事故考核制度范文.doc

事故考核制度范文 潞矿新调字xx56号山西潞安集团蒲县新良友煤业有限公司各类生产事故管理考核办法公司所属各单位为进一步加强生产组织管理，强化考核作用的发挥和各级责任的落实，减少生产过程中各环节的相互影响，有效提高各单位绩效管理和各环节的运行效率，降低事故率、促进各单位在超前控制、超前管理上的主动性和科学性，从严、从细、从重对事故影响单位和责任人进行严格考核，便于我公司投产后，达到安全、高效的生产要求，特制定本考核办法。 一、考核领导组组长马永军副组长梁建明吴增光张育英丁永红何旭光霍振民颜良云成员朱俊波石爱平杨晓张永进原文庆王志红李起争栗鲁平王运生阴润健康凯斌姚创业张红伟周建宏姚红波领导组下设办公室，办公室设在调度室。 办公室主任李起争联系电线 8000、8001外二、事故考核范围 1、各单位发生非伤亡事故均按本管理办法进行考核，调度室建立专门的事故台帐、逐日统计、月底进行汇总。 2、生产一线发生一次影响生产一小时以上事故，生产二线发生一次影响生产30分钟以上事故进行全月累计，对于超过规定综合事故率以外的事故时间将进行考核。 3、综合事故率规定综采队5%；掘进一队、掘进二队、掘进三队4%； 4、对发生事故后不能直接明确责任单位的，必须由相关业务科室追查后，将事故报告交调度室一份，调度室根据责任认定按标准进行考核，对事故追查不交事故报告的将考核相关业务科室。 三、考核细则（一）采掘一线 1、因本单位责任，造成本单位生产事故，影响正常生产的，每小时考核500元。 2、因本单位责任事故，对其他单位正常生产造成影响的，每小时考核500元。 3、因设备准备不及时或设备质量影响队组安装的，考核责任单位500-2000元。 4、采掘队组的皮带及煤溜所拉杂物未及时处理，而运至采区皮带时，锚杆一根考核1000元，大石头（500mm见方以上）每块500元，背板每块100元，大链每米每次500元，废皮带每块500元。 5、三采区作业时，各部皮带司机严把每道关口，防止杂物进入采区煤仓，因大石头或杂物拉入煤仓造成事故，从杂物源头算起，逐级追查各部皮带司机责任，造成事故一次，罚各责任人100元。 6、各采掘队组与采区皮带的搭接上煤点前后各10米责任范围要求必须保持干净整洁，清理不整洁，考核责任队组300元/次，摩擦底皮带时，考核责任队组500元/次。 7、在采区皮带停止运转后，采掘队组仍向采区皮带上煤造成涌皮带，致使采区皮带负荷加大或影响检修时，考核责任队组1000元/次，责任人100元/次。 （二）主运输系统 1、由于本单位责任事故造成主运输线路不能正常运转的，考核责任单位每小时500元。 2、非本单位事故和责任造成主运输不能正常运转的，考核相关责任单位小时500元。 （三）辅助运输 1、因本单位（运输部门）责任和事故，而使生产用材料、设备、配件、供车等不能及时运达指定地点，影响正常生产，每影响一小时考核责任单位100元。 2、急件运输不能按规定要求准时到达指定地点，每影响一小时考核责任单位5001000元。 3、装运料单位因装料、下料（设备）、运输不及时而影响队组正常生产的，每小时考核100元。 （四）机电、供应、供电 1、材料、配件和外委修理的设备，进矿入库时，因验收把关不严，导致进货质量和修理质量而影响正常生产，考核相关单位每次1000元；由于材料供应不及时，影响生产的，视影响情况，给予500-2000元处罚。 2、设备大修后下井使用，因修理质量造成事故而影响正常生产，考核责任单位每次800元。 3、因供电责任造成事故，影响正常生产，每小时考核500元。 （五）通风、压风、供排水及工业区采暖 1、因通风设施损坏和不完善造成跑风漏风影响正常生产，考核责任单位每次500元。 2、因压风事故和分管单位管辖范围内的管理设施跑风或风压不足而影响正常生产，考核责任单位每次500元。 3、因供排水系统故障，造成事故而影响正常生产，考核责任单位每次500元。 4、冬季主平硐暖风、澡堂供气及工业区采暖出现事故而影响正常生产，考核责任单位每次500元。 （六）生产管理、工作协调 1、凡本单位有事故不汇报或隐瞒事故真相造成其他单位不能正常生产，影响产量或进尺，考核责任单位每小时5001000元，并对事故责任单位进行追查，对责任人处罚200元/次。 2、因生产工作安排不当或地质技术资料不明，造成生产受阻，考核相关的业务部门每次500-1000元。 3、在调度会上需协调解决的问题或领导安排的工作，所涉及到的科室或部门，必须拿出处理意见及方案，如出现推诿扯皮，延误时间，影响队组正常生产，每次考核5001000元。 （七）应急响应 1、严格执行事故汇报制度事故发生后事故发生单位必须在10分钟内向调度室汇报，在20分钟内将发生事故的类型、部位、危害程度、预计影响时间、是否需要支援等情况向矿调度室汇报清楚，没能按时汇报的或者汇报不清楚的每次考核责任人200元，由于没有能及时汇报而造成重大事故的参照矿有关规定进行处理。 2、事故发生后，事故队组的负责人必须在20分钟内赶到值班室，负责指挥抢修事故，根据事故性质和原因，必要时到现场指挥抢修，如未能按规定时间到达指定位置的每次考核责任人300元。 3、发生可能影响采掘工作面2小时、采区1小时、全矿停产30分钟以上的生产事故，矿值班领导接到矿调度通知后安排值班人员在30分钟内赶到现场了解情况，协调处理，并向调度室汇报。 相关科室责任人在接到调度通知后，必须在15分钟内到矿调度室掌握事故信息，并亲自或安排相关人员在20分钟内到现场处理，并及时向调度室通报事故情况，未按要求执行考核责任人300元/次。 4、对事故隐瞒不报、谎报或发生事故后不及时汇报的单位，考核单位责任人300元/次。 5、采掘队组实行跟班队长“三汇报”制度，班前、班中、下班前必须提前1小时向调度汇报，不按规定时间汇报或少汇报，考核责任人100元/次；工作面未能整点开机，无故延长开机时间30分钟以上时，考核责任队组500元/次。 6、出现事故，被通知人员无故不接手机或关机时，考核责任人每次200元；业务科室领导、分管矿领导及相关人员必须在接到调度命令后15分钟内到达调度指挥中心，并按指挥中心指示及时到达现场指挥处理，未能及时到达指定位置的人员考核责任人500元/次。 四、其它 1、本考核办法只限于对本公司各单位造成影响正常生产的一