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文档简介

秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。超市调研方案一 团队组长：郑骁涵二 团队成员：吴青霞、叶鹏、叶彬、林有助、郑骁涵二 时间：2011-4-14三 调研目的及内容 清楚地了解附近居民的消费能力和水平，使经营的超市能满足更多附近居民的需要。 了解附近居民的消费后以便制定合理的经营方案。分析在学校开设这个超市的利弊。超市营业的基本规划。四 调研对象：附近居民五 实施过程：（一）先分析问题 （1）优势（strengths）由于在此之前没有创业，对任何店的经营模式并没有形成一定的固定格式，所以创新容易。由于是中规模的超市，灵活度比较大（2）劣势(eakness) 没有一定的经营经验 投资是有限的 初出茅庐，缺乏经营理念（3）机会(pportinities) 由于距离较近，可以比那些其他商家更能理解附近居民的消费心理与需求。 对于刚经营的超市，对附近居民的吸引力都比较大。 由于规模中等，变动起来容易。（4）威胁(hreats) 在运作初期阶段，超市的经营可能会考虑比较缺乏，不全面，不到位，不够熟悉这些商业活动。 由于投资有限，很容易被那些原有商家打压，争夺市场。 新的超市，对进货等各方面会有欠缺。用SWOT分析的一般法外部因素 内部因素 优势 S劣势W机会OSO战略WO战略威胁TST战略WT战略 SO战略由于附近没有其他商家，所以附近居民更愿意到较近超市购物。对于附近居民的意见和建议，可以很好的沟通，更好的服务。 WO战略由于没有一定的经营理念，所以对任何规则都变化大，对经营这个超市不太有利。由于经验少，可能会造成附近居民的不满，但要及时发现并改正。 ST战略由于在卖商品时，在结构上可以随时的，灵活的调节，规模小，容易经营。商品的种类上有些可以借鉴一下附近居民的建议。在整体上可以参照其他商家。与附近居民接触近，可以很快的知道一些信息来调整经营模式。 WT战略由于客户关系尚未稳定，容易被其他商家打压而失去市场，最后倒闭。由于缺乏经验，考虑欠缺，如果不及时发现，改正，会对经营造成一定损失，甚至亏损。（二）制定方案在居民区开设超市，主要是针对附近居民的需求的，通过问卷调查了解，一下是对这个超市的商品的规划，希望可以满足附近居民们的需要。 以上一些是由我们小组通过各种途径收集到的信息，由于生活水平的提高，人们对各种要求也随之提高，因此附近居民们对学校内的各种要求也提高了不少。所以我们从多方面来了解附近居民的消费心理和需求。有直接访问在校附近居民，从超市了解一些情况，观察法等，来更好的满足附近居
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