博华水泥制品公司后勤事务管理制度.doc

博华水泥制品公司后勤事务管理制度 后勤事务管理制度一一卫生和绿化管理公司卫生和绿化的好与坏，直接代表着公司的形象的管理水平，必须时刻保持环境优雅和卫生清洁。 1.公司各部门室外卫生区由行政部绘制“卫生区划分图”以书面形式统一划分；室内卫生由各部门自行负责；公司的厕所、洗刷、走廊、楼梯等公共地方，由行政部后勤组负责清理。 2.公司各部门分管的卫生星期五中午彻底清理打扫，行政部召集各车间办事员进行周末卫生检查评比通报，好的一次奖励10元，差的一次罚款10元。 3.卫生清理标准3.1地面标准无尘土、沙粒、纸屑，无污水、泥浆、痰迹等杂物。 3.2绿化区标准无杂草、杂物、无落叶。 3.3窗户标准玻璃光亮透明、无污点，窗台无灰尘，窗角无灰挂。 3.4墙壁标准无蜘蛛、蟑螂；墙角无灰挂，墙壁无残痕、无污染等。 3.5室内物品标准桌面整齐无杂物、无灰尘；卫生工具整齐地摆放在隐蔽位置；纸篓、报夹、椅子等物品摆放合理有序。 3.6水池、便池标准无污垢、尿锈、无异味，水嘴、水阀不跑、冒、漏、滴。 4.清理卫生的用具用完后要定位存放。 5.在打扫厕所、洗刷间及室外卫生时，必须注意5.1清擦厕所、洗刷间墙壁和隔板时用拧干水的半湿抹布，禁止直接用水冲洗（车间厕所除外），以免搞得到处是水渍。 对于重点脏的部位，可用毛刷用力擦洗（如已干结的便渍、痰渍、污渍等）。 厕所、洗刷间在清扫完毕前，必须用干拖把将地面的水渍拖干。 5.2打扫办公楼内厕所、洗涮间内的卫生时，用洗涮干净的半湿拖把拖地。 5.3在洗涮间洗涮物品时，必须先将杂物倒入洗刷间设置的杂物桶内，严禁倒入水池，堵塞管道，洗涮完毕后，随手将水龙头关妥当，以不滴漏为准。 5.4到厕所便后，一定将便盆冲洗干净。 5.5洗涮间、厕所内一切设施，人人有责爱护。 5.6公司在厕所内供应卫生纸，每位员工要自觉节约用纸，不准私拿，违者罚款。 5.7负责打扫厕所和洗涮间的后勤组如发现管道堵塞、设施损坏，通知生产部调度组织疏通或维修。 5.8花卉平时须加强管理，使花卉枝叶茂盛，生机勃勃，直观有美感。 5.9分管室外卫生的部门，大面积用扫帚清扫，小面积特别是边角处用笤帚清扫，以保持地面卫生标准。 剪草机剪过后的边角高草，必须剪完后12小时内用大剪刀清剪净。 夏天7天左右、春秋15天左右连续不下雨，必须浇一次水；窗户在风、雪、雨、雾天过后，要及时抹拭，保持标准要求。 5.10雪天，各部门首先清理本部门卫生区积雪，清理时，将积雪均匀地铺到绿化带内（以不压坏花木为标准）。 二二浴池管理1.员工浴室仅限当天上班的员工，以及集体宿舍住宿员工使用，严禁外来人员私自使用。 2.员工沐浴时需妥善保管自己的衣物和贵重物品，防止遗失和损坏。 3.在使用浴室时应注意安全，防止滑倒和摔伤、以及烫伤。 4.每位员工都要自觉爱护浴室的设备设施，不准擅自改变搬动和破坏、拆移淋浴设施，以及野蛮使用。 5.每位员工应有较好环保意识和节约意识，淋浴时必须节约用水，对浪费者将给予批评和罚款处理。 6.严禁在浴室洗涤衣物，严禁将浴室内的公用拖鞋私自外拿外穿，违者重罚。 三三食堂管理1.行政后勤组负责食堂日常管理的监督及每月收支的审核、财务结算工作；负责统计每月参加午餐的人数，制作午餐卡并发放；负责处理员工对食堂的投诉。 2.就餐规定2.1公司人员就餐时将餐卡交给食堂人员刷卡，无饭卡时，食堂人员应拒绝发膳；公司来客用餐由经办人填制来客用餐申请表，主管副总签字，经办人餐后在结算单上签字；行政部后勤组对客饭登记进行核查汇总，圆票向公司结算。 2.2所有人员打饭时须依次排队，不得自行拿取；2.3主菜品由食堂人员派送，汤不限量供应，但要注意节约，按饭量自取；2.4不得在食堂高声喧哗、嘻笑打闹；2.5讲究环境卫生，残食不得乱丢乱倒，应在指定地点倒放；2.6定时开餐，过时就餐一般不予供应（特殊情况除外）；3.卫生管理3.1食堂人员必须于开餐前后完成就餐区及厨房的清洁工作，保证厨房、就餐区地面无垃圾、无油迹、防滑；3.2食堂的消毒柜、灶台等每天清洁一次，以保证清洁；3.3食堂人员必须持卫生防疫部门的“健康证”上岗。 3.4未经许可，外人不得进入厨房；4.