3、总工程师岗位职责.doc

总工程师岗位职责岗位名称总工程师岗位编号YXGC001-3所在部门生产运营中心岗位定员1人直接上级生产总监工资等级直接下级采购部长、生产计划与物料控制部长、生产部长、质量部长、设计部长薪酬类型所辖人员5名中层岗位分析日期2013年3月本职：参与公司重大问题的决策，领导全公司科研工作，把握研发方向与专业建设，保证本公司保质、保量，按客户要求，按期优质完成。职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大问题的决策。工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案。参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。参与制定公司的发展战略。掌握公司内外动态，及时向公司反映并提出建议。职责二职责表述：负责制定公司研发的中长期发展规划。工作任务领导追踪国内、国际行业发展趋势，提出技术发展方向建议。组织制定研发的中长期发展规划。建议并组织实施公司研发专业结构的调整。依据公司生产任务，制定公司年度研发计划。职责三职责表述：领导与组织全公司的研发工作。工作任务审核重要研发项目的计划和方案。组织并处理研发的难题、技术攻关和技术问题。审批研发过程中形成的技术文件和管理制度。职责四职责表述：主持公司对外技术交流与创新工作。工作任务组织并参与公司研发人员与有关单位间的技术交流，促进公司技术改进。参与内部技术培训与交流，提高公司研发技术队伍的技术能力。组织研究先进技术，形成公司技术积累和储备。组织新技术的采用和研发成果的推广应用。组织实施公司信息化建设工作。职责五职责表述：负责对设计部工作的协调和领导。工作任务组织设计部人员对有难度的设计项目进行讨论、评审。对设计部人员的工作进行调配和考核。职责六职责表述：协调各部门关系。工作任务做好对人事行政、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。职责七职责表述：完成总经理、生产总监交办的其他工作任务。权力：对公司的研发设计工作的领导、管理、检查、考核和奖惩权。设计图的审核审批权。管理制度执行的监督检查权。公司研发战略制订与领导权。对基层设计人员的提名权。对下级工作有检查权。有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权。对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。公司的重大决策建议权。工作协作关系： 内部协调关系高层管理人员、各部门。外部协调关系相关政府部门、上级主管部门、相关单位等。任职资格：教育水平大专或本科以上学历专业机电设计不限培训经历质量管理培训、生产管理培训、技术专业培训。经验15年以上相关工作经验，8年以上生产设计经验，5年以上研发设计管理工作经验。知识通晓企业生产管理、对仓储设备相关行业的技术、设备、管理和法律等有一定了解。技能技巧熟悉生产加工企业的相关技术，设计专业软件使用熟练。个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境设计室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班。所需记录文档工作计划、工作总结考核指标：产品的设计，生产产品的工艺，生产任务的完成情况，客户投诉率，生产成本的控制，原材料的采用，生产物料的报废率，设计工艺的改进。部门合作满