30岁前你做什么.doc

30岁前你应该准备好什么 30岁前，你一定要干净彻底地消灭自己要当伟大人物的梦想。这种梦想至少有两大危害：一是让你无法甘心情愿地去做好手边的小事；二是让你总是对自己失望。30岁前，你应认清这样一个问题：所谓过生活，过得就是你身边有数的几个人：单位的上司、同事，家里的爱人、子女和邻居。你只需要集中精力处理好和这有关几个人的关系就可以了。从这个意义上讲，社会复杂不复杂与你无关。面对上司的批评，你要理智。你要努力和同事建立默契的关系，因为默契的团队才具有强大的竞争力。30岁前，要学会沉默，最好在单位和朋友们中间有“嘴严”的好名声。 学会分辨“小人”，时刻牢记，宁可得罪10个君子，不能得罪一个小人。30岁前，你不应该再为人生观的问题而苦恼，比如不再追问人活着有什么意义。即使是喝醉了也不追问。30岁前，不要再以幻想的方式排遣暂时无法克服的坏情绪。最糟糕最可笑的方式是拟想自己死后别人都悲痛欲绝。而克服坏情绪的最佳方式是遗忘。30岁前，争取不再使用“孤独”这一类感情色彩过于夸张的词语。30岁前，要有勇气承认自己不勇敢，不聪明。因此，面对别人的勇敢和聪明，你就能心平气和的欣赏。自己肯定干不了的事，要学会有礼貌地说“不”。比如有人托你办高中毕业证，找公安局说情你及时地说“不”要比办不了却含糊地拖着强10被。拖来拖去的结果是又得罪人又折磨自己。30岁前，要逐渐把睡眠控制在7个小时以内。入睡前想的事不再是对当天没干好的事表示懊悔，而是明天能干好的事，这样，你入睡会容易些。如果你一直在抱怨工作不合自己的兴趣，那么一定要在30岁之前完成调转；如果你一直在抱怨上司和同事，那么一定要试着做点什么去改善关系，实在无效再考虑调转。娶妻、生子，这些事务应在30岁之前完成，如果你不想独身，不想要孩子的话。40岁还在接送孩子上小学会让人感到力不从心。女同志在30岁后生孩子会失去第二青春期。节省一个月的工资做一件无声的好事，比如捐助一个失学儿童，或者捐助灾区。这种对你无损大局的奉献会给自己带来非常积极的暗示：我是个好人。这种暗示有助于你的身心健康。30岁前，要养成每天获得新闻的习惯途径，比如晚新闻或早新闻。不关心世界变化的人，很难真正地关心自己。无论在哪里接电话，都要先说“您好”。穿着整洁永远都不是坏事。如果30岁前你帮不了父母什么忙，要善于给他们许诺。大多数时候父母对你要求并不多，有许诺也足够他们幸福了。认识了新朋友，如果你想继续和他交往，一定要在认识两天内打电话给他致以简单的问候。管理是严肃的爱 培训是最好的福利 记得一本管理类书籍上说过，在一个公司里有10%的人可以自我管理，有80%的人需要别人来管理，另外10%的人不服从管理。我们先不谈我们是属于哪一类，但可以看出我们中的绝大部分是需要别人来管理的！我们需要的是怎样的管理呢？ 目前我们听的最多的是人性化管理、以人为本。什么是真正的人性化管理，是不是就是公司领导人情味很浓？真正的人性化管理就是对你严格要求，帮助你去掉身上的许多不良习惯，培养良好的职业风范，能助你成功。想想父母当年的严厉管教，当时认为父母不好，不喜欢自己，现在才明白父母的良苦用心！公司推行的绩效管理，就是希望员工能高标准要求自己，不断提高自身能力。 管理是严肃的爱，培训则是很好的福利。很久以前就听说过许多大的跨国企业都有很好的培训，企业像大学一样。