XX置业有限公司工作总结[范本]

XX置业有限公司工作总结洛阳华晟置业有限公司XX年年终工作总结及XX年工作思路洛阳华晟置业有限公司经过这段时间的顽强拼搏、锐意进取 ， XX年的工作已经结束。回顾过去的一年，激情澎湃，感概万千。我们有许多的喜悦，也有许多的困苦，最终我们经受住了考验。在狗年来临之际，为了向更高的目标迈进，现将华晟公司过去一年里的成绩和不足之处总结如下：一、XX年工作总结1、周密计划精心运作，圆满完成预定任务XX年9月份,洛阳建材物流中心举行揭牌仪式,该项目是洛阳市政府XX年的重点工程,并得到了各界人士的大力支持与密切关注。XX年12月份，在上海总部和市指挥部的正确指导和公司领导的带领下，在各部门的鼎立协作与全体员工的共同努力下,洛阳市建材物流中心在大家的翘首企盼和各级的领导的关怀下企盼于12月28日顺利奠基.市领导朱广平、刘典立、高凌芝、高元池，市老干部督导副团长马世凯出席了奠基仪式。项目的隆重顺利奠基不仅彰显了我公司的强大经济实力，而且在社会各界产生了极大的影响，各大媒体争相报道，咨询电话络绎不绝，大大提高了我公司的知名度，为项目的顺利开工与招商销售工作打下了良好的基础。2、规范内部管理，加强团队建设1、制定了公司的各项规章制度，梳理了公司的有关工作流程，修正了诸如：工作联系、资产采购等方面的规定；2、编写了公司岗位职责，进行了更细致的分工，使每位员工明确了自己的具体工作范围，从而提高了工作效率；3、重新调整了公司员工绩效考核办法，每月对考勤请假和工作日志填写情况进行统计并存档；4、为了配合公司项目的开展及各项工作的正常进行，及时引进新员工，11月份经过多方面的考核，到目前为止，已有6名新员工进入公司，充实了员工队伍；5、健全了公司员工档案，整理了公司员工信息登记表。3、全面贯彻理念，夯实基础工作洛阳华晟置业有限公司组建后,分别成立了三部一处:行政部企划部财务部和筹建处。公司各部门的工作开展的如火如荼 ，大家紧密团结在以董事长为核心的董事会领导下，各司其职、努力工作，使公司的各项工作顺利有序地进行。各部处工作情况（1） 行政部行政部按照领导意图，围绕公司的现状，提出“内炼素质，外树形象”，并做好了公司内部的协调与联络工作，至目前使各部门亲如一家，特别是在奠基仪式期间充分体现了全体员工分工不分家的精神，一切为了公司，为了公司的一切，大家团结一致充分配合中心做好了工作。行政部还发挥了应有的作用，制定了公司各项工作制度，如上班签到请假制度和工作日志制度填写制度。制定了公司的各岗位职责，使全体员工明确了具体的工作内容，从而提高了工作效率。还完成了对公司实施制度的监督与统计，每月的考勤情况和工作日志填写情况都进行统计与归档。起草分发公司文件，对公司出现的问题与不足都能及时准确地反映给领导。（2）营销策划部营销策划部前期不仅对洛阳建材行业作了大量的市场调查工作，还对郑州的建材行业做了整体调查。对建材行业的整体把握对项目的建设发展与招商宣传乃至销售工作来说都是至关重要的。在奠基仪式前后做了充分到位的媒体推广工作。如各大报纸的形象软文，电视台的强力报道。项目形象推广也在奠基仪式前及时到位，印刷精美的折页投递到全市各大建材市场；手提袋及公司宣传资料在奠基仪式上做了大量的赠送。工地现场包装，广告牌与条幅悬挂到位。这一系列的宣传推广取得了良好的效果，意向商户电话络绎不绝、接踵而至。这充分说明了营销策划的专业水平与强大实力。洽谈代理营销公司方面，联系了国内外多家代理公司，经过多方接触与洽谈，已确定重点代理公司三家。该项工作正在进一步开展中。有关广告投放和网页制作经过多方调查对比也已做了大量的工作。（3） 财务部财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，可财务部以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。日常财务报销、编制报表都做到仔细认真、一丝不苟。每月按时结算工资并承担后勤工作。完成本职工作的同时，发扬协作精神，主动与各部处沟通，积极配合领导，完成领导临时交办的工作。为了配合物流中心录入费用，及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。还通过对税务筹划的进一步学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。