企业价值评估—NIKE公司ppt课件.pptx

LOGO 耐克NIKE企业环境分析 对一项产品的准确理解和定位 是成功推广该产品的关键 NIKE公司总部位于美国俄勒冈州 1972年成立 前身为蓝带体育公司 1978年正式成立为NIKE国际公司 设计及行销运动鞋类 服装 设备和附件 随后进入加拿大 澳洲 欧洲等海外市场 一举成为全球运动产品市场占有率最高的品牌 近年来一方面耐克公司的创新能力似乎陷于枯竭 还要与剥削亚洲制鞋工人的指控周旋 开始大幅度提高产量 但是只是向市场上输送了更多顾客毫无兴趣的运动鞋 耐克作为一家国际知名企业 它缔造了很多的传奇 但在传奇的背后也涵盖了挑战 迫切需要调整自己的发展方向进行企业环境分析 分析 PEST P PoliticalSystem Nike在中国营销的政治环境 中国政局稳定 人口多 也成就了一个巨大市场改革开放以来的一系列经济政策提供优惠条件 使中国的消费者一步步接受国际品牌的产品加入WTO至今 中国在各个领域均较好地履行了自身的承诺和义务 E Economic Nike在中国营销的经济环境 中国的国内生产总值是在不断的上升我国的GDP已经超过日本 跃居世界第二位 经济水平的不断提高人民的消费水平不断的提升 Social Nike在中国营销的社会环境 2007年8月刘翔在大阪世锦赛成就 大满贯 之后 耐克当天就开发设计出了 翔 T恤2008年 耐克以许海峰 郎平 朱建华三个老运动员的故事为灵感 设计出1984复古文化运动系列产品 推出了 黄金一代 系列耐克在设计方面还加入了一系列蕴含中国元素的标志 例如龙图腾 兵马俑 五角星等图案 S Technological Nike在中国营销的技术环境 运动员对运动装备的要求越来越高 在新产品研发这一方面 Nike也是投入了大量的力量Nike在2011年春季推出创新的NikeFuse科技 并应用到多个鞋款 T NikeFuse科技是将皮革 网眼和TPU等传统鞋面材料 采用一种特有方式制造出来的全新材料 分析 波特五力 水平竞争 外部竞争 同行业竞争对手 阿迪达斯在研发方面有着非凡的能力当耐克的营销和研发队伍更多关注北美消费者的需求时 阿迪达斯主动开始塑造自己的市场区隔 潜在进入者 体育领域存在较高的进入壁垒大公司在广告 产品开发以及销售网络 出口方面都更有成本优势品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障 替代者 鞋子作为最普遍最简单的行走工具 它的地位是无可动摇无可代替的 垂直竞争 内部竞争 分析 SWOT S strength Nike竞争优势 拥有良好的企业形象 声誉以及生产设计能力耐克公司没有自己的工厂 可以在任何用可能的最低成本生产高质量产品的地方进行外包生产耐克在其资源和实力的基础上发展出了它的竞争优势 W weakness Nike竞争劣势 公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额向零售商提供产品为主要收入 当零售商设法将部分低价竞争压力转嫁给公司时 公司的利润就会遭受挤压耐克开拓发展中国家市场时 它的价格就成为它比较致命的缺点耐克在企业管理上存在着较多的问题 opportunity Nike的机会 品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障供应商的议价能力较弱美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和 对于新进入者只有很小的空间由于耐克全球品牌的高度认知 耐克公司的业务得以在国际间开拓 O threat Nike的威胁 耐克公司受困于国际贸易体育用鞋和体育服装的市场竞争非常激烈消费者货比三家 寻求更为划算的交易 这种消费者价格敏感性成为耐克公司的一个外部潜在威胁 T SWOT分析综述 我们通过对以上所列优劣势 机会点及威胁点的整合与对比 结论 耐克NIKE企业环境分析 NIKE JUSTDOIT 在新世纪中 耐克有其自身的优势和外部的机会 同样的也有其自身的劣势和外部的威胁 是它的优势 也势必会成为它最大的弱点 虚拟化生产 更多国际市场的开拓 开拓的市场中能否实现真正意义上的本土化 会是耐克市场开拓成功与否的关键所在 要想在日益激烈的