《基业长青》阅读心得.ppt

基业长青 阅读心得 HotTip 本书出现频率最高的词就是高瞻远瞩公司 那么何谓高瞻远瞩公司 高瞻远瞩公司就是符合以下标准的机构 所在行业中第一流的机构广受企业人士崇敬对世界有着不可磨灭的影响已经历很多代的CEO已经历很多次产品 或服务 生命周期1950年前创立 1 本书研究目的 1 2 有效的把这些发现和观念介绍给大家 以便影响管理方法 造福想创立 构建和维持高瞻远瞩公司的人士 找出高瞻远瞩公司共同拥有的基本特质和动力 并把这些发现化为有用的观念架构 2 本书研究步骤 确定研究对象 向 财富 杂志500强工业和服务业公司 公司 杂志评选出的200强未上市公司 200强上市公司的CEO发放问卷 最终选出18家高瞻远瞩公司 使用对照组 系统地为每一家高瞻远瞩公司精心选择一家公司进行对照 历史与演进 梳理高瞻远瞩公司历史并与其他公司相比较 寻找真理 从各个层面找答案 分析 从大量资料中 归纳出重要概念 实战演练 把研究结果放在实际状况下考察 并以此来检验与改进研究结果 3 本书研究成果 造钟 不是报时 破解迷思一 二 超越利润的追求 破解迷思三 四 十一 保存核心 刺激进步 破解迷思五 胆大包天的目标 破解迷思六 教派般的文化 破解迷思七 择强汰弱的进化 破解迷思八 自家经理人的成长 破解迷思九 永远不够好 破解迷思十 三 阐述成为高瞻远瞩公司的有效方法 一 提出高瞻远瞩公司的特质 二 提炼高瞻远瞩公司的关键 三大研究成果融会贯通 3 1造钟 不是报时 造钟 指致力于建立一个公司 使公司在任何一位高瞻远瞩的魅力型领袖身后很久 经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣 报时 拥有一个伟大的构想 或身为高瞻远瞩的魅力型领袖 要点 高瞻远瞩公司的创办人通常都有是造钟的人 而不是报时的人 破解迷思 创立高瞻远瞩公司一 不需要伟大的构想 二 不需要伟大的魅力型领导 心得体会阅读了这一章后 深刻体会到 要建立高瞻远瞩公司 最关键的是公司创始人要有造钟导向 也就是说创始人要建立一种机制 使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展 而不必依靠某个人 产品或机会等偶然的东西 企业必须越来越依靠好的机制 包括好的战略管理 好的组织结构 好的评价考核体系等 3 2超越利润的追求 高瞻远瞩公司能奋勇前进 根本因素在于激励公司上下的核心理念 这是一种利润之上的追求 利润是生存的必要条件 是达成更重要目的的手段 但是对很多高瞻远瞩公司而言 利润不是目的 高瞻远瞩公司能够用 兼容并蓄的融合法 同时拥抱核心理念和利润 没有 放之四海而皆准 的理念 不同的高瞻远瞩公司 拥有不同的核心理念 破解迷思 创立高瞻远瞩公司三 不以追求最大的利润为首要目的 四 不存在共同的 正确 理念 十一 不以非黑即白来框限自己 追求鱼与熊掌兼得 心得体会最成功的公司不以追求利润为首要目的 它们往往有更高层次的追求 为实现自身的核心价值观及使命而奋斗 此外 高瞻远瞩公司的理念并非相同 重要的是他们能坚持自己的价值观 并在此指导下 根据外部环境的变化调整自身的经营策略 以适应外部环境 3 3保存核心 刺激进步 高瞻远瞩公司除了追求核心理念 同时也要不断改变以刺激进步 在高瞻远瞩公司中 核心理念和一心一意追求进步的驱动力携手合作 驱动所有不属于核心理念的东西变化和进步 高瞻远瞩公司唯一不变的是核心理念 破解迷思 高瞻远瞩公司五 并非所有的东西都在变 核心理念是不变的 心得体会一个公司为了进步需要不断做出改变 其经营策略要变 方针政策要变 产品要变 技术要变 但是在改变这些表象的时候 一定要时刻铭记 公司的核心理念 或者说公司的信仰 是不能变的 3 