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文档简介
非盈利组织 NPO 的经营管理 以CORPS模式来分析学生组织 02 06 2005 苏源恭整理 CORPS模式的内涵 C clients 服务之对象O operations 业务运作 规划 组织 R resources 财力与物力资源 外援 P participants 参与者 干部 志工 S services 所提供之服务 Services Clients Operations Participants Resources CORPS模式的内涵 S C O P R CORPS的基本运作程序 S C O P R 司徒达贤 台湾 结合人力资源 P 财力与物力资源 R 经由有组织的活动 O 创造有价值的服务 S 以服务社会中的某一些人 C S C O P R S 服务内容的选择1 提供什么服务 2 有何特色 3 未来应提供什么服务 C 谁是服务对象1 为谁创造价值 2 他们的需求是什么 3 将来变化趋势如何 S C O P R P 专职与志工的管理1 如何吸引 2 如何选 训 用 3 如何领导 激励 4 如何培养 S C O P R R 财力 物力与外援1 如何充实资源 2 如何与资源提供者维持权力平衡 3 如何选择评估支援之对象 S C O P R O 业务进展之追求1 需要哪些业务的流程 2 业务流程如何安排 3 组织结构如何设计 4 权责如何划分 5 如何规划 执行 管理 S C O P R 台湾董氏基金会 宣导烟害 公 私立大学 决策核心 DecisionCore 1 组织决策的主体2 整体营运权责之所在 非赢利组织 NPO 最终成败之关键 S C O P R 决策核心 组织创设与存在的目的 组织的使命 为某些client C 提供某些services S 一般NPO的使命 社会的需求 组织使命的作用 有了使命 P才知是为谁努力 R才知为谁奉献 O才有努力的方向 使命与宗旨的永续性 使命太具体或太狭窄 会影响其永续性 何谓优秀组织
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