3.施工进度保证措施.doc

二、施工进度计划及工期保证措施1、施工工期及工期承诺 1.1 施工工期、开竣工日期：按招标文件要求，结合施工设计图，定于2004年8月1日开工，至2004年12月30日竣工，施工工期152天。1.2 工期承诺： 根据招标文件要求，确定实际总工期为天，暂定于2004年8月1日开工，（实际以开工报告批准日期为开工日期），至2004年12月30日竣工。我们将本着质量、工期两手抓的原则，组织好劳力、材料、机械、设备协调好各关系，并通过优化施工工艺及各工序合理交叉作业等措施，严格控制施工网络图中的关键线路的各工序天数，确保总工期目标的实现。如违反承诺，承担应负的责任，并接受每延期一天，按合同价的1/10000向甲方支付违约金。 2、施工进度计划及网络图 2.1 施工进度计划：本工程各房层屋结构和装修基本类同，各施工阶段时间安排、进度计划见（施工进度计划安排表及劳动力动态曲线图）：序号施工项目名称施工持续时间1施工准备及土方工程8月1日9月12日2基础施工9月24日8月10日3主体施工（一层至顶层）8月14日10月27日4屋面工程10月28日11月24日5内墙抹灰10月26日11月 17日6楼地面工程11月1日11月 17日7外墙抹灰、刷外墙漆10月23日11月20日8门窗安装12月 2日12月14日9油漆工程12月2日12月14日10水电、设备安装8月5日12月30日11室外工程施工、整修、交验11月25日12月30日2.2 施工网络图：本工程本着“先地下后地上”、“先主体后装修”的施工程序，在主要分项工程进行搭接流水施工，其他工作如搭架、水电、室外工程等进行灵活穿插交叉作业，详见施工网络图。3、施工进度控制程序项目经理部为了在该工程施工实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工的实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理、比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协同措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。整个进度的控制过程，就是一个不断由计划实施检查处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程。附：施工进度控制的过程图。施工进度控制的过程图4、施工进度保证措施：4.1 各施工人员要在思想上对施工工期高度重视，树立信守合同、用户第一、信誉至上的思想，树立“急用户之所急、想用户之所想”的思想，高速优质完成本工程。4.2 根据施工总进度计划，实行周保旬，旬保月，月保总计划的原则，确保工程按期完成。4.3现场管理人员要根据施工进度计划的要求，密切协同，统筹安排，组织好各种机具设备及材料的进场工作，保证施工所需。 4.4能流水作业部位实行流水作业，能交叉作业的部位实行交叉作业，尽可能的创造工作面；抓住关键线路，将影响关键线路工作的各项障碍彻底排除，确保施工工期。4.5材料员要根据工程进展情况适时组织材料、构件、机具进场，现场要配备足够的周转材料，保证各种材料、构件、机具除满足施工需求外还略有储备，以应付一些特殊情况。尤其是在现浇砼构件时，砂、石、水泥一定要提前预备足够，以免停工待料，影响进度。要保证有足够的场地堆放砂、石等材料，水泥也要提前做好计划，并提前通知厂家送货。4.6 注意天气的影响，每天要收听天气预报，随时注意天气的变化，作好防雨施工的准备工作，尽量避免雨天对施工进度的影响。 4.7 确保施工机械的完好率满足施工要求。保管员每天必须在工地巡视，对损坏的施工机具及时修理；尽量利用施工间歇对机具进行保养和维修，不致于因机械问题而延误工期。 4.8 层层签定承包合同书 在每分项工程开工前,项目经理、 施工队和作业班组之间分别签定承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。将作业下达到施工班组,明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容。使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 4.9 定期不定期对比实际进度与计划进度，通过比较得出实际进度与计划进度是否相一致，是超前还是拖后了，如拖后了，分析原因，并采取相应措施。4.10 充分利用工作面。管理人员定时对各工序进行检查评比,对施工质量差、进度慢的班组要及时更换;对施工质量好、进度快的班组要及时给予奖励;让施工队伍有危机感