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文档简介

小厂车间管理制度 车间管理制度 一、在上班时间不能听歌、玩手机或抽烟，只有各部门组长及车间主管可以使用手机，其他人员都不能接听或拨打手机。 二、工作中不能大声喧哗、交头接耳、到处闲逛。 三、不到下班时间不能在本车间门口、打卡机附近闲逛，或者停止工作在工作岗位等待下班，下班后不能在车间内闲逛。 四、下班时各部门主管要监督关闭各部门用电设备电源。 五、每个星期六下午提前半小时打扫卫生，平时要注意车间地面卫生，不能随手扔垃圾。 六、不到下班时间不得提前到食堂用餐。 以上制度由各部门组长及车间主管监督，若组长发现，扣除员工20元/次，若车间主管发现，扣除该员工所属部门组长40元/次. 七、1.迟到迟到10分钟以内扣除10元，1030分钟扣除20元，30分钟以上视为旷工（扣除旷工时间3倍工资）。 2.签卡由于特殊原因（非迟到）漏打卡，可由车间主管签卡。 每个员工每个月签卡次数不得超过三次，超过规定次数后每次扣除20元/次。 3.请假员工请假需经组长及车间主管审批，组长请假需车间主管及副总经理批注。 每个月请假次数不得超过2次，超过2次后扣除请假时间2倍工资。 超过5次直接开除。 4.奖励。 （1）全勤奖50元。 当月无迟到、签卡、请假、罚款的员工。 （2）优秀员工奖100元。 全厂设5人。 由各部门组长向车间主管提交，然后由车间主管选出5人。 要求为全勤奖员工，工作积极，表现良好。 上述奖项每个月1号由车间主管颁发。 八辞职。 员工辞职需组长及车间主管批准；组长辞职需车间主管、副总经理及总经理批准；员工辞职分急辞和慢辞急辞扣除员工当月工资的80%。 可立即结算离职。 慢辞即在提出辞职报告上级批准后一个月后可离职，不扣除工资。 组长辞工需提前申请，直到岗位有人顶替时方可离职，否则扣除全部工资。 工厂每个星期六下午开会。 由各部门组长、车间主管和办公室人员全体参与。 主要汇报生产进度，车间问题等。 七、各部门员工有任何问题可向组长汇报，组长解决不了的再向车间主管汇报。 不得越级汇报。 组长职责 1、接到生产通知单后安排本部门生产。 2、按照车间管理制度管理本部门员工。 3、申购材料统一到仓管处登记，并对申购材料注明要求时间。 4、领料需在仓管处登记，工具类需以旧换新。 即拿旧工具或用完的瓶子等才能申请领料。 5、本部门的所有问题需自行处理，处理不了的可找车间主管协商。 车间主管职责1按照车间管理制度管理员工及各部门组长。 2对五金部及包装部产品质量把关。 3全力协助各部门组长解决车间所有问题。
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