4胆大包天的目标 胆大包天的目标可以促使大家团结 这种目标光芒四射 动人心弦 是有形而高度集中的东西 能够激发所有人的力量 公司的目标应被表述得清楚动人 这样才较能刺激进步 破解迷思 六 绩优公司并非事事谨慎 心得体会想要创立高瞻远瞩公司就要敢想敢做 许多高瞻远瞩公司在创业初期制定下大胆的目标 这些目标期初看起来遥不可及 但是它会对公司上下起到极大的鼓舞作用 为公司的成功起到不容忽视的作用 因此 公司管理者若巧用胆大包天的目标 也许能收获意想不到的效果 3 4教派般的文化 高瞻远瞩公司 并不属于 温和 或 舒适 的环境 就绩效和契合公司核心理念而言 高瞻远瞩公司对员工的要求通常要比其他公司严 高瞻远瞩公司 相较对照公司 更具备以下特点 热烈拥护的理念 灌输信仰 严密契合 精英主义 破解迷思 七 高瞻远瞩公司并非是每一个人的绝佳工作地点 心得体会自身的价值观与所在公司核心理念相契合 或者说能够适应公司文化 那么对于个人而言 这个公司才是一个合适的工作地点 3 5择强汰弱的进化 大东西 指大的成功 经常是由 小东西 指小的想法 尝试 演进而来的 但是 由于事前不能预知哪一种小东西会变大 就必须尝试许多小东西 保留有用的 抛弃没有用的 就像是物种进化的过程 高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验 尝试错误和机会主义 说得正确一点 是靠机遇 高瞻远瞩公司能够积极的利用进化的力量 来刺激进步 破解迷思 八 最成功的公司的最佳行动并不都是来自高明 复杂的战略规划 有的是来自不经意的尝试 心得体会公司的发展犹如物种的进化 是一个充满未知的过程 有时一个小的尝试 就会给公司带来十分积极的影响 因此 管理者应该在公司内部营造一种 鼓励创新 勇于尝试 的氛围 这样更加利于公司的进步 3 6自家成长的经理人 高瞻远瞩公司和对照公司最大的差别不是领袖的素质 重要的是优秀领袖的一贯性 也就是保存核心的一贯性 高瞻远瞩公司大多通过内部晋升保存核心理念 若必须外聘最高层经理人 也要找和公司核心理念高度一致的人选 他们的管理风格可能不同 但是应真心地赞同公司的核心价值 从内部提升和刺激重大的进步并不相互冲突 破解迷思 九 并非通过礼聘外来的CEO 才能刺激根本变革 心得体会对于大的公司来说 与其到外面寻找 救世主 不如好好制定精力人培养制度 并把公司的命运交给自家培育的人才 自家长成 的经理人熟悉了解公司文化 更易带领公司进行变革 3 7永远不够好 高瞻远瞩公司能够得到特殊的地位 主要不是目光高人一等 或拥有成功的 秘诀 而是因为一个简单的事实 自我要求极为严格 在18对形成对照的公司当中 有16家高瞻远瞩公司在鞭策自己 追求自我改进方面 比对照公司严格 高瞻远瞩公司最注重战胜自己 反而不把成功和击败对手当做最终目标 破解迷思 十 最成功的公司最注重的不是击败竞争对手 而是超越自我 心得体会高瞻远瞩公司不仅要超越竞争对手 更重要的是要超越自身取得的成就 不为今日的成就陶醉 永远思考着怎样能比今日做的更好 就个人而言 我们也要时刻严格要求自己 不断超越自我 3 8起点的终点 公司只有展望宣言 绝不能保证成为高瞻远瞩公司 一篇宣言可能是好的起步 却只是第一步 永无止尽 追求持续一贯的协调一致 破解迷思 十二 公司高瞻远瞩 不是依靠 远见宣言 而是要靠公司所有因素的协调一致 心得体会想要创建成功的公司 不能只喊 口号 要把 口号 融入公司各个层面 化为目标 战略 政策 管理行为等等 有了口号 宣言 只是完成了第一步 本书精华 基业长青 三 保存核心 刺激进步 一 做造钟师 不要做报时人 四 追求持续一贯的协调一致 二 拥护兼容并蓄的融合法 结束语 基业长青 是一本写给CEO 经理人 创业者的书 也是每一个普通人看后都会受益匪浅的书 它