到了公司后，也有了这个感觉，公司对员工的培训是不间断的，有针对性的，除了初入公司时的文化培训，还有在本职岗位上的专项培训，更重要的是在工作中你的导师或主管对你的培训内容能持续地跟进。 有一个比喻，说培训跟刷牙一样，父母教小孩刷牙，教的过程就是培训，但是小孩能否坚持刷牙，关键在于父母有没有监督和鼓励，让小孩不断练习，直到养成习惯。今天有哪位员工会觉得刷牙是一件很难做的事情呢？相反的是，如果你一天没有刷牙，你反而会觉得不舒服，因为你已经习惯了每天刷牙。 公司的培训也是一样，培训只是一个学习的过程，我们还要把我们在培训中学到的知识转化为自身的行为习惯，一方面我们要自己不断地练习，另一方面也需要主管的督促帮助和鼓励。公司顺畅的沟通交流渠道和管理制度有益于这种转化的顺利进行。我眼里的西方职业化作者:赖亚岚其实我对职业化的认识一直都是比较肤浅和模糊的，直到来到瑞典，在这里与一些阅历丰富的外籍专家共事的过程中，我对职业化有了新的体验职业化需要守约守时 刚来时，时常感叹于瑞典人的守约守时。一周甚至一个月前发出的会议或活动通知根本不需要事前再一次的提醒，人人都会如期而至。开始时我很好奇，因为我觉得对工程师来说要一如既往地做到这一点应该是很困难的。后来我发现了他们的一个宝贝一本小巧而精致的日历本。它不但设计科学而且制作精巧，在这里很受欢迎，几乎人手一本，跟钱包一样随身携带，所有的计划和约会都被及时清晰地记录下来。当新的一天开始，他们会习惯性地打开自己的日历本看看当天或近几天中计划中的事，当接到一个新的通知或邀请时，他们也会先看看是否和以前的安排有冲突，这已成了一种习惯。于是，开会前没有提醒邮件，却没有人迟到缺席；计划任务到期没有监控人的催交，却没有人拖延或忘记 做好计划，尊重时间不但会使自己的时间安排更加主动和从容，而且也是尊重他人的表现。 职业化需要诚信 这些年，公司一直在强调诚信，其中一个重要内容就是重视并履行自己的承诺。也许我们对于外部客户的诚信做到了，但对内的诚信似乎却忽略了。 公司某项目负责人的一次失诺曾令瑞典外籍专家大为失望，我们的项目也为此付出了时间的代价：某项目立项后，国内相关项目的一些文档成为重要的输入，瑞典专家在出差中国与相关负责人会面后，确定了需要的具体文档。国内当时承诺其中的这些文档和文档清单在一个月后可以拿到英文版 瑞典专家很认真地将此记录到当时的会谈纪要中。但一个月后当我们准备申请文档时获知所有的资料目前全部是中文，翻译还没有启动。项目计划因为缺乏必要的输入而进展缓慢。瑞典同事每每提起此事时总是无奈地摇头。 我们常常对自己说过的话不以为然，这样的事在公司太常见了，只要不签字，话是可以随便说的。事实上，我们已经吃尽这种不以为然的苦头。做不到诚信，不重视和履行自己的承诺即使引进再多的“西药”，我们都无法成为正规军。 职业化需要平和的心态 看周围的同事，他们都是在各自的研究领域至少干了十年以上，都有着丰富的工作经验和阅历。他们相信时间的历炼和点滴的积累，可以安静地在某一个领域中干上几十年而不受其它任何诱惑，并成为一位自得其乐而人人仰慕的专家。要做到这一点，没有一种平和的心态是不可能的。与他们相比我们就显得浮躁多了。 刚来瑞典所时，一位外籍主管曾问我在华为做了多少年了。我当时居然还以一位老员工的口气对他说：“已经三年多了，算是一位老秘书了。”