安全管理4.1厨房设置灭火器；使用炊事械具要严格遵守操作规程，防止事故发生；4.2下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等；做好安全防盗工作。 5.采购管理5.1本着质优价廉、货比三家的原则选择每日菜品、副食品等物资；5.2采购的物品应保证新鲜，严禁购买病死猪肉和过期、变质的蔬菜、调味品及肉制品；5.3每天采购的菜品必须由食堂管理员及厨师共同进行验收核实，以保证帐物相符；6.食堂的考核以卫生检查得分和就餐人员增减为依据按有关规定对食堂人员进行绩效考评。 四车辆管理1.车辆人员分口管理1.1行政部是小车班的主管部门，负责车辆的油耗、驾驶员的出车补助考核和车辆的维修、审验、保险等工作。 1.2生产部调度负责驾驶员的日常管理和车辆调度工作，派车人员要合理调度使用车辆，保证人员、车辆随时处于出车状态。 1.3保卫部门卫凭生产部调度填发的当日派车单放行。 2.车辆调度与使用2.1生产部调度车辆时，要本着勤俭节约的原则，根据轻重缓急合理调度车辆，尽可能的共用车辆，减少出车次数；若车辆紧张时首先保证生产和处理紧急事务用车，一般情况下公司须保留一辆机动车辆，以应急需。 2.2各部门因公使用车辆时由各部门部长口头提出申请，调度根据实际情况统一安排。 一般市内用车，必须每天上午8点30分、下午2点30分以前提出申请；外地用车必须提前一天持主管副总签字的书面申请单，到生产部申请，调度根据情况统一安排。 2.3每天进市车辆一般情况上、下午各安排一趟，没有特殊情况不再安排车辆。 2.4因公去外省办事或个人休假时一般不安排车辆，必须使用车辆的须请示总经理同意。 2.5外单位借用车辆，原则上一律不借，确需要借的，在本市范围内使用的，由主管副总批准；外埠使用的由总经理批准。 3.驾驶员考核3.1小车用油实行百公里油耗考核，节奖超罚，考核指标如下北京现代柳州五菱江西五十铃郑州日产百公里油耗9.5升9升13升11.5升奖罚每节约1升奖1元、超耗1升罚2元3.2替车时，加油量计入被替车辆油耗。 3.3驾驶员违章罚款的有关规定3.3.1驾驶员在高速公路上违章，造成的罚款一律不予报销。 3.3.2驾驶员在非高速公路上超速，但速度不超过规定标准50%的，可报销一半。 3.3.3除超载超重外，其他违章不予报销。 3.3.4若每季度驾驶员安全行驶无行车事故、无因保养不良造成的设备事故，奖励50元。 4.派车单的填写与使用4.1派车人员要认真详细填写派车单的有关内容，派车单不得提前填写，一车一次一单，派车人员和驾驶员对用车人不合理的要求要坚决抵制。 4.2派车单一式两份，一份交门卫，一份出车回来后要及时交派车人，同时派车人要及时注明车辆返回到达时间，驾驶员在备注栏要如实填写当前行使里程，该单由生产部保管，每月25日前交行政部，作为车辆油耗和出车补助的考核依据。 五五职工活动室管理1.职工活动室是面向公司员工的文化娱乐场所，不对外开放。 2.职工活动室是建设精神文明的窗口，提倡文明娱乐，严禁酗酒、赌博等不文明行为。 3.活动的员工要自觉维护活动室的公共秩序，服从管理，不准在室内打闹，不准高声喧哗，不得影响他人活动，禁止抽烟。 4.自觉维护室内的卫生，不准乱抹乱画，不准随地吐痰、乱弃杂物等。 5.爱护公物，活动室内配备的音响、电视等设备由专人操作，其它活动人员禁止乱动设备，非管理人员禁止进入控制室。 6.不准带小孩到活动室玩耍，严禁携带易燃、易爆危险品进活动室。 7.严格遵守活动时间，到点自觉离开，准时关灯、锁门，不得与管理员讲条件，不经公司领导许可，管理员不准无故延长活动时间。 8.活动时间随生产的调整与季节变化有所变动，以通知为准。 9.违犯上述规定，将按照员工行为准则实施细则予以处罚。 六六员工宿舍管理1.凡是符合住宿条件的职工，经本人申请报行政部审查批准后，安排住宿，外来人员一律不准进住。 2.宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。 3.服从宿舍管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定住满人数。 不满者，宿舍管理人员有