旅游产品等市场表现尤为突出 思考 如何认识以上问题 企业的信誉和形象对企业的生存竞争有着至关重要的作用 只有依靠提高质量 改进技术 降低成本 创立名牌和提高信誉等手段正当竞争 才能取得竞争优势 采用弄虚作假 欺诈和其他损人利己的手段最终会搬起石头砸自己的脚 被市场淘汰甚至受到法律制裁 经营者应牢记 诚招天下客 誉从信中来 经商诚为本 买卖礼在先 谢谢大家的合作 再见 人是生产力中最具决定性作用的力量 经济的发展不能脱离人的劳动 作为新时代