可他连声说：“No，No 你很年轻，你的工作经验还在不断积累，而且你应该在这个岗位上一直做下去，秘书的工作不仅锻炼人，还能塑造人，更能影响人！ 这个岗位对一个公司来说相当重要，你会发现十年后的你与现在是多么的不同。” 听了他这番话我真是激动了好一阵子。是啊，我有什么资格称“老”呢？三年的工作经历根本不值一提，与外籍主管30年的工作经历比起来，我真是太嫩了。 我一直很佩服我们的人力资源经理Ulla，她在这里是一位很受人尊敬的长者（50多岁了但看上去很年轻），每天我们都能从她身上感受到一种叫做“活力”的东西：随时挂在她脸上灿烂的笑容，幽默风趣的谈吐和对员工热情的回应。她每天也同样有很多繁杂的人事手续需要处理，但她乐此不疲，所有的事务她都能处理得井井有条，她总是那样快乐地工作着 如果你确信自己喜欢这项工作，那么就认认真真把它做深做精做实，并始终保持一种平和而进取的心态，同时你需要学会制造快乐，享受工作。 职业化管理是平稳的渐进过程 走在瑞典的街头或小区，总会有一种很宁静自在的感觉。因为你几乎看不到什么警察，看不到小区的管理员，但一切都有条不紊地进行着。西方先进的行政管理也是这样，它似静水潜流，甚至让人感觉不到它的存在而一切都在掌握中，这也许就快接近无为而治了吧！当然完善的IT支持和周密细致的管理规划是其重要的前提。所以每当在制定一项制度或实施一项计划前他们总会经过长时间认真反复地讨论和评审，所有的可能性几乎都会被考虑到。他们常常问自己： 这项制度会有利于公司的管理吗？符合公司的具体目标吗？会给员工带来不便或造成不必要的工作量吗？所有这些都必须经过仔细的权衡后才做出最终的决定。他们始终遵循着这样的原则：管理是平稳的渐进过程，不是高速的布朗运动，任何大动作的改变都必须十分谨慎。 瑞典所的员工来自世界各个国家。在这个拥有不同国籍，混着不同文化背景的公司中要处理好团队的各项事务的确不是一件容易的事。但只要我们相互尊重，坦诚相对，平等相待，那么一切都会变得容易起来。 开放宽容，兼收并蓄，我们离职业化其实并不远在 脚 下 多 垫 些 石 头 文/阿健大学刚毕业那会儿，我被分配到一个偏远的林区小镇当教师，工资低得可怜。其实我有着不少优势呢，教学基本功不错，还擅长写作。于是，我一边抱怨命运不公， 一边羡慕那些拥有一份体面的工作、 那一份优厚的薪水的同 窗。这样一来，不仅对工作没了热情，而且连写作也没兴趣。我整天琢磨着“跳槽”，幻想能有机会调一个好的工作 环境，也拿一份优厚的报酬。就这样两年时间匆匆过去了，我的本质工作干的一塌糊涂，写作上也没有什么收获。这期间，我试着联系了几个自己喜欢的单位，但最终没有一个接纳我。然而，就是这样一件微不足道的小事，改变了我一直想改变的命运。那天学校开运动会，这在文化活动极其贫乏的小镇，无疑是件大事，因而前来观看的人特别多。小小的操场四周很快围出一道密不透风的环形人墙。我来晚了，站在人墙后面，翘起脚也看不到里面热闹的情景。这时，身旁一个很矮的小男孩吸引了我的视线。 只见他一趟趟地从不远处搬来砖头，在那厚厚的人墙后面，耐心地垒着一个台子，一层又一层，足有半米高。我不知 道他垒这个台子花了多长时间，不知道他因此少看到多少精彩的比赛，但他登上那个自己垒起的台子时，冲我粲然一 笑。那成功的喜悦和自豪，却是那样的清楚。刹那间，我的心被震了一下多么简单的事情啊：要想越过密密 的人墙看到