（4） 筹建处筹建处为项目工程严把质量关，在建筑公司的选择上，好里挑优，严格要求。在报名的省内外多家建筑单位中，经过多方面的接触考察，已确定了实力较强的6家，六个标段建筑单位已定。同时完成了文物钻探、发掘协议工程地质勘察合同工程测绘合同监理合同条款的确定及协议草稿的拟定，起草了监理招标文件，根据监理单位的投标报价，选择、确定了监理单位，签订了监理合同；协助选择设计单位，就设计委托合同、规划报批和图纸设计等事项，进行了大量的工作；为做好用于报批、营销策划的各部位效果图，积极协助、配合有关部门。在奠基仪式前，大家在恶劣的环境中，发扬不怕苦不怕累的工作作风，在沙尘和寒风中按时按量完成了现场的平整清理工作。为奠基仪式的顺利进行打下了良好的环境基础。二、公司有待加强的几点1、华晟置业作为洛阳地区新兴的房地产公司，在对各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对工作完成情况的检查、督促不够；2、对公司内部违规行为的监督、管理还有待进一步加强；3、部门内部员工的综合素质还需不断提高。三、XX年工作的基本思路成绩属于过去，挑战不容自满。面对我们华晟置业的工作，我们深感重担压肩，仔细分析和梳理工作得失，我们认为XX年华晟置业必须着力抓以下几项工作：1、建章立制，使企业的运行更加规范，创造和谐的团队协作环境。运用刚柔并济的管理模式，制定一套既符合企业自身，又具有人性化的管理制度。XX年， 要基本实现公司事事“有法可依”，不断完善公司的法度章程，避免大量的小事都要领导操心过问，应让领导从繁杂的琐事中解脱出来，能全身心的把精力和智慧投入到公司的经营和宏观战略决策上。2、全体员工开展基础性工作，为领导的决策提供基本信息和数据，从而使领导科学决策，民主决策。XX年，华晟置业要努力提高办文、办会、办事质量和效率。要重视协调工作。 协调是华晟置业运营中很重要的工作。协调工作涉及方方面面，有些问题协调难度很大，部门出面协调难度更大。对于复杂问题、重大问题，公司上下要主动协助领导担当起协调的任务和责任，协调本身也是一个了解情况、学习实践的过程，通过协调可以提高华晟置业工作人员的工作能力和工作水平。当然，协调要分层次，而不能包办代替。要重视信息工作。 当今社会是信息社会，信息量大，信息更新快。针对公司的项目和业务，公司领导需要了解国家政治、经济、社会和科学技术等各方面的信息。华晟置业要组织力量，进行有关信息的搜集、筛选、加工、分类，为领导提供有价值的信息，充分利用互联网等现代信息工具，及时掌握政策及行业信息，为领导提供信息服务，帮助领导正确决策。要重视督办工作。督办工作是华晟置业的一项重要工作，也是我们目前工作的薄弱环节。必须切实加强督促检查，以保障工作部署、领导指示的贯彻落实以及工作任务要求的按时完成。协助领导把问题解决在部门，并做好跟踪记录，不能协调解决的，要及时向领导汇报；要时刻关注热点、难点问题，及时提出督察建议，把问题解决在萌芽状态；要明确责任，由专人负责，保障华晟置业工作的正常、高效运转。3、以文化取胜，以精神取胜，让员工对企业有良好的认同感和归属感。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集员工的归属感、积极性和创造性。4、以宣传来包装企业，让我们的事业得到社会各界的支持与肯定。房地产行业作为与政府宏观政策关联度大的行业，我们将充分利用项目等平台，活学活用政府的政策，让政府、社会、商业活动全方位的了解我们，为我们服务。花最小的投入，办一些外界影响大、振奋员工精神的大事：制造、策划一些新闻由头（比如充分利用我们项目业主资源和位置资源），邀请当地一些主流新闻传媒对企业精神、企业产品、企业动态开展全方位的宣传，使我们的事业获得政府的支持，社会的认同，员工的支持。5、以加强行政后勤管理来规范部门工作。没有后勤的保障，就保证不了公司稳定正常的运行。首先要制定相关制度，加强对办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理， 抓好文书、档案等管理工作。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，创造一个安宁祥和的工作、生活环境