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文档简介

组织理论 工程项目管理 1 第二章项目管理的组织理论 1组织论的基本内容2组织结构模式3管理任务分工4管理职能分工5工作流程组织6工程项目结构7工程项目管理的组织结构8建设项目管理规划与建设项目组织设计 2 2 1组织论的基本内容 3 2 1组织论的基本内容 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素 各工作部门 之间的指令关系 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 是一种动态关系 在一个建设工程项目实施过程中 其管理工作的流程 信息处理的流程 以及设计工作 物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴 4 2 2组织结构模式 职能组织结构的特点及其应用线性组织结构的特点及其应用矩阵组织结构的特点及其应用 5 3管理任务分工 分解表 6 3管理任务分工 分工表 7 2 4管理职能分工 五个职能 8 2 4管理职能分工 四个职能分工表 P 筹划D 决策E 执行C 检查 9 2 5工作流程组织 流程的类型 10 2 5工作流程组织 设计变更流程 11 2 6工程项目结构 项目结构图ProjectDiagram或者WBS workbreakdownstructure 12 13 14 厦门国际会展中心一期工程项目结构 15 厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表 16 17 18 19 2 6工程项目结构 项目结构编码为基础的进度编码 20 项目结构编码为基础的工程文档编码 21 2 7工程项目管理的组织结构 22 影响业主方项目管理组织结构图设计的因素 业主方管理的模式 23 8建设项目管理规划与建设项目组织设计 项目管理规划须回答 为什么要进行项目管理 项目管理需要做什么工作 怎样进行项目管理 谁做项目管理哪方面的工作 什么时候做哪些项目管理工作 项目的投资目标分析 项目的进度目标分析 项目的质量目标分析 24 建设项目管理规划内容 项目概述项目的目标分析和论证项目管理的组织项目采购和合同结构分析投资控制的方法和手段进度控制的方法和手段质量控制的方法和手段 安全 健康与环境管理的策略信息管理的方法和手段技术路线和关键技术的分析设计过程的管理施工过程的管理风险管理的策略 25 建
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